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1，银座一些大超市的培训内容

就是给你一本员工手册，内容基本有行走制度啊，穿衣规范，礼仪规范啊，工作上的事情基本就是以老带新，我也记得不是很清楚了，不过如果你应聘厂家的营业员的话不用很担心，因为要求不是很严，我觉得培训内容倒不是很难，但是你如果去超市的话比较累，卖场比较轻松。这个工作和性格有点关系的，建议你加强语言锻炼，不要怯生，慢慢来。

银座一些大超市的培训内容

2，超市员工的培训内容

我觉得说多了没用，员工还会觉得这个老板很苛刻，不如亲身行动带到他们，打个比方：你看到超市后排货品从货架掉下来了，这时你去整理好，（让他们看到），相信他们会跟着你一起去整理，这个亲身力行，培养你的人格魅力，不过该凶时候还得凶，软硬结合，效果才好。
超市培训就是，所有的新员工不管是应聘门店员工还是总部的什么职位都统一培训！先集中培训公司的运营详情和简介，然后分配门店去实习基层知识，一般都是七天或半个月的，一般不考试，而是根据你实习所在门店的店长对总部提供你的信息，然后再调配正式岗位！基本上一般的超市都是这样的。

超市员工的培训内容

3，超市新进员工如何培训

简介： 新员工培训提纲 零售业态 1、 零售业态种类： 购物中心、百货商场、货仓超市、超级市场、便民店、专卖店、专业店 2、 商场装修 外墙、吊顶、地面、立柱、灯光、动线、专柜、员工通道、消防通道 商场智能系统 1）消防自动化(FA) －消防喷淋系统 2）安防自动化(SA)－闭路电视监控系统、防盗报警系统、红外线监控 系统、紧急公共广播系统 3）通讯自动化(CA)－ 电话总机系统 4）楼宇自动化(BA)－楼宇自控系统－灯光、空调温度等 5）办公自动化(OA) 6）背景音乐（与消防广播系统联动） 7）POS系统 8）MIS系统 9）门禁考勤系统 3、 消费者的价值观 物有所值：款式新潮、质量良好、显示品味、穿着舒适、易于搭配、 价格实惠 物超所值：诚实有理、服务水平、产品认识、店铺效果 4、 服务种类金
你在超市是做什么的？如果需要内训师我倒可以帮你。

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4，求助培训资料超市员工工作培训详细

个别超级市场管理观念陈旧，认为你是我的职工，我让你干什么你就得干什么，精神侮辱是常见的事，甚至有体罚的现象发生。 管理单纯的讲集体价值导向、团队价值导向，而忽视了个人价值。其实，只有在开发好个人价值的基础上，才能实现团队价值的提升。好的超级市场不是抹杀和限制个人价值，而是搭建舞台，让个人发挥才能，实现个人价值并在此基础上加以合理引导。找到个人价值与团队值的结合点。一般公司对例行性事务大多设有规定，以防员工以不同的方法执行同一件事，造成不必要的混乱。然而，如果公司对大小事情都设有过多的规定，可能使原本的美意尽失，反而造成负作用。 1、将一种规定放在百种员工身上，可能会引起员工的反弹。不同的职务面对的情形可能非常不同，如果公司没有注意其中的差异，员工会感到被忽略。 2、太多的规定产生一种束缚的气氛，员工可能会失去判断力。 3、公司没有规定的事务，员工可能就不会去做。 4、陈旧的规定可能扼杀了员工的创意，员工只敢固守成规而不敢冒险。重重的规定制造了一群顺从的员工，办公室如同一滩死水。 5、太多的规定可能使公司花费许多时间、人力及金钱在执行管理上。 6、通常许多规定都会影响到顾客，如果程式过於繁杂，顾客可能会因为太麻烦而弃公司而去。 7、太多的规定传达出公司不信任员工的讯息。 8、太多的规定可能使员工在面对顾客时失去弹性。 9、过多的规定可能直接吓退顾客，例如，商店 面满是「请勿触摸」、「打破必须赔偿」等标语，让顾客感到寸步难行。 10、主管忙着监管员工是否遵守规定，成为员工的褓母，而非领导人我国超级市场的管理理念是“顾客第一”、“顾客就是上帝”，一切都以顾客为主，都往往没有考虑到员工的情绪，在一定程度上，没能真正的关心员工。国产超级市场的管理者的管理理念还处在管理理论发展初期，认为人的行为受经济因素的推动和激发，而经济因素是受超级市场控制的，人在超级市场里处于被动的、受控制的地位。超级市场只要满足人对经济的需求，就能调动其积极性。基于这种认识，管理者们注重实行物本管理。这种管理的特点是把人当作工具，当作物来管理。没有严格区分对物的管理和对人的管理。
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