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1，企业如何有效实施双重预防机制

全员参与，持续运行。双重预防机制我有很多行业的资料。

企业如何有效实施双重预防机制

2，饲料企业如何有效构建安全生产双重预防机制

有验收标准啊，风险的辨识、分级、管控，隐患的排查治理。饲料企业的双重预防机制资料我做过，有全套的资料，可以一起交流。
你说呢...

饲料企业如何有效构建安全生产双重预防机制

3，哪里有B2B机械门户网站免费发布机械信息的网站

东南机械网创建于2006年，现在已发展成为框架完善、信息丰富、功能强大的B2B电子商务服务平台，具有一定规模的商业贸易门户网站，目前已有全国各地的企业在东南机械网注册成为正式会员。同时也是国内第一家提供免费的VIP会员的B2B网站，给各大企业用户和业务员提供良好的个人站台。为企业和个人创造出更多利益。 东南机械网每日向会员免费提供众多的商业信息和推荐大量信用良好的资信企业，为全国的行业经济活动提供参考。由于独特的市场定位和深度的服务内容，网站的日访问量已达数万余人次并且保持稳定的增长，已成为商家沟通、交流、发布及获取信息的重要渠道。 东南机械网作为全国相当规模的机械行业B2B电子商务网站，长期致力于推动全国行业经济建设、为企业提供电子贸易服务。网站自成立以来，已经和全国各知名企业建立了长期稳定的合作关系。 网站首页：www.gjxz.com 免费信息发布平台！

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4，哪些标准强调要建双重预防机制老板说要具体依据

国务院安委办2016年4月28日，国务院安委办印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》，同年10月9日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，要求坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，尽快建立健全相关工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。《意见》强调，企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级，安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模，重大安全风险应填写清单、汇总造册，并从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作安全风险告知卡。全面排查风险点、风险因素和危险源，加强对风险的管控，提高企业本质安全。
同问。。。

5，如果企业没有重大危险源也要建双重预防机制吗

如果企业没有重大危险源也要建双重预防机制。1、首先要理清重大危险源的概念：重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。单元是指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个（套）生产装置、设施或场所。如果不存在重大危险源，说明企业单元的危险物品的数量低于临界量，但不代表不存在危险源。存在危险源就可能导致风险产生，没有绝对安全的作业场所，所以风险管控在任何企业都应该受到重视。2、构建双重预防机制就是要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理的双重预防性工作机制。通俗说，双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两重防火墙。第一重防火墙是管风险，以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患；企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级，安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模，重大安全风险应填写清单、汇总造册，并从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作安全风险告知卡。全面排查风险点、风险因素和危险源，加强对风险的管控，提高企业本质安全。第二重防火墙是治隐患，以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。企业不消除隐患，隐患就会消灭企业，甚至造成人亡企灭的严重后果。总之，双重预防机制有利于企业安全管理水平的提升，无论是否存在重大危险源，均需引起重视。
没有

6，兼职安全管理人员怎么帮企业建立双重预防机制

不论是专职还是兼职安全管理人员，都必须肩负起企业安全管理的重任，不能因为兼职就掉以轻心。具体可以从以下几方面着手：1、理清安全风险和事故隐患的概念，风险辨识侧重于认知固有风险，而隐患排查侧重于各项措施生命周期过程管理。风险辨识要定期开展，在工艺技术、设备设施以及组织管理机构发生变化时要开展；而隐患排查则要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。2、建立安全风险分级管控制度及隐患排查治理制度，并融入企业实际生产中。3、建立完善的企业安全风险清单和数据库。风险辨识时要充分考虑分析“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素，分析危害出现的条件和可能发生的事故或故障模型。要利用信息化手段将安全风险清单清单电子化，建立并及时更新安全风险数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的风险点进行记录汇总。4、建立隐患排查治理台账或数据库。隐患排查要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节 。要利用信息化手段将事故隐患清单电子化，建立并及时更新事故隐患数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的日常安全检查或隐患排查，能实时监督隐患的整改情况，通过不断的隐患排查治理，使得安全隐患持续减少。5、建立安全风险分级管控与隐患排查治理闭环管理信息系统。要绘制动态企业安全风险四色分布图，并将重大风险监测监控数据接入信息化平台，充分发挥信息系统自动化分析和智能化预警的作用。要充分利用已有的安全生产管理信息系统和网络综合平台，尽量实现风险管控和隐患排查信息化的融合，通过一体化管理避免信息孤岛，提升工作效率和运行效果 。6、制定有效的重大安全风险管控措施上图是危险源辨识、风险评估、隐患排查治理流程7、设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡。8、风险辨识与隐患排查的工作主体都要求全员参与，工作对象都要涵盖人、机、环、管各个方面。所以企业要强化全员培训，让全体员工都接受并自觉践行风险优先的理念，学习风险管理的基本知识，掌握风险辨识和隐患排查的基本方法。

7，建筑企业双重预防机制建设想落地执行怎么办

构建双重预防机制就是要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，有效解决安全生产 领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前 移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险管控方法 和手段，针对事故发生的全链条，抓住关键环节采取有效预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现 和治理演变成事故。构建双重预防机制不仅仅是企业安全生产主体责任，更是企业 “标本兼治”预防事故发生和保障企业发展的根本途径。赛为安全双控体系软件——“安全眼”——根据国际先进的安全管理理论和方法，结合中国安全监管的特点和企业安全管理的水平，借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，以系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，实现安全管理的革命性突破，为企业提供专业、便捷和有效的安全管理定量化解决方案。
1、企业要强化全员培训，让全体员工都理解风险相关的知识理念，学习风险管理的基本知识，掌握风险辨识和隐患排查的基本方法，并鼓励员工在安全管理方面建言献策，积极投身到营造良好安全环境的氛围中。2、可以聘请第三方专家协助开展首次风险辨识，并指导企业制定符合企业实际的、简单实用的风险辨识和隐患排查制度，通过岗位风险告知卡、隐患排查清单等简便措施，确保每一个员工能理解、会上手、有任务。3、要学会抓住安全生产管理的主要矛盾，对高风险及较重大的隐患制定管控措施、落实管控责任。总之，中小企业切忌让第三方服务机构打包搞定双重预防机制，然后将系列文件当做摆设。提倡用简单的制度、明确的职责管控本企业的高风险，排查并治理本企业的大隐患，有效防范伤亡事故发生。
构建双重预防机制就是要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，有效解决安全生产 领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前 移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险管控方法 和手段，针对事故发生的全链条，抓住关键环节采取有效预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现 和治理演变成事故。再看看别人怎么说的。

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