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1，如何培训员工的质量意识

这个一定要和绩效评比挂钩！！和工资挂钩！！否则，难上加难！！
以质量案例为契机，以质量奖惩为抓手，严格质量监督。
一切生产以质量为中心 从小事和小节抓起

如何培训员工的质量意识

2，质量管理体系培训内容

以培训ISO9001为例：培训课程内容为： 1、了解质量管理的相关定义、概念和指导原则 2、理解ISO 9000系列的宗旨 3、学习ISO 9001:2008的要求 4、如何建立高效的质量管理体系 5、学习实施ISO 9001:2008各条款的过程和最佳实践 6、学习如何赢得员工和管理层支持及其技巧 7、如何进行审核前准备

质量管理体系培训内容

3，质量管理有哪些可培训的项目

质量管理七大工具、全面质量管理、SPC统计过程质量控制等，可以上制慧网看看，
质量管理方面有以下方面的培训：APQP&CP先期质量策划及控制计划培训品质工程师实务培训班(QE质量工程师 )品质主管训练营(品质经理人训练 )品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)杰出品质检验员QC培训班(质量检验培训)新QC七大手法实战培训(新QC7培训 )QCC品管圈活动训练课程优秀班组长品质管理实务培训班
ISO9001,FMEA

质量管理有哪些可培训的项目

4，如何做好质量管理培训

1，做好宣传工作，相关文件要张贴在显眼的地方或者工作现场，使员工随时都明白标准是什么，并能形成良好的气氛；2，做好培训工作，确保员工知道怎么做；3，做好内审，发现的问题点做好跟踪。4，记录保存好，并不时抽查。
通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。一、三比：目标比、上期比、同业比二、三找：找优点、找缺点、找对策三、三好：品质好、信用好、服务好四、三现：亲临现场、直看现场、面对现实五、三不：定时、定量、定标准六、三力：独创力、进聚力、优患力9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。

5，做产品质量的应该学点什么或者考点什么有用的证书

无论在哪一行做质量工作 首先要学好关于质量方面的法律法规如产品质量法等，然后要学好相应产品的质量标准 每一个产品都相应有一个产品标准 要把标准学懂弄通 特别是技术要求中的理化指标和感官指标及产品性能，在了解一下检验方法及包装运输及贮存的基本要求。还要学会关于质量方面的综合要求与有关规定，还要知道ISO9000和产品认证有关方面的规定及验收细则。应参加一些质量方面的培训，已取得资格证书。
有用的 现在在学校的时间考证是比较容易的 要是走到工作岗位上的话再考的话就难了 随意我建议你还是多拿个证 ，对你上班还有工作都有好处，在上班的时间很多公司或厂家都看你的证书 ，你有一个证书就比没拿证的人多开100-500不等的薪水，随意建议你还是考

6，企业质量管理方面的培训有哪些

应该说企业在质量管理方面需要进行培训的内容有许多，具体的应该结合本企业的具体情况而定，一般来说至少应该进行如下几个方面的培训： 1、对质量、质量管理、质量体系基本定义的培训，要求了解基本含义； 2、质量管理、质量控制、质量策划、质量改进的方式、方法的培训； 3、质量管理上常用的统计技术知识方面的培训； 4、如果要进行系统的管理，最好实施ISO9000系列管理标准知识方面的培训； 5、以上的培训如企业有相关方面的人才可以采取内部培训的方式，如果企业没有这方面的师资或想在管理上进行提升，可以委托认证咨询机构、企业管理顾问公司进行实施。
看你是哪里的了，而且那个也不叫iso20000,应该是iso9000-2000质量管理体系，你可以找一些认证机构的外审员来给你们做培训。

7，如何开展员工品质意识的培训

您可以对员工进行品质意识方面的讲座，以增强员工的品质意识。讲座的内容可以包含这样三个模块：2、灌输品质对于企业生存的重要性。3、培养品质意识。这个模块中的具体内容是（1）员工目前存在的品质方面的错误观念（2）正确的品质理念（3）树立品质改善人人有责的观念4、结合您自身企业的问题，向员工提出具体的要求。需要提醒您的是，培训无法从根本上解决产品不合格的问题，为此您需要加强企业的监督管理，建立专门的质量管理部门，并制定相应的规章制度，多方面对品质进行管理。
进厂的时候要有一堂课，讲解基本概念和公司质量相关的要求；进厂后每月进行一次质量培训，结合公司所发生品质案例进行讲解，最后公司高层领导或者老板要支持品质部门才行。
既然是如此重视此事的正规的单位，那么，就应该由HR来主管这项工作，而一位专业的HR是轻车熟路可以办好这事的。
您可以对员工进行品质意识方面的讲座，以增强员工的品质意识。讲座的内容可以包含这样三个模块：1、让员工了解何谓品质，什么是高品质。2、灌输品质对于企业生存的重要性。3、培养品质意识。这个模块中的具体内容是（1）员工目前存在的品质方面的错误观念（2）正确的品质理念（3）树立品质改善人人有责的观念4、结合您自身企业的问题，向员工提出具体的要求。您提到原因是员工不安流程操作，那么培训的对象应该是企业的生产部门人员，因此，培训的内容要以案例、故事或者其他通俗易懂的内容为主。培训不光要讲为什么需要品质意识，更重要的是要教会您的员工怎样做才叫注重品质。需要提醒您的是，培训无法从根本上解决产品不合格的问题，为此您需要加强企业的监督管理，建立专门的质量管理部门，并制定相应的规章制度，多方面对品质进行管理。

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