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3,关于集团超市企业管理有那些课件需要重点注意

1:人才管理{人才的基本原则、预测与规划、发现与提拔、考核与评价}; 2:财务管理{资金管理、财务监督} 3:物资管理{物资供应计划、物资供应组织} 4:时间管理{时间观念、有效地利用时间、妥善的安排时间} 5:信息管理{信息资源管理、信息组织管理}

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4,请问哪里有企业管理培训的课件买

您好,一般的企业管理培训的课件都是各个公司的内部资料,是不对外公布的。不过您要购买也是可以的。可以找一些培训机构,比如电大,夜校之类的机构,就可以买到的。比如广播电视大学的继续教育学院,华南师范大学的成人培训教育学院等,都可以买到相关的企业管理培训的资料课件的。

5,企业管理的核心是什么ppt

“上山走得盘山道,好马要遇识马人。”人才是企业的生命所在,是企业生存和发展的根本资源,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。奥格威法则:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。在社会信息化的极速发展中,企业的竞争也日趋激烈,而企业竞争,归根结底是人才之间的竞争。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的竞争。
1,管理的核心是实现组织目标。2,管理的核心是现代财务管理。3,管理的核心是提高组织的效率。4,管理的核心是建立有效的团队。5,管理的核心是战略的制订。6,管理的核心是战术的实施。7,经济学解决资源稀缺性问题,管理核心是解决资源配置问题。8,管理的核心是人。9,管理的核心是资金。10,管理没有核心,是综合艺术。

6,如何做好细节管理细节管理ppt企业管理中的

管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的,对企业的中层管理人员,由于其地位的特殊性,要合格,似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展,蜀道再难,也还是要上的。但是,路在何方?也许这句管理名言会给我们一点启示:高层管理者,做正确的事 ;中层管理者,正确的做事;执行层人员,把事做正确。中层管理人员进行有效管理,关键就在于:正确的做事。那么,如何把事情做正确呢?我们可以简单地说,这依赖于中层管理人员责任的改变;技能和素质的改变;时间运用方式的改变;价值观的改变......这些都没错,但规矩太多了,就让人无所适从,就如同如果我们吃饭一味讲求科学饮食,最后就只有骨瘦如柴的份儿了。所以,我弄斧到班门,简单地从以下四个方面谈谈,希望能够有所裨益。1、找准自己的定位,界定好自己的职责。管理者应该扮演的角色是什么?我们可以引经据典或者凭我们的直觉,说得天花乱坠,唾沫四溅。但管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率,而且对下属起着潜移默化的作用,无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。我们总是抱怨属下是如何的顽劣,如何的缺乏创新意识......但是我们从来没有问过自己:员工为什么会这样?问题的根源出在那里?强将手下无弱兵,狮子带领的羊能够打败羊率领的狼,为什么?关键就在于,我们当领导的。不合格的管理人员,会在有意无意间堵住了员工的嘴,束缚了员工的手,禁锢了员工们的思想,让员工言非所想,做非我愿。一位老总说过这样一句话,我公司的员工都是好员工,没有员工们的任劳任怨,就不可能有公司的今天。在管理学的论述中,也这样讲到:只有不称职的领导,没有不称职的员工。中层管理者人员,对下,代表公司,对上,代表员工,当公司出现沟通代沟、信任危机的端倪时,中层管理人员是否应该反思自己的工作是不是做到位了,是不是扮演好我们应该扮演的角色--榜样。语言的苍白无力决定了身教总是胜于言传的。鉴于中层管理人员地位的特殊性,这就要求我们必须做到以身作则,率先垂范。其次,中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。我总认为,制度的建立应该是一个从下到上,再从上到下的过程,是一个从群众中来再到群众中去的循环,只有开始,没有结束。员工是制度的制定者,实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。当一项制度推出后石沉大海了,中层管理人员对该制度的可行性不闻不问,不置可否,那么,他就应该是不称职的,属于在其位不谋其政,这样就会出现制度和操作两张皮的现象。上下相互抱怨,却不知道问题出在哪里,而问题的出现,中层管理人员责无旁贷。
要分你做的是哪些方面的了。不过一般要注意的是:能用图的尽量用图,不能用图就用表,不能用表再用文字。文字尽量简洁,尽量让看的人一看就知道你所想要讲的意思;另外就是要注意一个色彩的搭配问题,视内容而定是要大红大紫还是要素一些的。专业ppt设计制作请找嗨易网。

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前两天看到一篇文章,题为两熊赛蜜,看完后感慨颇深,文章内提到的黑熊和棕熊都以采蜜为生,它们养着同样多的蜜蜂,有一天它们决定比赛看谁养的蜜蜂采的蜜多。 在黑熊想来,蜜蜂接触的花的数量就是其工作量,每过一季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量,奖励访问量最高的蜜蜂,但它从不告诉蜜蜂是在比赛,只是让它们比赛访问量。而棕熊和黑熊就不一样,它直截了当告诉众蜜蜂:它和黑熊比赛看谁产的蜜多,它每季度把测量结果张榜公布,同时它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂,如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月,所有蜜蜂都会不同程度的奖励。一年过去了查看比赛结果黑熊的蜂蜜远不及棕熊的一半。 到此文章就结束了,但其实都能看出黑熊的本意是让蜜蜂搜集更多的信息来让它们竞争,但由于奖励范围太少,为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁消息,蜜蜂之间竞争的压力太大,一只蜜蜂即使获得了信息也不愿与其他蜜蜂分享。而棕熊则不一样,它奖励范围不限于一只蜜蜂,为了采集更多的花蜜,蜜蜂相互配合,嗅觉灵敏、反应快的负责打探,力气大的负责采集,剩下的负责贮存后酿成花蜜。 由此可看出激励员工固然重要,但激励员工也要讲求方法方式,当然激励员工之间的竞争不失为一种方法,但相比之下,激励所有员工的团队精神、创新精神更具意义。也只有这样才能经得起客人不断的质疑和挑战。同时员工的智慧力和判断力也应给以充分的肯定,其实有一个人所共知的心理原则,即每位员工都往往愿意重复那些受到别人奖赏的行为,而都不愿重复那些得不到奖励的行为。因此,要让员工不断取得优质服务的工作业绩,企业可以对他们给顾客带来优质服务的行为进行奖励。 同时犯了错误后酒店又要帮助他们找出出错的原因,从而使他们不断成长和不断树立自信心。员工会以这样的酒店工作而自豪,这种自豪也就会体现在真正的快乐上----不是非要做自己喜欢的事,而是喜欢自己做的事,当然这种快乐也会感染每一位客人,让它们除了被尊重以外感受到酒店带给他们的人生乐趣。 弄清楚了激励员工的内涵和方向,才有利于酒店的长久发展,这种观念将散发出酒店的魅力,真正做到以人为本,从而吸引客人为酒店创造良好的利润。
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