部队经常性思想工作的方针原则,部队经常性思想工作包括哪些内容
来源:整理 编辑:挖葱教案 2023-06-04 17:45:02
1,部队经常性思想工作包括哪些内容

2,如何做好连队的两个经常性工作
精品:两个经常性工作 连队工作计划 经常性思想工作 经常性思想政治工作 战地叛逆连队2 经常性管理工作 基层经常性主要工作 叛逆连队2 叛逆连队 战地叛逆连队
3,如何开展好部队经常性基础性政治工作
部队的政治工作有着优良的传统,要继承发扬光大。要关心每名战士的思想,表扬先进,引导大家积极上进,把注意力集中到入党、入团、立功上来,带动军事训练。要建立基础台账,记录战士的基本情况,特别是遇到的困难和问题,有针对性地帮助、疏导、教育。建立展室,宣传部队荣誉,激发战士激情。
4,武警部队三项纪律是什么
严守执勤岗位,严禁值班饮酒,严格按规定的执勤区域活动!第一,一切行动听指挥第二,不拿群众一针一钱;三、一切缴获要归公。三个经常性工作:加强新的历史条件下部队经常性思想工作、经常性管理工作和经常性心理工作。这是武警总部针对肩负任务的特点和职能使命的实际,赋予武警部队的一项重要任务。
5,浅谈如何解决基层部队经常性思想工作简单化问题
新时期基层消防部队,在继承和发扬我军政治工作优良传统的同时,也存在着部分基层部队经常性思想工作开展不深入、过于简单化的问题,影响了部队各项工作的顺利开展。如何有效解决经常性思想工作简单化问题,值得我们基层干部深入研究和探讨。 一、基层部队经常性思想工作简单化产生的原因及突出表现 当前,由于部分基层中队干部责任心不强、工作能力不强、经验不足,经常性思想工作制度不完善,基层任务繁重等原因,造成经常性思想工作存在以下问题:一是次数少。干部对战士交流少、谈心少、开展经常性思想工作更少;二是方法死。开展经常性思想工作不是过于严厉一味训斥,就是只顾闲聊偏离主题;三是空话多。…… 你还没注册?或者没有登录?这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读! 如果你还没注册,请赶紧点此注册吧!
6,怎样克服官兵消极情绪及脆弱心理
情绪心理学是研究各种情绪产生、变化与控制规律的科学。学习并掌握它的基本原理,对于我们科学认识、正确把握和积极做好部队的经常性思想工作,具有极为重要的意义。
一. 情绪的判断与识别
情绪心理学认为,情绪是人对客观事物的态度的体验,是人(包括动物)所具有的一种心理形式,包括独特的主观体验形式(如喜、怒、悲、惧等感受色彩)、外部表现形式(如面部表情),以及独特的生理基础(如皮下层等部位的特定活动)。情绪影响着人的心理生活的各个方面,并贯穿于整个人生。
情绪的判识与部队经常性思想工作,有着十分密切的关系。
经常性思想工作的最大特点是“经常”二字,它是针对官兵在日常 作和生活中的具体思想情况,随时随地进行的教育疏导作。这就要求思想工作者,要随时随地准确地把握官兵的思想脉搏。通常情况下,官兵的思想脉搏正是由其特定情绪反映出来的,是能够通过察其言、观其色而把握的,诸如兴趣、快乐、惊奇、痛苦、恐惧、愤怒、羞怯、轻蔑、厌恶、内疚等等。
虽然表情(即情绪的外部表现形式)是情绪反应的最敏感的指示器,但就其基本特质来说,一方面它与有机体的生理需要联系得比较紧密,另一方面,它又与生物驱力相区别,带有复杂的社会性的特点。所以,要真正把准每一种情绪产生的深层次原因,特别是个别官兵由于早期的情绪损伤导致的怪癖性格和异常情绪,就要求广大思想工作者必须做到“六心”,即耐心、关心、诚心、交心、贴心、知心。只有深层次的接触与交往,才能准确全面地认识复杂情绪,进而富有成效地做好经常性的思想教育工作。
二.情绪的控制与发展
情绪心理学认为,个体情绪一旦产生,即会遵循一定条件,不断发生变化,变化的方向和幅度受生理的和环境的两大因素制约。情绪按性质划分,可以分为积极的和消极的两种,即凡是对人的行为具有促进、增力作用的为积极情绪,如喜悦、兴奋、满意等;相反,凡是对人的行为具有削弱、减力作用的情绪为消极情绪,如悲伤、忧愁、抑郁等。我们的经常性思想工作,其实质就是利用情绪发展变化的规律,设法控制化解消极情绪,激发促进积极情绪。
情绪的产生和定型是一种复杂的心理过程,一般说来,需经历如下三个阶段,而情绪的控制与转化自然也贯穿于三个阶段的始终。
1.交往活动的刺激。尽管情绪还不是对客观事物的本质反映,但必须由客观事物的刺激引起,而且,刺激越强烈,所引起的情绪也就越强,二者成正比关系。因此,在与官兵的日常交往中,要注意针对官兵的良好积极
情绪,采取肯定、鼓励、嘉许等方式予以引导和激发;对于官兵中的消极情绪,我们应通过谈心、具体关怀、文体活动等方法帮其控制和转化。尤其需要注意的是,对存在某种消极情绪官兵的批评,如果方法不当,不但不能帮其克服不良情绪,反而会使之强化,激化矛盾。
2.对交往活动意义的评价。人们接受交往活动的刺激后,情绪并不是马上随之产生出来,还有一个评价交往活动的过程。这个过程也是一种认识过程,但不是认识交往活动或交往对象自身,而是认识交往活动或交往对象与自己需要之间的“关系”,弄清是关系密切,还是关系不大;是有利于满足需要,还是妨害需要的满足。这种认识,直接决定着将要产生的情绪的性质和强度。因此,在帮助官兵认识、控制和化解消极情绪时,必须有所准备,事先预想,尤其对脾气特别暴躁或性格特别内向的工作对象,必须讲究方法,进行精心设计,力求达到预期效果。
3,态度及体验的形成。弄清交往活动或交往对象与需要之间的关系之后,会随即产生对交往对象的态度,或者喜欢,或者厌恶,或者亲近,或者疏远等等。这些态度产生并被明确体验出来,情绪也就形成了。官兵中已经形成的各种情绪,会随着新的交往而不断变化发展。
因此,对于积极情绪的激发促进和消极情绪的控制转化,实际上是交往活动的定向深化,即是利用一种能动的、积极的、向上的新的交往,使交往对象形成新的态度及体验,亦即新的情绪。
由上可知,帮助官兵控制转化消极情绪、激发促进积极情绪,关键在于积极良好的交往活动。思想工作者只有树立“经常性”的交往理念和良好的交往形象,采取积极的交往方式,才能驾驭和掌握官兵情绪变化的全局和方向,促进官兵关系的亲和和各项工作的开展。
三.变态情绪及其防治
从近几年全国消防部队的情况来看,基层官兵因变态情绪引发的影响部队教育、管理和业务工作的问题日趋增多,甚至个别官兵在各种变态情绪作用下难以自控,加之预防措施不力,致使严重违纪、自杀、凶杀等事件发生。因此,了解官兵中存在的变态情绪,积极采取防治措施,预防和杜绝各类事故,已是部队经常性思想工作的重要内容。
变态情绪的预防和转化措施:
1.尊重信任,热情鼓励,逐步树立其自信心。变态情绪中,无论是焦虑,还是抑郁,其共同特征就是当事人对自己失去自信,自卑、失望、失助、夸大自己的失败。所以,对他们来说,首先是真心的尊重,热情的鼓励,使之逐步树立自信心。其次,进行批评时,要特别慎重,要尽量和风细雨,避开他人,不用尖刻语言,注意保护其自尊心。再者,要多找他们征求意见或建议,鼓励他们倾吐胸中的委屈和烦闷,及时消除忧伤、怨恨、失
望等消极情绪,树立乐观、理解、自信等积极情绪。
2.积极疏导,全面帮助,不断充实其精神。对于因为个人及家庭遭遇不幸和困难的官兵,要通过多种适当的方式,予以积极疏导,使之能以客观科学的态度对待;同时,还要尽量帮助他们克服困难,包括物质方面的和精神方面的。在精神方面,一是要注意培养他们的业余兴趣,引导以致组织他们多参加一些文体娱乐活动。二是要细心观察他们的情绪变化,及时做好诚恳、热情、耐心、细致的思想工作,使健康向上、进取的积极情绪充满其精神世界。
3.大力开展心理训练。要结合日常的教育训练工作,在部队中开展想象训练、模拟训练、动机训练、深度放松训练和生物反馈训练,不断拓宽心理阈限值、增强官兵的心理认识能力、心理承受能力、心理适应能力和心理应急能力,以防止意外情况激发出严重的变态情绪,造成难以预料的后果。
7,部队如何抓好经常性基础性工作
一、要在“规范性”上下功夫,处理好“抓制度”和“抓落实”的关系 规范性,就是要把部队的各个方面用正式的规格统一起来,作为每个军人所遵守的法典。部队的建设要上层次、上台阶,就必须注重规范性,要把制度放在高于一切的位置。部队的制度概括起来就是条令条例、政策法规和上级的纲性要求,这些都是抓建设打基础的科学依据和行动指南。因此,一定要严格执行各项制度规定,时刻把制度规定带在身上、记在心里、用在实践中,只有这样各项工作才不越轨偏向。落实规范性要求,一是要从点滴做起。坚持从起居作息、穿衣戴帽、言行举止抓起,严格落实规定和制度要求。二是要严格标准。无论机关还是基层,无论将军还是士兵,都必须用制度规定这个标准严格衡量,不管理解不理解、习惯不习惯,都要严格照办,任何人员都不能置于制度规定之外,任何时候也都不允许降低标准。三是要持久养成。就是把制度规定渗透到各项工作、各种活动和各个细节中去,保证制度规定全面落实、经常落实。四是要注意克服薄弱环节。对小 散远单位、零散人员和课余时间,要防止管理出现空档;要进行严格的监督检查,促进制度规定更好地贯彻落实。 二、要在“细节性”上下功夫,处理好“抓大事”和“抓小事”的关系。 “天下之难作于易,天下之大作于细。”一个有建设成就的单位,无一不注重细枝末叶,一个有经验的管理者,无一不注重精确化、细节化。“细节决定成败”是多年来加强基层建设的重要经验。但这种细,不是事无巨细,更非包办代替。抓基层的工作具体实在,纷繁复杂,要正确处理好“抓大事”和“抓小事”的关系,归究起来就是各级干好各级的事,各人尽好各人的责,特别要注重从细节入手。事实上基层出现问题的“大”与“小”是相对的,是可以相互转换的。任何事物的变化都有一个从量变到质变的渐进过程,基层建设中的问题也是如此。“小洞不补,大洞尺五”。若不去经常补“小洞”,“小”问题达到一定量的积累,就必然会产生质变,酿成“大”的问题,后果或损失就难以收拾。如果能抓好经常性工作,及时把问题解决在“小”的状态,使基层建设不发生“大洞”,岂不更好!要从源头抓起,从“大”处着眼,从“小”处着手,才能把打基础的工作落到实处。 三、要在“重复性”上下功夫,处理好“反复抓”和“抓反复”的关系 部队是一个流动的群体,人员不断变化,任务不断转换,任何时候都是强弱同在,长短并存,旧的问题解决了,新的问题又会出现。因此,我们在抓基层打基础的工作中,一定要坚持可持续发展的思想统揽和指导基层建设,瞄着基础性工作打基础,盯着经常性工作抓落实,在实现当前发展目标的同时夯实未来发展的基础。一是要反反复复抓落实。基层建设是一个动态的发展过程,不可能一蹴而就、一劳永逸,落实中可能还有不落实的因素,发展中可能还潜在着许多矛盾和问题。抓经常性基础性工作落实,必须静下心来、沉下身子,下长功夫、细功夫、慢功夫,在反复抓、抓反复中使经常性基础性工作保持经常、形成制度、取得成效。二是要盯着弱项做工作。事物发展的不平衡性,决定了基层建设始终存在薄弱环节。我们必须始终保持清醒头脑,紧紧盯着薄弱环节,做到善于发现问题,勇于正视问题,积极解决问题,在不断克服薄弱环节中谋求基层建设的发展进步。三是要着眼持续打基础。部队建设动态的发展过程决定了打基础必须持续用力。 四、要在“统筹性”上下功夫,处理好“抓基层”和“基层抓”的关系 基层建设有序发展的过程,是辩证唯物主义事物的普遍联系原理的体现,是系统论的必然要求。抓基层必须遵循和把握有序发展的规律,增强领导工作的统筹性。一是学会“弹钢琴”,区分轻重。基层工作千头万绪,要想一手抓住24只鳖,谁也没有那么大的本领。学会“弹钢琴”,就是当你需要敲击哪个键时就敲一下,该重时就重敲,该轻时就轻敲。抓基层也必须象弹钢琴一样,抓住影响部队安全稳定的基础工作,扭住影响中心任务完成的关键环节。二是经常“梳辫子”,整理归纳。机关千根线,基层一根针,如果抓基层主次不分,“眉毛胡子一把抓”,就会造成“领导忙、机关累、基层骂”。学会“梳辫子”就是把千丝万缕的工作整理好、归纳好,该分的分,该合的合,该捆绑的捆绑,要善于将上情与下情融为一体,综合考虑,对上级安排的工作任务和要求,进行综合“加工”,有所取舍,才能确保忙而不乱。三是坚持“照镜子”、分清职责。部队实施的是能级管理,规定了每个职级的责任。坚持“照镜子”,就是时刻对照职责明确自己应该做什么。领导机关坚持按级负责制,一级抓一级,一级对一级负责,既要靠前指挥,又不能“越俎代庖”,切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基层做的事,就放手让下级做;基层能做的事,就放权让基层做。一、要在“规范性”上下功夫,处理好“抓制度”和“抓落实”的关系 规范性,就是要把部队的各个方面用正式的规格统一起来,作为每个军人所遵守的法典。部队的建设要上层次、上台阶,就必须注重规范性,要把制度放在高于一切的位置。部队的制度概括起来就是条令条例、政策法规和上级的纲性要求,这些都是抓建设打基础的科学依据和行动指南。因此,一定要严格执行各项制度规定,时刻把制度规定带在身上、记在心里、用在实践中,只有这样各项工作才不越轨偏向。落实规范性要求,一是要从点滴做起。坚持从起居作息、穿衣戴帽、言行举止抓起,严格落实规定和制度要求。二是要严格标准。无论机关还是基层,无论将军还是士兵,都必须用制度规定这个标准严格衡量,不管理解不理解、习惯不习惯,都要严格照办,任何人员都不能置于制度规定之外,任何时候也都不允许降低标准。三是要持久养成。就是把制度规定渗透到各项工作、各种活动和各个细节中去,保证制度规定全面落实、经常落实。四是要注意克服薄弱环节。对小 散远单位、零散人员和课余时间,要防止管理出现空档;要进行严格的监督检查,促进制度规定更好地贯彻落实。 二、要在“细节性”上下功夫,处理好“抓大事”和“抓小事”的关系。 “天下之难作于易,天下之大作于细。”一个有建设成就的单位,无一不注重细枝末叶,一个有经验的管理者,无一不注重精确化、细节化。“细节决定成败”是多年来加强基层建设的重要经验。但这种细,不是事无巨细,更非包办代替。抓基层的工作具体实在,纷繁复杂,要正确处理好“抓大事”和“抓小事”的关系,归究起来就是各级干好各级的事,各人尽好各人的责,特别要注重从细节入手。事实上基层出现问题的“大”与“小”是相对的,是可以相互转换的。任何事物的变化都有一个从量变到质变的渐进过程,基层建设中的问题也是如此。“小洞不补,大洞尺五”。若不去经常补“小洞”,“小”问题达到一定量的积累,就必然会产生质变,酿成“大”的问题,后果或损失就难以收拾。如果能抓好经常性工作,及时把问题解决在“小”的状态,使基层建设不发生“大洞”,岂不更好!要从源头抓起,从“大”处着眼,从“小”处着手,才能把打基础的工作落到实处。 三、要在“重复性”上下功夫,处理好“反复抓”和“抓反复”的关系 部队是一个流动的群体,人员不断变化,任务不断转换,任何时候都是强弱同在,长短并存,旧的问题解决了,新的问题又会出现。因此,我们在抓基层打基础的工作中,一定要坚持可持续发展的思想统揽和指导基层建设,瞄着基础性工作打基础,盯着经常性工作抓落实,在实现当前发展目标的同时夯实未来发展的基础。一是要反反复复抓落实。基层建设是一个动态的发展过程,不可能一蹴而就、一劳永逸,落实中可能还有不落实的因素,发展中可能还潜在着许多矛盾和问题。抓经常性基础性工作落实,必须静下心来、沉下身子,下长功夫、细功夫、慢功夫,在反复抓、抓反复中使经常性基础性工作保持经常、形成制度、取得成效。二是要盯着弱项做工作。事物发展的不平衡性,决定了基层建设始终存在薄弱环节。我们必须始终保持清醒头脑,紧紧盯着薄弱环节,做到善于发现问题,勇于正视问题,积极解决问题,在不断克服薄弱环节中谋求基层建设的发展进步。三是要着眼持续打基础。部队建设动态的发展过程决定了打基础必须持续用力。 四、要在“统筹性”上下功夫,处理好“抓基层”和“基层抓”的关系 基层建设有序发展的过程,是辩证唯物主义事物的普遍联系原理的体现,是系统论的必然要求。抓基层必须遵循和把握有序发展的规律,增强领导工作的统筹性。一是学会“弹钢琴”,区分轻重。基层工作千头万绪,要想一手抓住24只鳖,谁也没有那么大的本领。学会“弹钢琴”,就是当你需要敲击哪个键时就敲一下,该重时就重敲,该轻时就轻敲。抓基层也必须象弹钢琴一样,抓住影响部队安全稳定的基础工作,扭住影响中心任务完成的关键环节。二是经常“梳辫子”,整理归纳。机关千根线,基层一根针,如果抓基层主次不分,“眉毛胡子一把抓”,就会造成“领导忙、机关累、基层骂”。学会“梳辫子”就是把千丝万缕的工作整理好、归纳好,该分的分,该合的合,该捆绑的捆绑,要善于将上情与下情融为一体,综合考虑,对上级安排的工作任务和要求,进行综合“加工”,有所取舍,才能确保忙而不乱。三是坚持“照镜子”、分清职责。部队实施的是能级管理,规定了每个职级的责任。坚持“照镜子”,就是时刻对照职责明确自己应该做什么。领导机关坚持按级负责制,一级抓一级,一级对一级负责,既要靠前指挥,又不能“越俎代庖”,切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基层做的事,就放手让下级做;基层能做的事,就放权让基层做。
文章TAG:
部队 经常 思想 思想工作 部队经常性思想工作的方针原则
大家都在看
-
教案河大版语文萤火虫,a萤火虫主要内容:和你一起追逐星光
2022-12-18
-
梅花 古诗 教案,宋朝诗人王安石:为何远远闻到梅花香味
2023-01-06
-
体能《跨越障碍物》教案,幼儿园大班体育教案参考文献
2023-01-22
-
捕虾体育教案反思,淡水小龙虾捕捞方式有很多种
2023-01-28
-
智力游戏蛋宝宝教案,幼儿园中班游戏教案8供大家参考
2023-02-06
-
评价教师t教案的句子,新传媒创办人林瑞莲获选为中共中央委员
2023-02-27
-
小剪刀游戏教案,安全小剪刀剪出彩纸和窗扇
2023-01-02
-
我有多爱你绘本教案设计分析,《猜猜我有多爱你》第一集
2023-01-21
-
绍兴民间游戏大班教案,大课堂民间pe游戏几点了!
2023-01-22
-
作文鸡蛋上的画教案,怎么画卡皮丘?先别急着收拾鸡蛋!!
2023-02-17
-
幼儿园敦煌特色教案,敦煌舞蹈特点:具有浓厚佛教色彩
2023-02-19
-
体育《玩球乐》的教案,教材仅供参考
2023-02-24
-
生活能力我最棒教案,一文读懂!幼儿园卫生活动教案
2023-02-25
-
奇妙的植物语言教案,花儿的好朋友教案优秀科学带反思
2023-03-01
-
幼儿园中班十二生肖教案儿歌,第二集:十二生肖转圈跑
2022-12-17