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1，校外培训机构上课时间备案表填写示范

一、审核主体二、审核对象三、审核程序
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校外培训机构上课时间备案表填写示范

2，国学培训机构课程安排国学培训包括哪些内容

主要内容包括七大国学宝典和三大史学经典，内容涉及了多个维度。作为摩天之星旗下的牌子，博学书院在国内做得算是出的；有摩天之星8年的VIP企业家客户沉淀，模式成熟。
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3，培训机构课表编排有什么好的软件推荐

在琴行待过一阵子，做财务和教务，几乎每天都要处理新课安排、调课改时间等的问题。琴行的课程变动比较大，随机性比较强，所以靠人工靠手工是不太实际的，还是需要比较灵活的软件系统，后面和一个软件单位合 作，叫帮你教，智能排课调课，确定课表后自动一对一提醒上课的老师和学生，这样才慢慢把日常工作理得比较清。
同问。。。

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4，课程表设计

三个表，教学安排一般是以周为单位。 课程表course c_ID int 主键 c_Name varchar 教室表room r_ID int 主键 r_Name varchar 课程教室表RoomCourse c_ID int 主键 r_ID int 主键 WeekDay int //表示周几，取值1-7 Class int //表示当天的第几节课 StartWeek int //表示该课从第几周开始 endWeek int// 表示该课在第几周结束

5，Java培训机构的课程安排

1. 第一阶段：面向对象，异常，数组，常用类，集合，IO流，多线程，反射。2. 第二阶段：mysql数据库、JDBC、HTML CSS、XML、Tomat服务器、网银转账系统开发3. 第三阶段:JavaScript编程语言、树型组件项目 、HTML5 CSS3、Servlet3.0、Jsp4. 第四介段：二手车电商竞拍平台、Ajax、jQuery、MVC架构模式、DRP资源分销计划项目5. 第五阶段：SpringMVC+Spring+Mybatis、SSM、SCM供应链管理系统业务介绍6. 第六阶段: Oracle数据库、互联网支付后台、CRM客户关系管理系统、WebServices服务器、HttpClient、SVN 7. 第七阶段：某电商平台、Maven、Linux、Redis、Nginx、数据库集群、负载均衡、页面静态化、分布式应用、交通项目业务介绍。
java培训机构的课程安排各不相同，也是机构的核心所在：第一阶段：面向对象，异常，数组，常用类，集合，io流，多线程，反射。第二阶段：mysql数据库、jdbc、html css、xml、tomat服务器、网银转账系统开发 第三阶段:javascript编程语言、树型组件项目 、html5 css3、servlet3.0、jsp 第四介段：二手车电商竞拍平台、ajax、jquery、mvc架构模式、drp资源分销计划项目 第五阶段：springmvc+spring+mybatis、ssm、scm供应链管理系统业务介绍 第六阶段: oracle数据库、互联网支付后台、crm客户关系管理系统、webservices服务器、httpclient、svn 第七阶段：某电商平台、maven、linux、redis、nginx、数据库集群、负载均衡、页面静态化、分布式应用、交通项目业务介绍。

6，如何为企业制定一份好的培训计划书

培训计划的步骤第一步、确认培训与人力发展预算。制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训, 公司将得到什么回报。在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大, 但通常外资企业的培训预算在营业额的1% ~ 1.5%。HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。第二步、分析员工评价数据。公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点, 说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。HR的职责是负责收集所有的培训需求, 有时可能会被部门经理要求给些建议, 指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。第三步、制订课程需求单。根据培训需求，列出一个单子, 上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。第四步、修订符合预算的清单。经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响,进而提升公司的总体绩。如果某些有需求的培训无法安排, 提出改需求的员工应该得到回应。HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求, 例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。第五步、确定培训的供应方。当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师的。内部讲师的好处是成本较低, 而且有时比外部讲师优秀(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家, 这时就必须寻找外部讲师。另外, 对于许多类型的管理培训(尤其是高管培训)外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度, 这就是我们通常说的“外来的和尚好念经”。这样说并不一定公平, 但确实存在这种现象。第六步、制订和分发开课时间表。人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表, 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子, 例如课程描述。这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给所有员工)。第七步、为那些培训安排后勤保障。培训的后勤保障需要确保：我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施, 如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。这听起来很平常, 但常常出错的往往就是这些方面。最好的做法是假定会出差错，二次确认我们的后勤安排, 特别是如果我们使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时。第八步、安排课程对应的参训人员。即使这看起来像一个简单的任务，安排课程对应的参训人员有时可能会有困难。基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点，送他们参加培训，告诉他们去哪儿, 什么时候到, 也许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷。公司通常提前两或三个月通知培训报名，以便参训人可以安排好他们的时间表,在培训日时有时间参加。很常见的情况是,一些参训者在最后一刻取消报名(通常是由于工作的压力), 所以要有备选学员可以候补空余的培训名额。第九步、分析课后评估，并据此采取行动。

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