安全标准化管理，什么是安全标准化

1，什么是安全标准化

安全标准化：安全生产标准化”是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。是企业基础工作和基层工作，是全员、全天候、全过程、全方位的工作。

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什么是安全标准化

2，安全生产标准化管理制度

法律分析：1.安全生产标准化建设领导小组：对安全生产标准化建设工作进行领导和决策；指导、协调、解决安全生产标准化建设工作中的主要问题。2.安全生产标准化办公室：在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化日常管理工作，主要是：起草煤矿达标规划，提交月度和年度达标工作总结；开展安全生产标准化宣传工作；对各专业进行达标验收和考核；推动安全生产标准化创新活动；整理保管日常记录.台账，按要求及时上报有关材料等。3.专业组：制定、实施本专业年度达标规划；提交年度达标工作总结；健全本专业各种安全生产标准化管理制度；及时发现问题并及时整改；及时向安全生产标准化建设领导小组和安全生产标准化办公室反馈工作开展情况。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第三条安全生产工作坚持中国共产党的领导。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。第五条生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。第六条生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。第十一条国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

安全生产标准化管理制度

3，如何做好企业安全生产标准化工作

企业开展安全生产标准化工作是从源头实施安全生产治本之策,今年国务院下发的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》已明确要求企业开展这项工作,要求企业深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方政府要依法予以关闭。因此,企业必须高度重视,要下大力抓好如下几方面的工作:1、抓好宣传发动;2、制定工作方案;3、科学修订标准;4、培训工作人员;5、强化环节监督;6、认真迎接考核。抓好安全生产标准化工作对企业对社会都是一件好事。

如何做好企业安全生产标准化工作

4，浅谈如何更有效地开展安全生产标准化工作

1. 加强领导，增强安全标准化生产意识，认识安全标准生产的科学意义安全标准从制定之日起，就是为了实现更好的确保国家和人们的财产安全、生命安全。安全标准的制定来之不易，是多年生产经验的总结、多年生产安全事故的分析以及科技成果的不断积累，最终转化而成，坚持安全标准对生产的指导作用，能够大幅度减少成本投入，并降低安全事故的发生概率。因此，积极开展安全生产标准化工作，具有战略性、基础性、根本性、长期性的重要意义，作为现代化的提高企业工作人员的安全素质的科学工程，能够建立长效的标准化的安全生产机制，保证生产安全。因此，必须加强领导，充分认识到其主要意义，落实责任，防患于未然。2. 明确要求，准确把握安全生产标准化工作的重点安全生产标准化明确要求企业在实际的生产、管理时，必须自觉遵守和执行相关的安全生产的标准、规章、规程、法律、法规，科学制定符合企业发展的安全生产方法、标准或规范，同时全天候、全方位、全过程地贯彻和实施，认真做好并持续改进企业的安全生产工作，保证企业始终处于和谐的安全的生产和管理状态，促进企业的长期、可持续发展。安全生产标准化通常包括以下五大要素，一是安全技术标准化、二是安全作业标准化、三是安全设备标准化、四是安全管理标准化、五是企业环境安全标准化。各企业在贯彻与制定本企业的安全生产标准时，必须全面涵盖上述五大要素，首先建立完善的企业标准安全生产体系，其次对企业的安全生产岗位进行严格的风险评价，制定科学合理的应急预案，再次加强对技术、工作、操作、从业人员行为、管理等规范化工作监督，保证人人严格按照标准办事。此外，还应该不断更新、改造、淘汰那些危险的落后的旧技术、旧设备、旧工艺，积极采用新材料、新技术，新工艺和新设备，改善企业生产条件的安全性，提高设备的质量，有效控制危险源，消除安全隐患，防止发生安全事故。3. 强化措施，积极落实措施，提高安全生产标准化工作的实效性一是必须完善标准，狠抓落实。各企业应不断学习与借鉴国内外的经验教训，深入生产现场认真做好调研工作，实事求是，制定出包含五要素在内的安全生产标准。同时，加强对安全标准生产工作的落实监督与考核，保证安全生产工作的有效开展。二是必须坚决落实主体责任，组织达标活动。在企业的安全生产标准化工作中，小队是最基本的责任主体，小队负责人为第一负责人，必须全面负责安全生产标准化工作的实效和质量。同时，应广泛组织相关的达标活动，比如“合格小队评选”“最佳安全标准化班组参评”等，对作用人员的生产操作行为进行规范化，保证环境条件的安全，加强现场管理，保证安全生产。三是必须积极推进安全生产标准化工作。安全标准化生产方案要求切合实际，利于落实工作目标，并且工作重点突出，实施步骤明确，只有这样，才能使得工作顺利进行。同时，还应该选择先进典范进行重点培训，公平、公正地评选出每月、每季度、每年的安全先进个人，并给以名誉、经济等方面的鼓励，积极推进安全生产标准化工作的开展。四是必须统筹兼顾。在企业实际标准化安全工作的开展过程中，应充分结合《安全生产法》，保证企业的生产行为满足标准化和安全性需求；应充分结合企业的专项整治工作，持续深入开展标准化工作；应充分结合安全评价工作，促进单位安全工作的水平的提高；应充分结合安全许可制度的落实，共同做好标准化工作。

5，什么是三级安全生产标准化

安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律。代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。安全生产标准化主要包含目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进8个方面。企业自评企业成立自评机构，按照评定标准的要求进行自评，形成自评报告。企业自评可以邀请专业技术服务机构提供支持。申请评审企业根据自评结果，经相应的安全生产监督管理部门（以下简称安全监管部门）同意后，提出书面评审申请。申请安全生产标准化一级企业的，经所在地省级安全监管部门同意后，向一级企业评审组织单位提出申请；申请安全生产标准化二级企业的，经所在地市级安全监管部门同意后，向所在地省级安全监管部门或二级企业评审组织单位提出申请。申请安全生产标准化三级企业的，经所在地县级安全监管部门同意后，向所在地市级安全监管部门或三级企业评审组织。符合申请要求的，通知相关评审单位组织评审；不符合申请要求的，书面通知申请企业，并说明理由。由评审组织单位受理申请的，评审组织单位对申请进行初步审查，报请审核公告的安全监管部门核准同意后，方可通知相关评审单位组织评审。评审报告评审单位收到评审通知后，应按照相关评定标准的要求进行评审。评审完成后，经申请受理单位初步审查后，将符合要求的评审报告，报送审核公告的安全监管部门；对于不符合要求的评审报告，书面通知评审单位，并说明理由。评审报告格式见附件二。评审结果未达到企业申请等级的，经申请企业同意，限期整改后重审；或根据评审实际达到的等级，按本办法的规定，向相应的安全监管部门申请审核。评审工作应在收到评审通知之日起三个月内完成(不含企业整改时间)。审核公告审核公告的安全监管部门对提交的评审报告进行审核，对符合标准的企业予以公告；对不符合标准的企业，书面通知申请受理单位，并说明理由。颁发证书和牌匾经公告的企业，由安全监管部门或指定的评审组织单位颁发相应等级的安全生产标准化证书和牌匾。证书和牌匾由总局统一监制，统一编号。评定标准一级：安全质量标准化考核得分不少于900分（含900分）二级：安全质量标准化考核得分不少于750分（含750分）三级：安全质量标准化考核得分不少于600分（含600分）以上内容来源：百度百科-安全生产标准化

安全生产标准化达标，分1级、2级、3级。3级一般是最低要求。能够有效提高企业安全生产水平。需要达标资料吗。求~ 起义就思思O6起义。

安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进。一、申请安全生产标准化三级企业达标评审的条件：1.已依法取得有关法律、行政法规规定的相应安全生产行政许可；2.已开展安全生产标准化工作1年（含）以上，并按规定进行自评，自评得分在80分（含）以上，且每个a级要素自评得分均在60分（含）以上；3.至申请之日前1年内未发生人员死亡的生产安全事故或者造成1000万以上直接经济损失的爆炸、火灾、泄漏、中毒事故二、企业安全生产标准化（三级）申请需提交材料：1.企业安全生产标准化评审申请书和自评报告；（并系统上下载盖章上报纸质的）2.工商营业执照复印件；3.安全生产标准化管理制度清单；4.安全生产组织机构及安全管理人员名录；5.工厂平面布置图；6.设备设施清单；7.标准化工作总结（自评报告）和自评扣分项目汇总表；8.企业自评小组人员名单和基本情况（包括姓名、性别、年龄、职务、职称、专业等）；以上项目为在系统上上传内容，下面项目为报送的纸质材料9.安全生产许可证复印件（未实施安全生产行政许可的行业须提供建设项目“三同时”备案书）；10.企业近五年安全生产事故情况；11.重大危险源资料；12.选择技术服务单位或专家辅导的企业，须提交与技术服务单位和专家签订的服务协议。13.评审需要的其他材料。

6，如何推进安全标准化建设

目前，企业安全生产标准化建设正在全国各地如火如涂开展，从危险化学品、非煤矿山、烟花爆竹等高危行业，再到冶金、有色、机械等非高危行业，都向安全生产标准化迈进。　　特别是在今年1月，国家安监总局印发《关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》后，各地方政府纷纷把安全生产标准化建设工作作为提升企业本质安全水平的重要抓手，采取政策扶持、奖惩激励、典型示范等各项有效措施，全力推进企业的安全生产标准化建设工作。　　安全生产标准化，是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。　　开展企业安全生产标准化建设是一项长期的、基础性的系统工程，它对于进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，提升企业本质安全等具有十分重要的作用。然而，在实施过程中，一些企业和企业的负责人对安全生产标准化建设的重要性认识不足，嫌麻烦，怕花钱，思想上有抗拒，行为上有抵触，工作上不支持。其中，也不乏有拒不开展的企业。比如：“要多少费用，你们帮忙搞搞就好了”，“安排新入职的大学毕业生专门干，做做台账，没问题”，“请一些专职机构来弄弄，能过就行了”等等，这些认识无一例外都反映了一个问题，在这些企业负责人的头脑里，安全生产标准化仅仅是为了完成上级下达的任务，应付一下监管部门的检查，或者是为了取得安全生产许可证。所以，在安全执法检查中，专门安排人员东拼西凑一大摞材料应付检查;亦或是花点费用，请安全服务机构做个十几盒安全生产标准台账“尘封”在柜子里的企业不在少数。　　这样的企业，即使顺利取得了标准化达标资格证书，也不合格。原因很简单，企业的标准化建设没有落实到实际的生产经营过程中，没有落实到企业的每一个车间、每一个班组、每一个工作岗位和每一个从业人员的具体行为上。安全生产标准化建设形同虚设。对他们而言，标准化只要写在纸上、挂在墙上、讲在嘴上就万事大吉了。标准化工作搞与不搞一个样，完全体现不出国家安监总局推行企业安全生产标准化建设的初衷。　　如何充分发挥企业安全生产标准化的基础保障作用，避免成为一纸空谈,在推进标准化创建工作中必须做好以下几个方面。　　领导重视是前提。安全生产标准化建设的出发点和落脚点都是为了企业，但是在开展标准化活动中，很多企业负责人对这项工作不理解，导致创建活动停滞不前。所以，企业领导的重视和支持,是企业标准化活动能否得以顺利进行的前提。没有领导的重视，一切都是空谈。要强化领导认识，让领导以身作则重视起来，身体力行，积极宣传标准化建设。只有把企业领导的思想达标作为企业安全标准化达标的先导，从根本上解决领导的思想认识问题，才能保证创建活动的稳步推进。　　责任落实是核心。安全生产标准化是一项复杂的系统工程，涉及部门众多，标准要求覆盖了安全生产基础建设的主要内容，为此，落实企业主体责任和各级监管职责，构建安全生产管理网络尤为重要。要继续强化企业主体责任、政府和部门监管责任、属地管理责任落实，确保安全生产责任落实不出现“真空”。只有把安全生产的管理过程变成责任落实过程，才能从根本上提升企业安全管理水平，筑牢安全基础。　　全员参与是保证。开展标准化工作覆盖企业方方面面，牵涉到企业的全体员工，必须动员全体从业人员参与，让全体员工真正融入到安全生产标准化建设中去。只有岗位达标才可能实现企业达标，没有岗位达标绝没有企业的安全标准化。要通过建立完善企业员工责任考核机制，进一步增强员工的自我管理、自我约束能力，使每一名员工都成为企业标准化创建活动的积极参与者。　　教育培训是基础。由于人的固有潜在习性决定员工通常习惯于粗放型管理，不习惯严格的安全生产标准化管理。所以，实施企业标准化一定要加强对员工的教育培训。有培训，才会有提高。要通过形式多样、内容丰富的教育活动，转变员工的思想观念，提高遵守标准的自觉性，让员工真正弄清楚安全标准化的基本内容、基本要求和基本方法，让他们熟悉和掌握标准化规范要求，为扎实、有效推进标准化创建活动奠定坚实的基础。　　资金投入是保障。企业标准化建设涉及组织机构、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理等十几项内容，这些不但需要各类规章制度、工作机制的建立健全，还需要设备设施、作业环境等硬件设施的配备和改善，只有充足的资金投入才能予以保障。为此，企业要舍得花钱，从安全硬件设施和安全系统管理两个方面来切实改善实现安全生产标准化基础条件，从而真正改变以往在安全方面讲迷信、碰运气的被动局面。　　奖惩考核是动力。推进标准化工作，不能一味靠行政命令，要采取激励措施，提高创建标准化企业的主观能动性。因此，及时制定有效的激励政策，是保证标准化建设持续推动的有效支撑。各地方政府要充分运用好现有的激励约束措施，结合本地区本行业实际情况，找准切入点，积极探索，从经济政策、社会荣誉、监管措施等方面，激励企业创建的自觉性;要全面建设安全奖惩体系，强化责任约束和考核。只有让遵守安全生产标准化的企业得到实惠，让不践行安全生产标准化的企业受到严惩，安全生产标准化建设的道路才能走得更好更远。　　开展企业安全生产标准化的建设，不是规章制度的生搬硬抄，更不是文字材料的简单拼凑，而是对持续安全理念的深入践行，是预防生产安全事故的治本之策，是需要企业在充分分析本单位的生产安全风险基础上，建立起持续改进的安全生产长效机制。它不仅需要安监部门的不懈努力，更需要企业、政府、社会的共同支持，只有在持续改进中不断完善提高，才能确保标准化执行不打折、不走样，真正实现企业安全生产。

7，安全标准化的五个支撑体系各是什么意思

一是建立健全了安全质量标准化管理制度和标准体系。依照上级安全生产法律、法规、标准，建立起以“一个标准”、“八项制度”、“两个计划”、“两个办法”等为主的一整套安全质量标准化管理制度和办法，构成了安全质量标准化管理的基本制度框架。集团公司所属各子分公司、生产矿井、地面单位都围绕集团公司制定的标准、制度和办法，结合各自实际，修订完善了配套的安全质量标准化管理制度和办法，并汇编成册，严格执行，使安全质量标准化工作走上了制度化、规范化、科学化管理的轨道。　　二是建立健全了安全质量标准化保证体系。首先是建立健全了各级安全质量标准化工作责任制，明确了各级领导的安全质量标准化责任，从董事长、总经理到矿长、区（科）长、队长、班组长是各级安全质量标准化工作的第一责任者，并明确规定了第一责任者的职责，形成了安全质量标准化管理监督网络，使各级领导对安全质量标准化工作的责任意识和重视程度得到了增强。其次，实行目标管理，从集团公司到各子分公司都逐级制定了安全质量标准化的达标规划和创精品工程的考核办法，有关职能部门制定了业务保安措施，做到了有目标、有措施、有检查、有落实；并长年坚持用规划目标对照达标考核，不达标的问题解决了，精品工程和样板窗口树起来了，重点工程和专业质量标准化建设取得了明显成效。从集团公司今年一季度组织的季度安全质量标准化大检查情况看，27个矿都达到了行业级的标准，而且保持了良好的发展势头。第三，狠抓各级领导干部责任的落实，狠抓专业技术干部责任的落实，狠抓现场各级管理人员和每个员工的责任落实，安全质量标准化工作的责任做到了步步到位，安全质量标准化工作稳步提高。第四，积极开展生产矿井、选煤厂安全质量创水平竞赛，促进了矿井单产单进水平的提高和高产高效矿井、优质选煤厂的建设。　　三是建立健全了安全质量标准化管理绩效考核和奖惩体系。首先是实行安全质量标准化风险抵押制度。从集团公司董事长到矿长、区（科）长、队长至职工个人实行额度不等的安全质量标准化风险抵押，今年一季度共兑现风险抵押金595.6万元。其次，坚持实行安全质量标准化结构工资制度，生产一线、生产辅助队组严格与安全质量标准化工作挂钩考核，今年一季度共提取使用安全质量结构工资2422.67万元，扣罚96.26万元。第三，坚持实行安全质量绩效考核奖惩制度，对安全质量绩效好的单位和个人进行奖励，今年一季度用于各种安全奖励1801.2万元，对严重“三违”及“安全质量管理过失”人员等罚款195.4万元。第四，坚持安全质量标准化检查评比制度，集团公司今年一季度安全质量标准化检查评比的前三名优胜单位及各种安全活动共奖励58万元。　　四是建立健全了现场安全质量标准化达标检查体系。集团公司制定并全面执行一个标准《生产矿井安全质量标准化标准及评分办法》，组织矿井分类达标，集团公司实行季度检查讲评，各子公司实行月度检查讲评，对达到集团公司安全质量标准化标准的前三名矿井分别给予奖励，极大地推动了各矿井的安全质量标准化工作，缩小了各矿井之间在安全质量标准化管理等方面的差距；同时，各矿坚持实行旬检月验和班评估制度，使安全质量标准化工作不断向纵深发展。其次，加强了对各专业的专项检查。除季度组织的安全质量大检查外，集团公司和各子分公司有计划、分阶段地对各生产矿井、选煤厂开展了“一通三防”、顶板、机电、运输、防治水等专业的专项检查，为推进矿井安全质量标准化工作全面进步，提供了直接动力。第三，强化了监督检查手段，集团公司自上而下全面实行安全质量标准化动态检查，采取定期与不定期、全面检查与平时抽查、静态与动态、覆盖式与专项检查和各子分公司相互交叉检查相结合的办法，查处了一大批事故隐患，提高了现场安全质量标准化动态达标管理水平，有力地促进了安全生产。据统计，今年一季度集团公司和各子分公司两级共查处安全质量标准化方面的隐患问题9584条，其中：A级40条、B级39条、C级9505条，有效地防止了各类事故的发生；处理严重“三违”及“安全质量管理过失”人员377人，其中：矿（处）级干部12人，科级干部25人，队级干部110人，工人230人，提高了广大干部职工遵章守纪的自觉性。　　五是建立健全了安全质量标准化技术支撑体系。坚持实施“科技兴安”战略，积极推广应用可提高效率、降低消耗、改善作业条件、保证安全生产的新技术、新装备、新工艺和新材料，集团公司有计划、分阶段地在普及综采、综掘技术的基础上，推广应用了大功率电牵引采煤机和综掘机，在全省首家引进了世界领先、全自动的薄煤层刨煤机成套设备和技术，推广使用了中厚煤层轻型综采放顶煤等安全生产技术。通过提高机械化自动化水平，提高了矿井单产单进水平，从而提高了企业的经济效益；同时，也消除了大量的安全隐患，为企业今后的快速发展奠定了坚实的基础。

职业健康安全管理体系（Occupation Health Safety Management System.英文简写为“OHSMS”）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”。职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。ISO14000认证系列标准是一个系列的环境管理体系标准是由ISO/TC207（国际环境管理技术委员会）负责制定的一个国际通行的环境管理体系标准。它包括环境管理体系、环境审核、环境标志、生命周期分析等国际环境管理领域内的许多焦点问题。其目的是指导各类组织（企业、公司）取得正确的环境行为。但不包括制定污染物试验方法标准、污染物及污水极限值标准及产品标准等。

8，安全质量标准化管理制度

采二区安全质量标准化管理制度质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制方面，通常包括质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。质量标准化工作重点：1、制定安全质量标注化工作制度。加强标准化建设工作的监督检查，制定和完善奖罚办法，形成强有力的约束机制；落实安全生产投入，保障安全质量标准化工作顺利发展。2、加强安全质量标准化宣传教育。加强安全质量标准化宣传教育，切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质、奠定建设我区安全质量标准化的良好基础。为了加强安全质量标准化工作，本着"统筹规划、先易后难、分步实施、不留后患"的原则扎实抓好质量标准化工作，我区成立领导小组。　　组长：区长书记　　副组长：技术员及副区长　　领导小组职责：领导小组负责提供安全质量标准化工作所需的人、财、物，负责制定安全质量标准化工作的总体目标，负责考核奖惩。　　安全质量标准化管理制度如下：我区质量标准化工作分为工程部分和机电部分工程部分质量标准：一、文明生产：1、严格执行审帮问顶制度，跟班区长、班长交接班时，必须把两巷的情况交清说明，进入工作地点前，要对两巷进行全面检查，发现问题及时解决。否则不准进行其它工作。2、工作面维护工，不但要维护好工作面内的支架，而且要对两巷巡回检查，发现问题及时处理。3、两巷要分班分人进行承包，对支架变形、下沉掉矸等要及时修理和维护，片帮漏顶的进行裱背，经常保持上下风道的清洁卫生。4、满收满回回掉的液压柱，必须抬运到30m以外的指定地点，码放整齐，掉下的煤矸杂物必须及时清理，确保满收满回棚下不低于1.6m。5、各部槽司机必须认真清理槽边浮煤杂物，保证压柱齐全，刮板螺丝齐全，保证运输巷的环境卫生，此项工作作为交接班内容认真执行。6、回风巷内的材料要分类挂牌码放整齐，两巷的备用设备也要分类码放整齐，挂好标志牌。7、运输巷溜煤槽要达到平、直、稳、正、牢的要求，螺丝、刮板、挡煤板要齐全，行人巷宽度不小于0.7m。8、超前支护完好，无断梁折柱、拱形支架，无空帮、空顶、漏顶现象。9、超前支护点柱必须全部穿齐铁鞋，柱头挂好防倒链。10、工作面满收满回及超前支护20m范围内，巷高不低于1.6m，满收满回和超前支护范围内的支架必须完整无缺。11、两巷的管线要吊挂整齐，前后一致，保持直线，保证高度，便于运料、行人，严禁使用铁丝吊挂，确保安全。所有电缆不准挂在风、水管路上，电缆上不准悬挂任何物件。电缆与压风管、供水管在巷道同一侧敷设时，必须敷设在管子上方，并保持300mm以上的距离。12、通信、信号电缆与动力电缆在同一侧悬挂时，应按照通信、信号电缆在上、电力电缆在下的原则进行悬挂。13、高压电缆之间、低压电缆之间间距不得小于50mm，高压与低压之间间距不得小于100mm。14、两巷内保证无泥泞积水（长5m，深0.1m），无浮煤杂物，对顶板淋水的地点要设置防水蓬，把水引入水沟。15、满收满回采用2.6m工字钢梁配合单体柱加强支护。16、替棚时，应先用两根单体柱顶住工字钢梁两端，再取两帮工字钢柱，在运输巷取槽边工钢柱时，应先通知末部槽司机停槽，以防发生意外。17、回棚前，必须将棚下电缆及设备护好，搁好棚后及时吊挂且要清理浮煤。18、回出的工钢必须当班运到区队指定地点码放整齐。19、搁好棚后，裱帮侧要裱严褙实。二、工作面质量标准：1、工作面采用ZH2600/22/30Z悬移支架，支架中心距1100mm偏差不超过100mm，移架时要按中线移架，支架应保持一条直线，其偏差不得超过±50mm。2、支架顶梁与顶板平行，其最大仰俯角＜7°，相邻支架间不能有明显错茬，支架不挤、不咬，相邻支架间间隙140mm（±10mm），初撑力不得低于120KN。 3、工作面爆破严格按照作业规程中的爆破说明书及爆破参数表执行，除非在地质条件发生变化时，方可由爆破员和班组长根据现场条件适当增减药量。三、工程质量验收标准： 1、工作面丢疙瘩，条件差影响下一班生产的一架扣20分，流矸扣30-50分（对班扣），承包班长半工或不计工。 2、工作面移大架要直，移槽要平、直、稳、正、牢，工作面内要保持干净，高度不低于2.8m，每架付3分，不合格不付分。移架后支架要合格，不咬、不挤，网要连好，前后柱要直，大架要平，柱芯不少于7-8寸，符合上面要求采一架算一架，不合格的采一架扣一架。 3、采煤1-8架，每架付10分，8架以上的每架付15分，条件差的经验收员调棚，不合格的不付分，另外对班扣15分。 4、工作面上、下超前串长梁，老巷柱不丢，包括修超前口抬棚，棚距500-600mm，每对付10分，不合格不给分，老巷丢一根柱，扣10分，机头穿好柱鞋，柱钩要挂好。 5、工作面回上、下横管工钢梁，每根15分，少回一根扣30分，包括修上、下风道抬棚和安全口，另外付分。 6、机头缺一根柱扣10分，机头两边不加柱鞋，一对扣15分，移机头管路不倒扣30分。 7、上、下风道和工作面坏柱、弯工字钢不运，一根扣10分。 8、往一车场运坏工钢、柱，每根付5分，中部槽付10分，机尾架付25分，过渡槽付15分。 9、损坏的管路，谁换掉谁背上井，不运每根扣30分，工作面操作台不准吊挂风和枪管、衣服等物品，发现一次扣30分，上、下安全口巷高达不到1.6m、宽0.7m的一次扣50分。 10、从一车场运料，要运往料场堆放整齐，且挂牌管理，一车付30分，卸一车付10分。 11、上、下回工钢棚一根15分，条件差由验收员现场制定付分标准。打铰接梁抬棚，每一个付5分，上风道下帮穿柱鞋，下风道上帮穿柱鞋。 12、上风道搬底正常情况下1m付10分，下风道和上风道条件差的情况下，由验收员现场制定付分标准，大修一棚50分，换一根梁15分。 13、打叉子棚一个20分，包括垫工钢、穿柱鞋，一梁三柱。 14、工作面掏煤的标准：老巷见矸、网连好，每架付5分。 15、工作面丢穿条、网头，每见一根扣10分。机电部分： 16、切机尾合格30分，巷高度不低于1.6m，槽要运到指定地点，否则不付分。 17、工作面坐机头合格付30分，机头要平、直，大链要紧，否则不得分。 18、工作面机尾加槽，付30分（1次），自己运槽、链，机尾要平、直，不冒链，否则不得分。 19、电机、减速机损坏对班扣100分，当班要换好，损坏设备一天时间运往一车场，如他班运设备，对本班扣100分。 20、每个班承包的槽高度要符合要求，在验收员规定时间内（3天）不落的班，其他班落槽的话，每节付5分，全由承包班付（包括挡煤板）。 21、各部槽如浮煤多，发现有杂物、积水的话，一次对开槽工扣5-15分。 22、更换的电器设备、槽、大链、小部件等，当班换当班要运到一车场，不运的话对班扣20-50分，对组长扣10-30分。发现工作面一次死槽对班扣50分，坏槽扣班100分。

不明白你要问什么？你需要的是定义还是如何编制？

安全质量标准化管理制度为进一步推进我公司安全质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持公司安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，对2009年安全质量标准化工作提出如下实施意见，望认真贯彻执行。一、指导思想认真贯彻党的安全生产方针，严格落实公司提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持安全第一，预防为主，综合治理，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高从业人员素质，建设本质安全型企业。二、工作目标一矿保持一级标准，二矿保持二级标准；各单位制定亮点工程规划并组织实施，每季度必须完成两个专业“亮点”工程，不得重复；到2009年第三季度末力争公司二对矿井全部达到省一级质量标准化矿井，新建矿井实现当年投产、当年达标。三、组织领导为确保安全质量标准化工作的顺利开展，公司成立安全质量标准化活动领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在安监部，马晓家兼任办公室主任，负责组织协调安全质量标准化具体工作。四、检查验收办法1、各矿每月由主管领导组织进行一次安全质量标准化考评工作，并于次月2日前将检查结果（包括检查人名单、评分基础表、考评材料、检查通报材料和本月度工作总结）以及下月质量达标规划报安监部备案。迟报或少报材料对主要责任人罚款100元，并扣单位双基1.0分。2、公司分专业成立检查验收组，每月2日～～5日对各矿上月质量标准化工作检查验收一次，并将原始记录、验收结果于检查当日下午5点前报送公司安监部。3、月度验收内容有：（1）矿月度达标规划工程；（2）矿月度亮点工程；（3）公司安排的月度达标工作。4、公司安全质量标准化推行“抓系统，系统抓”的安全管理模式，充分发挥专业特长。生产部负责采煤、掘进、通风、地测防治水专业的标准化检查；机电部负责机电、运输专业的标准化检查；调度中心负责调度专业的标准化检查；安监部、保卫部负责爆破专业的标准化检查。5、为鼓励单位实现动态达标，每个专业每月对各矿动态达标检查至少一次，检查覆盖面要达到60%以上，参加检查人数（含陪检）不低于3人，检查人员必须在检查结果上签名方可作为考核依据，不进行动态检查活动对相关人员进行处罚，罚金从季度奖金中扣除。6、每季度后第一个月5号以前，公司对各矿上季度的质量标准化工作进行一次综合考评，由安监部负责组织,分专业进行考评，提前一天通知被检单位。检查地点由检查人员到达被检单位后临时确定。7、公司及各矿各专业管理部门的检查记录要规范，并及时存档管理，作为季度奖罚和年终评级考核的依据。8、公司安全质量标准化检查标准按照2007年版《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》执行。五、考核与奖惩办法1、公司对各矿质量达标工作实行等级奖励制度，公司依据季度综合考评结果，兑现奖惩（具体标准参见附表）。质量标准化办公室将考核结果报公司考核领导小组审定后，报人力资源部执行。2、凡未达到规划目标的单位，对单位和矿班子成员对等处罚；在矿井8个专业中，对没有达到矿井同级别的专业，扣除分管矿领导奖金的20%；从下半年开始，公司要对生产矿井进行季度排名，对获得第一名的单位班子加奖10000元。3、各专业管理部门必须本着客观公正、实事求是的原则考评。公司对部室参与考核的人员按照参加检查次数和分管专业安全质量标准化开展情况进行奖罚（具体标准参见附表）。4、季度内发生重伤事故或一级级别事故的矿井和发生轻伤或二级级别事故的地面单位，取消安全质量标准化奖励，并按未达到规划标准进行处罚。六、关于亮点工程的考核与奖惩1、亮点工程前提条件：（1）达到一级质量标准化标准；（2）矿井亮点工程所涉及的区队不得出现重伤（二级非伤亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隐患；（4）检查验收达95分以上。2、亮点工程按照规划由矿（厂）向公司申报，同一地点不得重复申报（大巷一次检查不得少于200m），由公司统一组织验收，凡被评为亮点工程的给予3000元奖励；达不到亮点工程标准的对等处罚。 3、亮点工程要做到验收一个，巩固一个，凡出现质量滑坡的给予对等处罚。七、对安全质量标准化工作的几点要求1、加强领导，健全机制。各单位要按照公司整体部署，成立质量标准化管理机构，配齐专业技术人员，建立完善的安全质量标准培训、自检、验收、考核、奖惩等各项规章制度。将矿井质量标准化工作作为安全生产管理的重要内容抓紧落实。做到年度有规划、季度有重点、月度有亮点，采取措施，保障投入，明确责任，严格考核，推动质量标准化工作的稳步发展。2、加强宣传，营造氛围。要把质量标准化工作的重心放在生产现场，教育和引导班组职工形成“干标准活、上标准岗、做标准事”的良好思想氛围，通过“一化二法”的强力推进，不断提升员工的操作和管理水平，达到干部规范管理，职工规范操作，实现安全质量的源头控制效果。3、科技先行，创新发展。开展安全质量标准化工作，要在科技创新和技术改造上下工夫，把安全生产真正建立在依靠科技进步的基础之上。要积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，抓好矿井技术改造工程，提高机械化水平和矿井防灾害能力。各单位要按照省局要求吨煤不低于5元提取安全质量标准化建设专项资金，保证矿井科学研发项目的顺利实施，从根本上改善矿井安全生产环境。4、真抓实干，务求实效。2009年，各单位要以“双基”建设和质量标准化为抓手，积极推行安全精细化管理，制定完善各级各类人员的管理标准和操作规范，分专业、分岗位制定完善工作标准体系、流程控制体系、质量考核体系。推行编码管理，做到“有物必有位，有位必有类，有类必有码”等安全精细化管理，努力使我公司安全质量标准化工作再上新台阶，为公司快速持续稳定发展奠定坚实的基础。八、本办法与集团公司文件相抵触的，以集团公司规定为准。九、本办法自发布之日起执行，解释权归公司。

1、矿成立以矿长为组长，生产矿长、安监处长为副组长，其他副矿级领导、各副总工程师、安监处、生产科、动力科、调度室、主要负责人及相关管理人员为成员的安全质量标准化考核领导小组。领导小组下设安监处安全质量标准化办公室，具体负责全矿安全质量标准化的日常组织检查验收和考核评优工作以及其他相关的工作。 2、安全质量标准化检查下设四个专业检查小组，即采掘专业检查组、机电运输专业检查组、通风专业检查组、地面质量标准化检查组，检查组对全矿安全质量标准化管理实行全方位、全过程的监督检查，考核标准执行《神华安全质量标准化标准》，根据标准对各专业进行综合评分。 3、后勤、地面机房、要害岗位质量标准化达标考核在矿安全质量标准化领导小组的统一领导下，由后勤单位及有关职能科室按照矿制定的《任家庄煤矿后勤、地面机房要害岗位质量标准化考核细则》要求，实行百分制考核达分。 4、安监处安全质量标准化办公室在抓好日常生产过程中的安全监督检查考核外，定期和不定期的组织采、掘、机、运、通及地面各机房、场库和要害岗位的安全质量标准化达标检查验收，及时收集、传递安全质量生产信息，准确掌握全矿安全生产动态。针对检查存在的问题，提出针对性的整改意见，并对整改结果组织有关人员跟踪落实复查。5、安全质量标准化检查采取定时检查和平时抽查相结合的方式，实行动态检查、动态达标。每月矿集中检查2次，标准化办公室进行日常抽查，月底考核得分是集中检查分数和日常抽查分数各占60%和40%。 6、全矿安全质量标准化检查由安全质量标准化办公室组织各专业职能科室人员参加。严格执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字”的原则，检查完8小时内出现事故，检查人员负连带责任，坚决克服搞形式、走过场等不良现象。 7、采掘、机运、通风、地面各机房场库和要害岗位专业，分别由专业副总进行通报，专业科室监督落实整改，具体考核统一由安全质量标准化办公室进行。地测防治水、调度、煤质专业分别由该专业所属科长负责进行自查，并将检查结果报安全质量标准化办公室。 8、参加检查的各级管理人员，必须按时参加检查且能严格按照标准打分定级，在检查当日将检查结果上报质量办。对检查出的问题在现场安排被检单位按要求进行整改被检单位要及时落实解决认真整改，并在三日内将整改落实情况上报矿标准化办公室。 9、对于不参加检查或检查结果不及时上报反馈，检查出的问题不及时复查落实整改的检查人员根据情节扣发季度达标奖。对不能严格按照标准化标准进行检查、定级不符合现场实际、打人情分，致使工作面安全质量标准化、文明。

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