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1，有线兵体能训练组训方案

支持一下感觉挺不错的
收线放线加爬杆

有线兵体能训练组训方案

2，如何做好一个组训

首先要有气魄，然后调查每们组员的实际情况，然后把事情的严重性说清楚。按部就班。
首先，调查每位组员的实际情况；然后把事情的严重性说清楚。按部就班，要有气魄。

如何做好一个组训

3，怎样做好组训工作

就是与人沟通能力的培养和语言表达
组训其实就是你的一种表达能力，还有就是看你有没有胆量在众人面前发挥自己，自于做报表咋的，你做一段时间就会掌握，关键就是你的表达能力，和你的沟通，融入团队，掌握团队，了解业务员的展业的辛苦，才能做好一个组训，一句话，具有好的语言能力，在就有一定的外勤经验，或是理解外勤，哪你就胜利了

怎样做好组训工作

4，山岳丛林地军事地形组训方法探讨

山地丛林作战首先要训练士兵的野外生存能力和单兵作战能力，在山地和丛林不能使用大规模的兵力，也不好使用重型武器，那么就需要单兵作战能力，所以单兵的野外生存和作战就非常重要；其次训练士兵的伪装和利用地形的能力，不会伪装就意味着暴露，不会利用地形就意味着和在平原作战没有区别。最后要训练士兵的体能和射击的要素，在山地作战看似距离很近其实不是，山是有曲线的，体能尤为重要，射击和在平原有很大的差别，仰射和俯射的技巧。
大哥,我晓的

5，如何做好组训

想好-团队口号，以此激励组员；做好-小组工作计划，责任到人；说明小组的工作流程和工作程序。
你说的是保险公司营销部的“组训”吧。在晨会上，做组训就好像做主持人，1，要有充分的准备，做到资料齐全，切不可丢三落四。2，每次晨会要有一个中心议题，围绕此议题来丰富晨会内容。3，最重要的是要有一个阳光的态度，积极的心态和多种多样的鼓舞手段。除了晨会和其他一些会议以外，日常工作只要做到心细就可以了。 回答完毕，希望能够帮到你。
先关注一下营业区的架构，同时向你的区经理和组训大哥多请教一下。搞清楚自己的本职工作之后然受自己多思考，不出半年，你就会很熟练了

6，讨论如何才能做好组训工作

今天就给这位迷茫的组训一点鼓励，组训这个工作是个精练的工作，是值得用你一生去搏一回的，而不是五年，别去想结果有何，很多时候过程比结果更为重要，等你有一天不再做组训，回想起做组训的年月，也不会有悔和憾。
归纳就四点:1\本职工作尽本分,如晨会安排,增员培训,KPI统计,演讲口才等2\领导关系要搞好,并不是工作做出色了就行了,领导的一句话或许决定了您职涯的晋升速度,有空常去领导家坐坐,听听指示,并不需要多说什么,让领导知道有你这个人就行;3\同事之间要融洽,有时领导是看不到你做事的,身后的同事对你的评价是印象分.4\自我修炼,沉得住气,涉猎范围广些,证书多考几个,机会总是给到有准备的人.
看了一下，感觉自己离目标还很遥远呢加油
我也是一名组训，感觉这个职业真的很锻炼人，一起加油！
楼上说祖训职责，其实最重要的一条是~完成公司其他工作安排！！！！

7，三员一兵一组一班四会教案

讲解示范，个人体会，组织练习，评比验收，小结讲评。 要 求： 1、精神振作、姿态端正； 军容严整，着装整齐。 2、动作准确熟练、作风严谨、符合条令要求。 3、语言熟练、口令清楚洪亮，组训方法灵活。 4、严格遵守队列训练场纪律、互帮互学、共同提高。 教材依据： 1、 以中央军委一九九七年十月颁发的<>依据； 2、 以中国人民武装警察部队二 00 一年七颁发月的《军事训练与考核大 纲》为标准。 器材保障： 器材保障：秒表、直尺、十字架、踢腿摆臂练习架等。 二 作业实施 （一） 理论提示: 理论提示: 同志们!所谓的队列动作是指单个军人或部（分）队按照《队列 条令》的规定所 进行的活动。它是技术、战术动作的基础，是反映军队正 规化建设和军队精神面貌 的必要形式。其基本内容可分为两类：一类是单 个军人队列动作。一类是部（分） 队队列动作。今天我和同志们共同学习 和研究单个军人队列动作中的行进法。 请大家考虑一下，我们军人在行进 时有哪些主要步伐呢？XX、请你回答一下! 回答很好！稍息！ 齐步是我们 军人的常用步伐，它主要用于队列的整齐行进，也是我们今天所要 研究的 重点问题。 其口令下达： “齐步——走”“立——定” 、 。 此口令属 连续口令，特点是预令的拖音与动令相连，有时预令与动令之间有微 歇。 预令拖音稍长。其长短可视部分队的大小而定。动令短促有力。 下来大家 跟我一起熟悉两遍口令。 为了给大家留下一个直观完整的印象，我先将完 整动作示范一遍，大家注意！ （正侧面各一遍） 。 边讲边做： （二）边讲边做 1.结合动作讲解要领： a.当听到

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