年度考核评语怎么写，领导如何写员工年度考核意见

1，领导如何写员工年度考核意见

应该先是褒奖，然后提出他的不足，并在最后表现出对他有很大的期望

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2，机关事业单位工作人员年度考核登记表主管领导评鉴意见怎么写

填写“建议评为××(优秀、称职等)等次"，也可对个人一年来的表现作一简单鉴定，肯定成绩，指出不足。

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3，领导干部年度考核评议表怎么写

1：主要优点：（往好了写就行了） 2：主要缺点：工作创新方面有待探索提高。 3：廉洁自律情况:廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对人员的廉政教育。

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4，着急请给我一些对公司员工的考核评语

评语要具体问题具体分析，作为管理人员，要相信自己。表扬的就直接表扬员工的业绩就可以；如果对员工的表现不满，最好不要批评员工，而是用鼓励的方式来提醒他，比如这么说：你的某某方面作得很好，如果能在某某方面再努力一些就更好了。关于这些方面，有时间你可以看看卡耐基先生的作品《人性的弱点》。

5，如何写年终评语

◆行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。 ◆格外出色、善于社交、观察能力强。 ◆工作态度热忱、思维敏捷、进取向上。 ◆复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。 ◆为人随和、模范员工。 ◆善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。 ◆眼光长远、具有极佳的口才。 ◆沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

6，员工考核评语哪儿有

着急！请给我一些对员工的考核评语_2007年1月31日要评语，员工考核评语表扬的和委婉批评的。上下载的可以！自己写几句也行！评语要具体问题具体分析，作为管理人员，要相信自己。表扬的就直接表扬员工的业绩就员工考核评语范文及评语重点-前程规划-有才2009年12月25日员工考核评语可以从以下几方面着手去写，注意文字简洁精练，一笔带过即可，如考核需要，可以列举具体工作表现和工作业绩。评语重点： 1品德操守员工考核评语范文及评语重点-有才-专业权威的求职招聘！2009年12月10日员工考核评语，员工考核评语在过去的一年中，XXX同志尊重领导，团结同事，表现出了良好的道德品质；XXX同志热爱学习，刻苦钻研，工作能力较以往有了明显提高；XXX 怎么给新进员工写考核评语- - 2009年3月9日最佳答案: 员工绩效考核办法: 员工绩效考核是人力资源管理的重要一环它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和员工考核评语http://spaces.baidu.com/cuinjinil/blog/item/0c252cf18c1329c60b46e070.html

着急！请给我一些对员工的考核评语_2007年1月31日

员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。第三条年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。

7，员工绩效考核中的评语如何写如题谢谢了

员工绩效考核办法: 员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环. 它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。第三条年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。第四条绩效考核的工作原则： 4.1考核结果与员工本人见面。 4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 4.3考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效第五条考核因素为_类：各项考核因素及定义（略）各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行: 6.1各类考核因素均分为A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等级 6.2权重 6.3考核在逐项考核计分后由主管写出评语, 评语应包括员工的主要工作成效, 总体评价和对员工改进工作绩效的计划。第七条强制分配强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按下列分值强制分配第九条考核程序考核依下列程序进行: 9.1员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。 9.2直接主管以下属的实绩与行为事实为依据, 对员工逐项评分并写评语。 9.3事业部与职能部进行综合评核打分, 总评核后直接主管将考核结果告知员工。 9.4由直接主管与员工面谈,并提出改进意见. 如员工本人不同意主管考核意见, 可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核. 职工应理解和服从考核结果。 9.5半年考核时, 各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表半年性绩效考核表存各事业部与职能部.年终考核时, 应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。 9.6员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档, 人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总经理进行签核。第十条考核后的影响 10.1半年考核结果交部门保存,并汇总评分上报人力资源部. 10.2员工的年终考核交部门, 由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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