采购年度总结ppt，建筑物质采购年终工作总结

本文目录一览

1，建筑物质采购年终工作总结
2，采购人员年终总结
3，采购部年度总结怎么写啊急
4，急需一篇商品采购年终工作总结与计划
5，如何用ppt做采购部工作总结
6，计划采购部工作总结主要要体现哪些内容有没有哪位高人能够给个
7，求采购部年度工作总结

1，建筑物质采购年终工作总结

总结太长！给你列个大概的提纲： 1、本年度预估利润及工作重点 2、本年度完成利润及工作完成状况概述 3、本年度工作问题点 4、问题解决方按 5、下年度工作方向 6、员工激励及致词

建筑物质采购年终工作总结

2，采购人员年终总结

采购的几大要素： 1、质量 2、成本 3、货期 4、数量 5、供应商你应该围绕这几方面展开来写，总结你在本年度在这些方面取得的成绩，要用量化的数据说话，再写一写存在的不足之处，来年将如何改善它们。另外再写一下你个人的成长、心态方面的一些变化等等。我也是做采购的，我的总结更难写，因为我要写一个部门的。

本年度采购部在供应商管理、供货质量、供货的准时性、采购价格、新供应商开发等方面作了哪些工作，取得了哪些成绩。 2、本年度采购部工作的不足及整改设想。 3、下一年度采购部的运作战略和实施纲要。

采购人员年终总结

3，采购部年度总结怎么写啊急

只能告诉你总结的提纲：1、总体说一下采购部今年的工作成绩，是否完成任务；2、详细叙述今年各项工作的完成情况。比如计划执行情况，资金开支具体数目，人员管理情况，质量管理情况等等；这部分是重点，要有数据、实例，总结工作要有条理。3、总结一下存在的问题和经验教训、需要改进的地方；4、明年采购部工作的思路和重点工作。

采购部年度总结怎么写啊急

4，急需一篇商品采购年终工作总结与计划

一般的年终总结都是对今年的总结和明年的规划，如果你只是一个采购员的话你主要应该侧重于总结今年学到了什么，还有什么不足，同事需要把你今年对公司做出的贡献比如你在原有的基础上拓展了几个有哪方面有优势的稳定供应商，你在之前的那个不足供应商替换了从而更好的解决了公司的某些质量问题等等，在明年的工作规划中主要侧重于如何更好的提升个人能力，辅助配合主管的工作，为公司谋福利。如果你是主管的话应该侧重于今年在你的带领下你的采购员有哪些有了显著的进步，并且在工作中取得了什么成果，但个人在某些方面自知还有待提高，重点应在管理方面的，对明年的规划应该侧重于如何更好的管理业务员，并对明年的采购计划需要达到的程度有明确的表述最好有比较实在可信的数字，比如：采购成本缩减百分之多少，供应商供货及时率相对往年提高达多少，供应商供货损坏率降低多少等等。只能给你一个大概的框架，当然一定要根据自己的实际工作情况写些比较实在的东西，如果可以的话也可以适当的提一些对公司有建设性的意见或想法。

5，如何用ppt做采购部工作总结

采购工作总结写作方法如下：1. PPT可按照分为总分总和总分的方式写作；2. 新建ppt，选择一个符合采购风格的模板开始写作；3. 制作封面-设置目录-写作内容（汇报本年度工作完成情况，分述季度工作完成情况，总结与规划）；

6，计划采购部工作总结主要要体现哪些内容有没有哪位高人能够给个

一年采购额二供应商分析和评价三经验的介绍和总结四不足的地方和改进的方法五明年的工作重点

主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名与日期

7，求采购部年度工作总结

　　采购部2010年度工作总结　　回顾过去的2010年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在2011年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2010年度工作的小结：　　一、内部管理方面　　2010年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如下：　　1、针对我部管理范围较广（包含采购、仓储、物流等），从业人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合；　　2、审核并组织推行：（1）采购计划管理办法及实施细则（2）稽核管理制度及实施细则（3）合同管理制度（4）供应商管理办法（5）仓库管理制度（6）物流管理制度　　3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授权管理体系基本建立。该方案的推行，为以下目标打下基础：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要。　　4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给部门员工。培训的实施，将提高采购部门员工的业务能力，更快更好的完成公司交办的任务。　　5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采购行为、为公司发展保驾护航。　　6、完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性。　　7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。　　8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。　　二、日常工作方面　　采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；我统计了本部门2010年度各项数据可以说明一些成绩和问题。　　1、从2010年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合同数量为615份，涉及金额2900余万元；各种零散采购380多批次，其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改，订单准确率达到99%；经统计615份采购定单及380批次零星采购中到货不合格的有30余批次，到货合格率97%，且经纠正后能满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单509份，按要求及时处理了496份，处置合格率达到98% 　　上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份（含厂家直接发往现场的订单）及时回货率为83%；这个比例是很低的，采购回货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特别是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用36个项目设备，完全按时发货的只有9批次，项目发货及时率不足25%；回货不及时的物料主要体现在周期比较长的物料；所以在2011年中，对于采购部来说，上述设备的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。　　2、公司现有供应商140多家，其中连续合作供应商有40多家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。　　此时间段里，我部门共收集处理发票900余份，经与供应商的核对，到目前为止，出现发票问题3次，发票到帐率达到99.6%；同时在财务的配合下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。　　3、从2010年元月截止到12月15日，各个项目及零配件发货848批次，在规定时间内发货842次，发货行为有记录的848批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有12批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为98.5%；但在签收单据的收集方面，只有不足400批次货物有完整收件人签收单据，单据齐全率不足48%，新的一年里，有待加强改善。　　零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未能做到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我们要在公司发货形象上下工夫，给我们的客户耳目一新的感觉。　　4、2010年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有物料10大类1200所种，经过采购部门与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目准确率也从年初不到68%目前提高到98%（11月盘库24种物料有数量的误差），新的一年里，我们的目标是将此准确率提高99.5%以上；　　另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但项目成品的存放及发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此2010年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。　　三、2011年重点工作　　1、针对员工潜能发挥不足、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。　　2、采购物资的及时性在2011年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。　　3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措施以便保证物料采购的及时性；　　4、人才引进工作指导力不强，未能达到公司发展的人才需求。作为后勤，我们部门对企业的发展是至关重要的，一个公司里能扩大利润的部门有两个：销售和采购（开源和节流），一个行之有效的管理制度加上认真执行的采购部门，能给公司带来莫大的效益。新的一年里，为达到这一目标，报经领导层同意后必须引进新人才进行优胜劣汰；　　5、深入强化各种单据、数据的收集整理工作，数据准确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上。　　以上是我2010年度工作总结和来年的工作要点，其实还有仓库管理、发票管理、付款流程等相对不算严重的问题也有待更进一步的提高；相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我相信，我们部门一定会成为一支让所有人放心的后勤保障队伍。

文章TAG：采购年度总结 ppt 采购年度总结ppt