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1，谁可以提供6S课件呀谢谢

我可以提供的，登陆我的博客吧。

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2，6s管理内容6s管理内容培训资料这些指的都是什么

6S管理”由日本企业的5S扩展而来的,楼主直接去仓库社区下载就行了，拿过来改下就能直接用了，仓库社区是最大的仓库管理人员交流平台,百度一下,第一个就是的. 希望对你有帮助采纳一下吧

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3，求助请问谁有6S月度总结的PPT档

6S推进的实务手法,6S现场管理图文说明PPThttp://www.iepgf.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=60493&fromuid=1

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4，跪求5S管理汇报总结PPT

http://www.study365.cn/soft/scgl1/ss/200906/1c0c92ae62044485.html
把平时所做的5S方面的工作罗列一下，提取一些要点，再做成PPT就完成了。这个不难

5，6s现场管理ppt有谁能分享一下啊紧急需求啊

地址：http://wenku.baidu.com/view/32f474db240c844769eaee9f.html，http://wenku.baidu.com/view/1055cdaad1f34693daef3ebe.html，可以免费下载。
建议不要，因为下班时间是员工的私人时间（放松时间），都不愿意下班了还接触工作上的事

6，老师让我们做一个实验室5s管理的ppt幻灯片要有图片的

一、整理：重点是找出非必需品，然后妥善清理掉：拍摄你们实验室的非必需品照片，例如垃圾、废旧不用的实验设施等，然后说明如何处理。二、整顿：将必需品规范放置在合理的地方，把你认为合理的放置地点，方式等使用照片表达在你的PPT中，配以文字说明。1）、首先你需要确定实验室各类物品的放置地点（不知你是什么实验室？），确定好以后，然后用胶带在地面上贴出放置地点的范围，这就叫做定置管理2）、相关物品的放置规范：好像一个制度一样，规定什么样的东西该怎样放置等等3）、颜色与线条管理的应用：例如危险品、危险范围、不许接近等等，可以使用黄色胶带予以标示，方便管理三、清扫：寻寻找和清除各种源头：污染源、死角源、危险源、浪费源等等，坚持每天清除一个类似是源头，保证实验室的工作秩序与环境。你可以在这里使用照片来表达。四、清洁：制定一个实验室5S管理的规章制度，进行定期的检查与评定，并对相应的人员进行激励；五、素养：制定一个对员工进行5S管理的培训计划，并严格实施。……………………………………………………以上的内容已经构成了你的PPT的框架了，你只需要把你们实验室的相关照片拍摄下来，并结合一些说明，就可以做成你的PPT了。

7，怎样有效推行5S管理ppt 44页

5S起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管理方法。日式企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5s现已成为工厂管理的一股新潮流。5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清理)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5s”。其中整理：将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品；整顿：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 ——即寻找时间为零；清扫：将岗位变的无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养的锃亮完好，创造一个一尘不染的环境；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；修养：对于规定了的事，大家按要求遵守执行，并且成为一种习惯。
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