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1，化工班组安全活动记录表是怎样写的

重要设备运行情况如，1号塔 2号塔 生产情况 卫生情况 上一班交接问题处理情况， 等，

化工班组安全活动记录表是怎样写的

2，写一份班组安全活动会议记录

记录安全活动会议的主题，主持人，参加人员，会议过程，需要注意的安全事项，对出现的安全隐患如何处理，采取什莫样的具体措施，班组负责人全程监督。

写一份班组安全活动会议记录

3，班组安全活动记录如何写

可以从几个方面下手1.班前开的班前会。2.班组组织的隐患排查。3.特别工种员工的持证上岗。4.班组开展的安然培训。5.工作中防护用品的穿戴。6.设备举措措施包含消防器材的保护保养。7.应知应会什么十字功课法和四懂三会和五静和消防三懂三会 等等8.班组应急预案的进修及开展。如果没开展过可以编一个桌面推演9.班组案例分析。10.交换研究。11.技巧好的员工与技巧稍差的员工签订师带徒协定。12.积极参加上级组织的安然活动。13.安然义务书的签订及履行。14.现场6S 治理。15.运行记录填写。16.合理化建议和岗亭立异和技巧改革等等很多的这个不难写

班组安全活动记录如何写

4，班组安全活动记录怎么写

班组安全活动记录是需要根据项目来做的，记录填写内容大致如下。以下关键词导引，填写清楚：组织部门、时间、地点 、主持人、参与活动人员签名、活动内容活动内容,近期的安全形势或违章事件，大家的安全认识或纠正方法。
首先要对保障安全的条件有无变化，比如脚手架、防护网、架子版、吊车、钢丝绳、升降系统、安全帽、保险带、防护绳等有无变化，有无影响安全而需要增加、修复、改进的记录和提交报告的记录。安全教育要天天讲，时时讲。班前要对作业状况进行通报，对有隐患的地方提醒防范；班后有大家进行总结，有无存在安全隐患的地方以便及时纠正。

5，化工厂班组活动记录中安全员检查写什么

可以从几个方面下手1. 班前开的班前会。2.班组组织的隐患排查。3.特别工种员工的持证上岗。4.班组开展的安然培训。5.工作中防护用品的穿戴。6.设备举措措施包含消防器材的保护保养。7.应知应会什么十字功课法和四懂三会和五静和消防三懂三会 等等8.班组应急预案的进修及开展。如果没开展过可以编一个桌面推演9.班组案例分析。10.交换研究。11.技巧好的员工与技巧稍差的员工签订师带徒协定。12.积极参加上级组织的安然活动。13.安然义务书的签订及履行。14.现场6S 治理。15.运行记录填写。16.合理化建议和岗亭立异和技巧改革等等很多的这个不难写
安全员应检查班组日常安全生产活动的记录是否符合安全活动管理制度的要求；安全生产动态；掌握安全生产工作实际情况，有针对性的指导和开展安全生产宣教活动，有效预防生产安全事故等，全面做好本单位安全生产工作。
第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。第二条各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。第五条车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。3、各厂处室领导每月参加一次。4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。5、公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。6、认真执行《参加班组安全日活动回执单》制度。第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

6，班组班前安全活动记录各工种

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:vij9552班前安全活动记录工程名称｜活动班组｜钢筋班组｜活动日期｜参加人员（签名）｜活动内容：｜1、基础施工中钢筋班组未发现违反劳动纪律的行为。但必须保持下去。｜2、时刻保持高度的安全生产意识。进入施工现场一定要佩戴好安全帽，并系好安全帽带。必须学会正确使用个人安全防护用品。班组长应经常检查督促本班组工人的安全生产情况，及时发现安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。｜3、严禁穿“三鞋”（即高根鞋、拖鞋、硬底鞋）及酒后上班。一经发现，予以重罚。｜4、绑扎柱箍时，应搭好工作台。严禁攀爬柱箍和骨架筋上下。｜5、上班前应预先检查好施工机具及施工用电，无发现存在安全隐患后方准施工。 ｜班前安全活动记录工程名称｜活动班组｜木工班组｜活动日期｜参加人员（签名）｜活动内容：｜1、木模班在基础施工中能遵守安全生产操作规程，遵守劳动纪律，应继续保持。｜2、保持高度的安全生产意识。上班时一定要佩戴安全帽并系好安全帽带，严禁穿“三鞋” （即高根鞋、拖鞋、硬底鞋）及酒后上班。一经发现，予以重罚。｜3、必须学会正确使用个人安全防护用品。班组长应经常检查督促本班组工人的安全生产情况，及时发现安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。｜4、上班前应预先检查好施工机具及施工用电，无发现存在安全隐患后方准施工。｜5、搬运木模时应互相配合，工作协调。传送模板、工具时，应用运输工具或用绳子系牢后升降。不得上下随意抛掷。｜6、支模时
第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。 第二条各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。 第三条活动内容 1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。 3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。 5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 来源：考试大 第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。 第五条车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为： 1、公司领导每季度参加一次。 2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。 3、各厂处室领导每月参加一次。 4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。 5、公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。 6、认真执行《参加班组安全日活动回执单》制度。 第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。 第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

7，化工班组管理

一、选好班组长，强化班组长核心地位 班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。 二、提高班组安全员素质 1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。 2．开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。 三、加强班组建设 1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，全厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。 2．完善班组制度建设。全厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。 四、狠抓制度落实 1．开好班前会。全厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。 2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。 3．贯彻落实全厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。 五、抓好班组安全日活动 企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。 　 1．全厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。 2．确立活动内容，全厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及全厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。 3．实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。 4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。 5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。全厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，全厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。 六、开展班组安全培训 1．安全规程学习制度化、日常化，全厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；全厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。 2．全厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。 3．基层班组经常开展事故预想活动。具体做法是：一般由班组长、班组安全员或有经验的司炉、司机对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异常情况，由被问者述说处理方法，提问者再作评价，大家经常就一项具体的操作磋商好多次，共同研究选出最优操作法。 4．运行班组利用班后会总结安全生产工作，让每个职工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高。 班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有班组安全才能实现企业安全。为此，实现班组安全，班组安全管理要念好“严、细、活、实、恒、效”“六字经”。 “严”就是对安全工作要严格管理，恪守“安全第一，预防为主”的安全理念。在对生产管理进行严格考核的同时，对安全工作也要进行考核评价，坚决杜绝对安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。对井下劳动中出现的“三违”现象，要坚决制止并严肃处理，决不能手软。此外，还应严格执行安全操作规程及有关安全管理制度，当发生事故时，应严格按照“三不放过”的原则，认真对待，严肃处理。 “细”就是安全工作要做得细，要深入细致地贯彻执行国家有关安全生产的法律法规及安全规定，对安全工作要勤查、细查、不忽视每一个安全疑点，不放过每一处安全隐患，及时准确地发现安全生产管理中的问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。 “活”就是指坚持人本思想，完善规章制度，将人的生存需求及成就感与企业安全发展相结合，将严格的制度约束与温馨的人情关怀相结合，促进班组的全面进步和人的全面发展。既坚持原则，又不拘泥于形式；既强调制度的约束性，又注重制度的激励作用，除定期的“三违”帮教外，还要广泛开展与班组员工谈心交流活动，及时化解矛盾，消除误会，凝聚人心，鼓舞势气。 “实”就是要认真落实安全生产责任制。要做到责任明确，班组考核项目、考核标准和奖罚制度要明确，并实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到位，坚决杜绝敷衍了事，虚填谎报等现象的发生。 “恒”就是对安全工作要常抓不懈、持之以恒，要恪守“管生产必须管安全”的理念，真正做到“不安全，不生产”，切实增强班组员工的安全意识，防止嘴上喊得紧、实际抓得松，检查抓的紧，平时抓的松等现象，将安全工作作为一个长期艰巨的工作来抓。 “效”就是指班组工作必须从安全出发，努力实现效益的最大化。制定并完善班组员工的阶段性工作目标、重点工作目标、绩效指标，定期评比验收，明确奖惩，务求实效。
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