计划的内容是指什么，计划职能的主要内容有哪些

1，计划职能的主要内容有哪些

广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。

计划职能的主要内容有哪些

2，计划的基本内容包括哪些

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计划的基本内容包括哪些

3，管理学中计划的内容的含义

计划有两种不同的含义。计划作为动词来说，通常是指管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程，实际上也就是计划工作。计划工作包括估量机会、建立目标、制定计划、贯彻落实、检查修正等内容。而计划作为名词，则是指对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。计划是计划工作中制定的成果、贯彻落实和监督检查的对象！

管理学中计划的内容的含义

4，管理学什么是计划它包括哪些内容

计划：是指为了实现决策所确定的目标。预先进行的行动安排。计划主要包括：5W1H，what--做什么？目标与内容。why--为什么做？原因。who--谁去做？人员。where--什么地方做？地点。when--什么时候做？时间。how--怎么做？方式、手段

5，计划是什么

计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

对自己将要做的事有一个提前合理的安排，提高做事的效率和质量。

6，计划的基本内容包括哪些

计划的内容包括管理者的角色1) 人际角色：人际角色归因于管理者的正式权力。管理者所扮演的管理者角色是代表人角色、领导者角色、联络者角色。2) 信息角色：在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。管理者所扮演的信息角色是监督者角色和发言人角色。3) 决策角色：在决策角色中，管理者处理信息并得出结论，负责作出决策并分配资源以保证决策方案的实施。企业家角色、冲突管理者、资源分配者、谈判者。2. 管理者的技能C（p8）：1) 技术技能：是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。2) 人际技能：是指成功的与别人打交道并于人沟通的能力。3) 概念技能：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。3. 泰罗的科学管理理论B（p13）：1) 工作定额：把工人的操作分解为基本动作，在对尽可能多的工人测定完成这些基本动作所需要的时间，同时选择适用的工具、机器，确定最适当的操作程序，消除错误的和不必要的动作，将最后得出的最有效的操作方法作为标准，最后，将完成的这些基本动作的时间汇总，加上必要的休息时间和其他延误时间，就可以得到完成这些操作的标准时间，据此制定一个工人的“合理的日工作量”，这就是所谓的工作定额原理。2) 标准化：要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是标准化原理。3) 能力与工作相适应：为了提高劳动生产率，必须为工作挑选一流的工人。要根据人的能力把他们分配到相适应的工作岗位

7，计划的内容到底是什么归零计划就是日军的绝密计划

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。——常识管理篇。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

8，作计划的内容包括那些

作计划的内容包括那些？其实做计划的内容只有两点，做到了，这个计划就能完成，一是计划所要实施的内容；二是计划实施中会遇到的困难和问题。

个人成长计划，应该是指你的长期的目标设计。可结合你的实际，你的兴趣、特长、家境等来设计。你将来想做一个什么样的人？如何成为这样的人？你的一步步的具体安排？在制定自己人生目标计划时应与工作相结合，在实现自己的人生计划时，不能与工作产生矛盾，因为工作是你实现人生目标的平台，除非你不要工作，在设计工作计划时尽量满足自己实现自己的计划，做到工作和自己的发展两不误。

9，简答题一份完整的工作计划包括哪几个方面的内容

1)整体概述。这是有关项目目标和范围的简短概括，它一般是给最高管理层看的，包括项目目标说明、与企业相关的简单说明，项目管理结构的描述以及项目进度计划，等等。(2)总体目标。是对概述部分提到的总体目标更为详细的描述，内容应包括利润、竟争目标和技术目标等。(3)总体方法。这里指的是工作的管理方法和技术方法。技术讨论部分描述项目可行技术之间的关系。例如，该部分可能说明该项目是公司某个早期项目的扩建工程，管理的方法说明任何与常规程序偏离的部分，如使用分包商完成部分工作量。(4)计划事项。计划的关键部分应包括所有报告要求、客户提供的资源、联络方式、咨询委员会、项目的审查和取消程序、专有权规定、任何特定的管理协议等。此外，还有技术可交付成果及其规范、交付进度以及以任何变更的具体步骤等，这些内容必须是完整的。

工作计划撰写一般需要包括以下几部分内容：（一）开头，即导语，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要。（二）主体，即工作计划的核心内容，重点阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（工作措施与办法）这三方面内容；既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面性的工作计划一般采取“并列式结构”（即目标任务、工作措施分述）。（三）结尾，即结束语，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召。当然，一般小型的工作计划也可不写结尾。计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。

1.工作目标；2.承担工作任务的人员；3.完成任务的时间；4.完成任务的权力

10，项目编制的计划应包括哪些内容

(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。

一、项目计划编制的内容：1．范围计划，其确定了项目所有必要的工作和活动的范围，在明确了项目的制约因素和假设条件的基础上，进一步明确了项目目标和主要可交付成果。项目的范围计划是将来项目执行的重要文件基础。2．工作计划，其说明了应如何组织实施项目，研究怎样用尽可能少的资源获得最佳的效益。具体包括工作细则、工作检查及相应的措施。工作计划中最主要的工作就是项目工作分解和排序，制定出项目工作分解结构图，同时分析各工作单元之间的相互依赖关系。3．人员管理计划，其说明了项目团队成员应该承担的各项工作任务以及各项工作之间的关系，同时制定出项目成员工作绩效的考核指标和方法及人员激励机制。人员管理计划通常是自上而下地进行编制，然后再自下而上地进行修改，由项日经理与项目团队成员商讨并确定。4．资源供应计划，其明确了项目实施所需要的各种机器设备、能源燃料，原材料的供应及采购安排-此计划要确定所需物资的名称、质量技术标准和数量：确定物资的投入时间和设计、制造，验收时间；确定项目组织需要从外部采购的设备和物资的信息，包括所需设备和物资的名称和数量的清单，获得的时间，设备的设计、制造和验收时间，设备的进货来源等。5．进度报告计划，其主要包括进度计划和状态报告计划。进度计划是表明项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间以及相互关系的汁划，此计划需要在明确项目工作分解结构图中各项工作和活动的依赖关系后，而对每项工作和活动的延时做出合理估计，并安排项目执行日程，确定项目执行进度的衡量标准和调整措施-状态报告计划规定了描述项目当前进展情况的状态报告的内容、形式以及报告时间等。6．成本计划，其确定了完成项日所需要的成本和费用，并结合进度安排，获得描述成本一时间关系的项目费用基准，并以费用基准作为度量和监控项目执行过程费用支出的主要依据和标准，从而以最低的成本达到项目目标。7．质量计划，其是为了达到客户的期望而确定的项目质量目标、质量标准和质量方针，以及实现该目标的实施和管理过程。8．变更控制计划，其规定了当项目发生偏差时，处理项目变更的步骤、程序，确定了实施变更的具体准则-但是项目发生的偏差性质未必完全相同，在一定的程度和范围内，是可以接受的，这时只需采取一定的纠偏措施；当超出了一定的范围之后，就可能是计划不当造成的，这时便需要按照变更控制计划规定的标准，步骤、准则对计划进行变更。9．文件控制计划，是指对项日文件进行管理和维护的计划，它保证了项目成员能够及时、准确地获得所需文件。10．风险应对计划，其主要是对项目中可能发生的各种不确定因素进行充分的估计，并为某些意外情况制定应急的行动方案。11．支持计划，即对项目管理的一些支持手段，包括软件支持计划、培训支持计划和行政支持计划：软件支持计划是指使用自动化工具处理项目资料的计划：培训支持计划是对项目团队成员进行培训的计划；行政支持计划是为项目主管和职能经理配备支持单位的计划。二、项目计划编制的程序如下：1．定义项目的目标并进行目标分解。2．进行任务分解和排序。3．完成各项任务所需时间的估算。4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。5．进行项目各项活动的成本估算。6．编制项目的进度计划和成本基准计划。7．确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。8．汇总以上成果并编制成计划文档。

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