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1，生产计划管理系统在企业中的作用有哪些

生产计划管理软件是针对生产管理，根据现有的库存，现有的销售订单，来决定该怎么来安排生产，减少库存的压货，提高企业的效率。

生产计划管理系统在企业中的作用有哪些

2，生产计划管理软件好用的有哪些

现在做生产计划管理软件比较多，但好用的不多，有些小众软件就像用Excel表做出来的一样，而智邦国际生产计划管理软件可以运作总体方面的计划，并可同时考虑到销售订单、安全库存、生产流程等一体化管理，使企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度安排一致，大大提高了客户满意率。
企业要选生产管理软件无非是想解决生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，当然还有更细的需求，我们当时就是带着这样的问题找的系统，最终朋友介绍了一家智邦国际生产管理系统，说是好用，我跟领导就看了一下也沟通了，感觉还挺符合我们的，你也可以去看看，好东西一起分享嘛！

生产计划管理软件好用的有哪些

3，生产计划 erp

生产计划当中包含物料计划方面，不知你做的包含不？1.学习一些MRP的原理。2.学习物流知识，海关，进出口方面。3.学习生产相关流程。4.学习工业工程的知识。5.项目管理方面。至于书的话，到没有那么死板，主要还是工作经验，平时可以多读一些相关方面的书。物流的知识倒是可以在网上搜索一下。生产计划的发展方向可以是项目管理。要是感兴趣，可以给我留言，私聊。
观辰erp企业全面管理（德高版） 观辰erp软件德高版定位全面管理、深度应用的企业级数字神经系统，是观辰软件应用设计思想与技术工程的集大成者。基于完善的oa协同办公框架，深度融合crm、进销存、财务、项目、hrm、法务、时间管理、客户端工具、3c集成等应用功能组件，帮助企业建立一体化的精准协作秩序，于永续运转的管理活动中带来全方位的价值提升还有专业的生产管理软件，在百度搜索即可找到

生产计划 erp

4，生产管理软件有哪些

一个企业要想生产出高质量、低成本的产品，必须对生产管理进行信息化，用计算机的精确管理、控制代替手工的粗放式管理，用以实现生产管理的有效性、高效率性以及低成本性。生产制造管理软件虽然作用颇多，但选择一款适合的软件并用好才能真正发挥其作用。?目前市场上比较受欢迎的生产管理软件，像国外的产品有Oracle制造管理模块、SAP R/3 PP生产计划系统，价格相当昂贵，而且软件功能和流程在本土化方面差一些，设置和操作比较麻烦，需要专人维护，否则根本不会用或者用不起来。国内的主要有浪潮GS生产管理、用友U8生产制造管理、金蝶K/3生产制造管理系统、智邦国际生产管理系统。?浪潮的客户群定位在大型集团企业或政府机构，用友、金蝶是财务管理软件起家，软件功能主要围绕财务管理这一块，企业只能用软件流程来套自己管理流程，操作和设置比较复杂。智邦国际生产管理系统是专门为生产制造型、机械制造型、机械制造行业企业量身定制，软件功能可以自定义，更符合生产制造行业的特点，服务方面很不错，有37000多家成功客户。

5，生产计划管理软件

APS(高级生产排程系统)是精益生产必要的信息化手段，它是在考虑工艺路线，采购计划，交货期等多种要素的同时，对多品种多工序产品进行快速排产，实现可视化生产管理的全新排程软件。其利用先进的资讯手段及规划技术，在企业资源限制下提供可行的物料需求规划与生产能力排程计划，从而让规划者更快捷地结合生产限制条件与相关资讯，做出平衡企业利益与顾客权益的最佳规划与决策，满足客户需求及面对竞争激烈的市场，实现提高企业经济效益。 APS真正解决了ERP无法解决的生产排产问题，是车间实现自动生产排产的一把利器！　　上海拓昌可视化的APS实现精益制造！　　1.精细化排程:　　根据订单要求、工艺路线、生产负荷能力等复杂情况自动生成一个最优化的、可执行的、详细的生产计划；　　2.订单产能预测：　　可根据订单、产线、现有设备负荷和空余等以及备料情况等评估产能，指导未来生产；　　3.订单进度跟踪：　　从投料到产出的订单执行进度情况会一目了然地以可视化的图表来告知相关部门和人员；　　4.监控生产现场：　　可实时把控每个机台产线以及每个工单的生产进度以及品质状况，实现最佳的产能分配；　　5.实现产销协调：　　销售部和生产制造部借助APS平台可进行有效沟通，通过评估产能可快速准确地答复客户的交货期；　　6.计划与执行的联动　　以Web形式自动下达计划和收集报工数据，将计划下达和生产执行情况无缝衔接起来。
亿澳斯生产计划流程软件，他针对服装行业的特征提供了一个产能负荷、订单变更、物料及产前事件、生产进度、生产计划管理的整体解决方案，以提高准时交货并减少多余库存，同时加强多个支持部门间的沟通和提高客户满意度。实现企业内部生产、上下游供应链管理的可视化快速反应，从而达到精益生产、柔性生产、平衡生产、敏捷制造的目标。
中软百科、十几年的行业经验、以 “易”为标准、易学易用易操作、性价比高
厦门和盈中软件科技公司为国内生产计划排程系统优秀供应商，提供了快速跟单、监控生产进度、物料需求JIT等功能，在系统帮助下，生管人员能高效轻松的应对。

6，求ERP中生产计划的操作流程

接收订单——确定是否付款——财务确认付款后签字——订单生效——确定该批订单所需物料名称及用量——请购物料——原料到库后排生产计划——车间组织生产——成品入库——产品销售出库
1．战略规划 　　企业是否存在一个五年的it系统规划？随着社会的信息化，it系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。erp作为it系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。erp的目标源于it系统规划，是评价erp系统成败的基本标准，应依据it系统规划，明确erp 系统的实施范围和实施内容。 　　2．项目预准备 　　确定硬件及网络方案、选择erp系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是erp系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；erp系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。 　　3．项目实施控制 　　在erp系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施erp 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、it部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。　　4．业务流程控制 　　企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证erp在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。 　　5．项目实施效果 erp沙盘　　虽然项目评估是erp实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是erp实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是erp项目的巨大风险所在。 　　6．系统安全管理 　　系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入internet的也不多。因此，在实施erp系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。 　　7．意外事故或灾难 　　水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给erp系统带来毁灭性的打击。企业正式启用erp系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。

7，mes系统优势有哪些

MES系统即制造企业生产过程执行系统，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES 可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
http://www.fszy.org 中渊科技aps/mes精益制造管理系统的应用和erp、crm、scm系统形成良好的互补，有效地解决了erp系统在物料和产品数据采集、数据准确性和实时输入等方面滞后的问题，真正实现动态的智能化工厂。qq13538417
蓝海汇认为MES系统优势有以下几方面：(1) 改善企业生产计划的制定和调整：通过MES的生产计划管理模块，提高企业生产计划的制定效率和准确度。(2) 加快企业生产计划执行状况的反馈速度：有了工序级的生产计划，在产品的生产加工过程中，加工信息和加工状态的反应速度会提高很多，产品的某道加工工序完成后，在MES系统中得到体现，可以被实时统计，这样企业的实际生产状况可以在第一时间得到准确的反映。(3) 改善设备管理状况：通过MES的设备管理模块，可以为企业的全部设备建立起明确的在线电子台帐。记录设备所在的位置、设备的状况、设备的定期检测、大修的情况等。(4) 产品全生命周期跟踪，改善生产过程中的质量控制力度：通过MES系统中的质量控制模块，针对每一个加工的产品建立单独的质量跟踪记录，将所有跟该产品相关的质量控制数据在MES系统中集中保存，通过查询可以随时进行查看。(5) 数据实时监控，消除企业中的信息孤岛，实现企业内部的信息共享：透过MES这个平台将企业中跟生产相关的数据全部联系在一起，消除了各个分系统之间的信息孤岛。使得产品设计，工艺设计，生产制造，质量控制等跟生产过程相关的各个环节结合为一个整体。(6) 改善了企业的实时数据报表能力：通过MES系统中的通用统计分析模块和为根据用户实际需要专门定制的统计分析，可以加快企业实时生产报表的汇总时间和提高数据准确度。希望对您有帮助~
1.提高人员生产效率有效连接管理层和车间执行层，形成生产计划从指定、下达、执行到反馈和控制的闭环系统，提升生产效率。2.提升设备运行时间透过MES系统对设备数据分析和预警，通过设备Andon即时影响，合理规划维修、点检计划，及时修正和调整，提高设备利用率。3.提升产品合格率通过可视化指导生产、大量防错指示、严格保证不接收、不制造、不传递的生产三不原则。通过实时采集每个生产设备的执行数据，找出质量问题的关键所在，及时调整工艺有效提高产品合格率。4.减少数据汇总和分析时间打通企业信息孤岛，将质量、成本、交期、员工数据汇总呈现，提高生产透明化能力。5.减少纸张使用真正实现无纸化办公，减少信息传递中遗漏丢错风险。目前MES系统已经应用到生产的很多方面，智源MES也在这个应用的过程中不断的叠加总结。1.生产管控方面，通过智能的生产控制，降低标准偏差，保证生产的连续稳定及联动处理及时性2.工艺优化方面，通过生产工艺优化，协同防错，可以最大的降低生产成本3.质量追溯方面，围绕产品谱系，构建生产过程数据质量的监测和分析，可实时把控质量精度，实现精准追溯4.资产管理方面，实时覆盖监控资产设备，保证资产设备可靠运行，降低停机检修

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