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1，如何建立高效的护理团队 p62p62t

建立高效护理团队的重要性加强团队建设，使团队充满凝聚力能够，改善护患关系，提高护理质量，防范差错事故，提升护理内涵，提高患者的就医安全。提高护理管理团队建设的目的是为了把护理工作做得更好。
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如何建立高效的护理团队 p62p62t

2，建设高效护理工作团队的基本原则有哪些

　　建设高绩效护理工作团队的基本原则有：　　1．领导推动与全员参与相结合原则　　建设高绩效团队的愿望是领导者良好意图的重要反映。领导者的意图必须要与团队所有成员的美好愿望结合起来才有群众基础，否则，这种意图就会变得不切实际，无异于空中楼阁。有效的领导者能使团队具有凝聚力，共同为组织的目标努力，同时也能积极地为组织的发展提供创新思路，充分发挥团队的协同效应。“人心齐，泰山移”，只有目标一致，心往一处想，劲往一处使，团队目标的实现才能指日而待。　　2．相对稳定与适度竞争相结合原则　　人们都渴望有一个稳定的职业，但是大家必须看到，过分的安全感和稳定性对员工工作的积极性和创造性是一种束缚。员工如果没有压力，也就失去了动力，因此在团队内部引入竞争机制是必要的。　　3．满足需要与引导需要相结合原则　　人总是期望在达到预期的成绩后能得到适当合理的奖励(这个奖励是广义的概念，如奖金、提升、表扬，还包括看到自己工作的成效，得到同事信任，提高个人威望等)，能够按劳取酬，体现多劳多得。奖励使所有人在工作绩效的问题上有了一个最基本的共识：良好的工作绩效会赢得美好的生活。　　4．制度化与人性化相结合原则　　一份权威研究报告揭示了一个团队或组织问题的症结所在：问题的75％来自员工和团队或组织的结构上，25％出在技术上。这一事实告诉大家，单有科学的制度和先进的技术是远远不够的，人性化在高绩效团队中是十分重要的因素。

建设高效护理工作团队的基本原则有哪些

3，如何进行高效团队建设PPT

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提升团队执行力应该从八个方面着手：　　1、令行禁止，领导者严于律；　　2、及时发现问题，在机制上解决　　3、关与帮助团队员工；　　4、与团队员工良沟通；　　5、推卸责任、现问题勇于承担责任；　　6、制定清晰的目标计划　　7、指导团队员工效率、步骤展工作；　　8、打造团队核理念、例:习型团队、攻坚型团队、组织型团队等。　　9、健全的制度流程；　　10、绩效考核制度并积极落实；　　11、有效运用授权；　　12、加强团队对销售环节上的各项流程学习及执行，在过程上给予监督和控制。

如何进行高效团队建设PPT

4，如何打造优秀的护理团队

1对自己有信心作为一名护士长，不管是自己资历最高，还是不如科室其他护士，你都要相信自己是医院通过层层选拔，各种考核才提上去的，所以自己是在管理或者工作能力、人格魅力上有着一定的过人之处才能成为护士长的。有了这点认知，你才有底气去管理下面的护士。而且作为医院的管理者，你要学会宰相肚里能撑船，不要因为护士的不服管而意气用事，要学会从医院、科室的宏观角度去看问题，处理问题，和下面的护士一起去完成科室工作。?2学会沟通要弄清楚为什么护士不服管，是你的一些做法让她不满意还是其他原因，只有找到原因才能对症下药。护士长要做到人尽其才，才尽其用，充分调动每名护士的积极性。作为护士长，首先要了解科室每位护士的气质、喜好和能力，做到知人善任，这是打造完美团队的基础。与下属进行深入的沟通，在目前的工作状态中，为其寻求新的工作目标。?3懂得激励下属护士不服管，如果只是一昧压制或者表现为置之不理，反而会让护士更加不服管。所以护士长不妨尝试调动护士的积极性，运用综合性的激励手段方法，赏识和鼓励员工，让下属主动工作。善用激励，凝心聚力 根据不同情况采取不同的激励方式，是打造高效护理团队的有力保障。激励不是简单的奖惩，也不是喊几句口号，而是实实在在落实在工作中。对表现积极、工作努力的护士，充分表扬和肯定，必要时予以物质奖励和精神奖励，让其成为科室的标杆，起到“榜样激励”的作用。要善于使用“支持激励”，淡化护士的缺点，多看到她们的优点，不去计较一些非原则性的小问题，善于抓关键性问题。?4有效委派任务有些护士长因为担心护士不服管，所以在委派工作时指令不明确，含糊不清，导致对方不能正确理解工作内容。其实正确的方式应该是明确下达工作指令，并规定期限，定期检查，以达到理想的目标。而且分派工作之前要给护士解释工作的重要性，工作过程中适当地给予支持。

5，建设高绩效护理工作团队的基本原则有哪些

建设高绩效护理工作团队的基本原则有：　　1、领导管理层推动与全员参与相结合原则　　2、相对稳定与适度竞争相结合原则　　3、满足需要与引导需要相结合原则　　4、制度化与人性化相结合原则　　具体如下：　　1、领导管理层推动与全员参与相结合原则　　领导者的意图必须要与团队所有成员的美好愿望结合起来才有群众基础，否则，这种意图就会变得不切实际，无异于空中楼阁。有效的领导者能使团队具有凝聚力，共同为组织的目标努力，同时也能积极地为组织的发展提供创新思路，充分发挥团队的协同效应。　　2、相对稳定与适度竞争相结合原则　　人们都渴望有一个稳定的职业，但是大家必须看到，过分的安全感和稳定性对员工工作的积极性和创造性是一种束缚。员工如果没有压力，也就失去了动力，因此在团队内部引入竞争机制是必要的。　　3、满足需要与引导需要相结合原则　　人总是期望在达到预期的成绩后能得到适当合理的奖励(这个奖励是广义的概念，如奖金、提升、表扬，还包括看到自己工作的成效，得到同事信任，提高个人威望等)，能够按劳取酬，体现多劳多得。奖励使所有人在工作绩效的问题上有了一个最基本的共识：良好的工作绩效会赢得美好的生活。　　4、制度化与人性化相结合原则　　一份权威研究报告揭示了一个团队或组织问题的症结所在：问题的75％来自员工和团队或组织的结构上，25％出在技术上。这一事实告诉大家，单有科学的制度和先进的技术是远远不够的，人性化在高绩效团队中是十分重要的因素。
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6，如何加强护理团队建设

作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手：　　1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。　　2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。　　3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。　　4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。　　二是提高团队的综合能力，强“根”。　　团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。　　1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。　　2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。　　3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。　　4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。　　三是培育团队的文化精神，塑“魂”。　　团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容：　　1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。　　2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。　　3、凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体。

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