武警班组战术搜索示范作业，武警部队班组突击与抓捕示范作业

本文目录一览

1，武警部队班组突击与抓捕示范作业
2，武警部队优秀教练员示范作业教案
3，一个修路队十月份修路的米数比九月份多百分之二十五十月份修路的
4，求助849第8条如何能弹的好
5，安全施工三级教育内容是什么
6，5S中清扫与清洁的涵义有何不同
7，如何开展好加油的工作

1，武警部队班组突击与抓捕示范作业

班组突击抓捕示范作业

你好！大哥，教案呢仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

。

武警部队班组突击与抓捕示范作业

2，武警部队优秀教练员示范作业教案

解答，这个可以百度百科一下都有的，看看有没有自己需要的。

军事过硬，思想坚定，具有良好的沟通和应变能力。其他的要你自己在实践中摸索了

武警部队优秀教练员示范作业教案

3，一个修路队十月份修路的米数比九月份多百分之二十五十月份修路的

解：由于1+25%=125%，　　（125%-100%）÷125%*100%=20%　　所以，十月份修路的米数相当于九月份的百分之（125 ），九月份修路的米数比十月份少百分之（20）.

123元

一个修路队十月份修路的米数比九月份多百分之二十五十月份修路的

4，求助849第8条如何能弹的好

849的这条，速度上要有一定要求，大概达到120就算基本可以了，一般不用超过130，实在不行110也是可以接受的。做为流畅练习，流畅还是最主要的，速度299才开始冲。达到120的速度，其实对于849程度的学生还是很有难度的，一定要把4个音作为一组，进行练习，以强调头音带动其他3个音，这就是速度的窍门，如果每个音都强调是不可能轻松的跑起来的。当然，如果速度更快，完全可以8个音为一组练习，3拍子同理类推。849其实对手指的机能已经有一定的要求了，楼主要是觉得手酸就不要勉强冲速度，手酸就代表你还不能控制这个速度。慢慢一步步来，由你控制得了的速度慢慢加速，这个需要时间和耐心，功到自然成，最后你会感到一切尽在掌握中，那么就算OK了。速，

什么都要有一个过程，切莫着急，通过849第八条的练习，你就对32分音符有了掌握，下次在遇见类似的作品，肯定比现在弹开要得心应手

5，安全施工三级教育内容是什么

三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种，采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。厂部安全教育的主要内容（1）讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和“安全生三级安全教育产人人有责”的思想。（2）介绍企业的安全概况，包括企业安全工作发展史，企业生产特点，工厂设备分布情况（重点介绍接近要害部位、特殊设备的注意事项），工厂安全生产的组织。（3）介绍国务院颁发的《全国职工守则》和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。（4）介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。厂级安全教育一般由企业安技部门负责进行，时间为4?16小时。讲解应和看图片、参观劳动保护教育室结合起来，并应发一本浅显易懂的规定手册。车间安全教育的主要内容（1）介绍车间的概况。如车间生产的产品、工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及三级安全教育活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，车间事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求，介绍车间常见事故和对典型事故案例的剖析，介绍车间安全生产中的好人好事，车间文明生产方面的具体做法和要求。（2）根据车间的特点介绍安全技术基础知识。如冷加工车间的特点是金属切削机床多、电气设备多、起重设备多、运输车辆多、各种油类多、生产人员多和生产场地比较拥挤等。机床旋转速度快、力矩大，要教育工人遵守劳动纪律，穿戴好防护用品，小心衣服，发辫被卷进机器，手被旋转的刀具擦伤。要告诉工人在装夹、检查、拆卸、搬运工件特别是大件时，要防止碰伤、压伤、割伤；调整工夹刀具、测量工件、加油以及调整机床速度均须停车进行；擦车时要切断电源，并悬挂警告牌，清扫铁屑时不能用手拉，要用钩子钩；工作场地应保持整洁，道路畅通；装砂轮要恰当，附件要符合要求规格，砂轮表面和托架之间的空隙不可过大，操作时不要用力过猛，站立的位置应与砂轮保持一定的距离和角度，并戴好防护眼镜；加工超长、超高产品，应有安全防护措施等。其他如铸造、锻造和热处理车间、锅炉房、变配电站、危险品仓库、油库等，均应根据各自的特点，对新工人进行安全技术知识教育。（3）介绍车间防火知识，包括防火的方针，车间易燃易爆品的情况，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能、使用方法，车间消防组织情况，遇到火险如何处理等。（4）组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度，并应教育新工人尊敬师傅，听从指挥，安全生产。车间安全教育由车间主任或安技人员负责，授课时间一般需要4~8课时。班组安全教育的主要内容（1）本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。（2）讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。（3）讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。要强调机床转动时不准戴手套操作，高速切削要戴保护眼镜，女工进入车间戴好工帽，进入施工现场和登高作业，必须戴好安全帽、系好安全带，工作场地要整洁，道路要畅通，物件堆放要整齐等。（4）实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果

公司教育: 进行安全基本知识、法规、法制教育主要内容是： 1、党和国家的安全生产方针、政策 2、安全生产法规、标准和法制观念 3、本单位施工过程健全生产制度、安全纪律 4、本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训 5、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告项目教育: 进行现场规章制度和遵章守法教育，主要内容： 1、本单位施工特点及施工安全基本知识 2、本单位（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定全注意事项 3、本工种安全技术操作规程 4、高处作业、机械设备、电气安全基本知识 5、防火、消毒、防尘、防暴知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识 6、防护用品发放标准及使用基本知识班组教育: 进行本工种安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是： 1、本班组作业特点及安全操作规程 2、班组安全活动制度及纪律 3、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品 4、本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策 5、本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求 6、防护用品发放标准及使用基本知识

6，5S中清扫与清洁的涵义有何不同

1，含义不同清洁的意义：清除工作场所中的灰尘并使不常见的污染源易于发现是实施自我维护的第一步，其主要目的是提高设备的生产率。清洁的意义：通过分类，纠正和清洁活动的持续和深化，消除了安全事故的根本原因。创造良好的工作环境，使员工能够快乐地工作。2，要点不同清洁点：使用的物品（例如设备和工具）应自己清洁，而不要依靠他人，而无需添加特殊清洁剂；清洁设备并集中维护设备。清洁设备必须与设备的现场检查相结合，并且清洁是现场检查；清洁设备还必须对设备进行润滑，并且清洁也是维护；清洁也是为了改善。当发现地面有飞扬的碎屑和漏油，漏水时，应查明原因并采取措施加以改善。清洁点：车间环境不仅要整洁，而且要清洁卫生，保证工人的健康，提高工人的积极性；不仅要清洁物品，还要清洁工人自己。例如，必须清洗工作服，必须清洗器械，并且必须及时进行理发，刮胡，修指甲，洗澡等操作；工人不仅必须身体清洁，而且必须在精神上“清洁”。他们必须礼貌和尊重他人；保持环境不受污染，进一步消除混浊的空气，灰尘，噪声和污染源，消除职业病3，目的不同清洁目的：消除“脏污”，保持工作场所清洁明亮。清洁目的：认真维护并坚持整理，纠正和清洁的效果，以使其保持最佳状态。参考资料来源：百度百科-5S现场管理法

1、含义不同点是5S管理中清扫是针对现场物品进行打扫、点检、紧固、润滑等必要的维修保养工作，为的是使生产现场保持干净整洁，能保证所有要素要素处于正常、可使用的状态。2、5S管理的清扫做好了，能保证现场人员的安全，能保证机器设备正常使用不停歇，物料齐整不断料。工作效率也相应会更高，自然员工的业绩会更高，积极性提高执行力也加强了。3、清扫前，应该划分责任区，明确责任人。清扫过程中除了进行基本的打扫，也应进行点检、紧固等工作。同时还要注意废弃物的处理4、清扫更重用的是查找污染源。一定要针对污染、混乱、一场产生的源头展开的，在现场这些源头我们无法立即发现，需要去寻找、调查、和深入分析。扩展资料清扫需要建立标准，点检的清单以及每一项要达到什么程度。合适的清扫工具的准备。有些地方确实不好清扫，比如说家里面的床底下，清扫确实比较困难，所以有了扫地机器人。对清扫工具的管理在工厂里也是非常重要的，有些工厂的扫把拖把到处乱放。比如有的工厂贴的标志是消防工具，底下却放一个拖把。领导示范也是非常重要的。有些公司，他们的领导会以身作则，连洗手间都会亲自去擦拭。如果公司的领导都做到了，那员工就没有任何抱怨，没有任何理由不去做到，所以领导示范是非常重要的。参考资料来源：百度百科-5S现场管理法

1、定义目的不同：清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。清除脏污，保持职场内干干净净，明明亮亮。清洁定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。2、推进要领不同：（1）建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝。树立清扫基准，作为规范。（2）清洁通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。3、建立清扫责任区不同：（1）利用公司平面图，标识各责任区及负责人。（2）各责任区应细化成各自的定置图。（3）必要时各公共区或可采用轮流值日的方式。参考资料来源：百度百科-5S现场管理法

5S中清扫与清洁的涵义的区别。一、定义不同清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生清洁定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。二、目的不同清扫目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。清洁目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。三、意义不同清扫意义：除去职场内的污垢，让不常有的发生源变得容易被发现，是实施自主保养的第一步，主要目的在于提高设备稼动率。清洁意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。四、要点不同清扫要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。清洁要点：① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病扩展资料：实施5S的目的一、改善生产现场环境、提升生产效率、降低生产成本、保障产品品质、保障企业安全生产、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等；二、提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心;由于口碑相传，会成为学习的对象；三、提升员工归属感人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心；四、提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找;好的工作情绪；五、保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障;机器设备的故障减少；六、减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。参考资料来源：百度百科-5S现场管理法

1.清扫：将工作场所内地面和物品（仪器、设备、工具、夹具、货架、材料、作业台等）打扫干净；其内涵是作业，重点是标准化与点检2.清洁：是整理、整顿、清扫持续开展而呈现的一种状态，其内涵是5S的标准化、制度化；重点就是标准与制度的建立了

7，如何开展好加油的工作

加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说:“基础不牢，地动山摇”。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作:一、全面提高加油站站长的素质加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。二、贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。三、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。四、加油站安全管理实行目标化为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。五、加油站安全管理的重点在现场加油站现场安全管理的内容:①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。搞好加油站现场安全管理:①高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。六、加油站安全管理是个动态过程所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是—种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。七、安全管理要做到危险预知危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。八、作业标准化是加油站安全的保障加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。因此，加油站应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。

一、全面提高加油站站长的素质加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。二、贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。 2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。 3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。

一、要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。二、是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。 2、发挥好宣传教育作用。加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。 3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。

拉拉队

文章TAG：武警班组战术搜索武警班组战术搜索示范作业