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1，如何做生产管理流程图

以“总分”的形式划分，和做公司组织架构图一样，但不同的是：生产管理流程图要划分的细一点，要具体到每一工序流程！

如何做生产管理流程图

2，如何制作车间产品生产流程图

1、按物料走向、顺序摆好生产设备（换热器、冷却器、蒸发器、精馏塔等）；2、按物料走向连接管线；3、在管线上绘制阀门；4、在设备、管线上绘出安全附件；5、画出仪表控制线等等。

如何制作车间产品生产流程图

3，机加工车间工作流程表

1、生产部入仓产值统计； 2、生产进度跟踪； 3、返工产品统计； 4、生产异常记录； 5、月底总结表报； 6、车间半成品盘点。 如家具厂没有统计基础，这些统计表格都是由统计员来设计的，没实际经验开始时会有点难度，如是一个有经验的统计员，还会增加以下工作： 1、生产部人员定位表; 2、机台产能； 3、各车间工价计算； 4、生产文员的全部工作；

机加工车间工作流程表

4，如何做生产管理流程图

精益生产管理 第 11 课 生产管理看板 00:00 / 13:5370% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

5，如何制作流程图

首先在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”，指向“流程图”，再单击所需的形状。　　我们一遍遍的重复步骤1到3，终于画出了如下图所示的流程图的基本框架。　　我们首先用带箭头的肘形线连接符和直线连接符将图形连接到一起　　接下来，我们需要在图形中添加文字。用鼠标右键单击形状，单击“添加文字”并开始键入。可以使用文档的排版工具对文字进行居中、字体、颜色等属性修改。需要注意的是，在Word2002中不能向线段或连接符上添加文字，但可以使用文本框tu12.jpg　可在这些绘图对象附近或上方放置文字。下图为流程图的范例。其中的画布颜色、线条的颜色都可以通过绘图工具栏修改。　 　　首先用鼠标选取需要移动的图形组。如图所示的虚框部分，就是鼠标选取的区域。　　6　　用鼠标移动这个区域。就可以轻松的将整个需要移动的图形组一次性的移动了。

6，车间作业流程图

　　车间作业是指在车间内部，根据生产计划以及产品工艺路线等组织的日常生产活动。以下是我为大家整理的关于车间作业流程图，给大家作为参考，欢迎阅读! 　　车间作业流程图 　　车间作业类型 　　主要有大量、单件小批量生产等类型。 　　1、大量流水生产 　　大量流水生产是众多产品生产的车间作业类型，其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线。此类型关键在于合理地设计好流水线。 　　2、成批生产 　　企业所生产的产品的品种较多，且多为系列化的定型产品;产品的结构与工艺有较好的相似性，因而可组织成批生产;各品种的产量不大;在同一计划期内，有多种产品在各个生产单位内成批轮番生产。各品种的工艺路线不同，可有多种安排产品的工艺路线，加工设备既有专用设备又有通用设备，生产单位按照对象原则(如组成生产单元)或工艺原则组建。 　　3、单件小批生产 　　此作业类型企业所生产的产品的品种多，每个品种的产量很小，基本上是按照用户的订货需要组织生产;产品的结构与工艺有较大的差异;生产的稳定性和专业化程度很低。生产设备采用通用设备，按照工艺原则组织生产单位。每个工作中心承担多种生产任务的加工。产品的生产过程间断时间、工艺路线和生产周期均长。

7，加工工艺流程图怎么画

原发布者:chenpengzhe521水产制品生产工艺流程图蔬菜制品生产工艺流程图其他粮食加工品生产工艺流程图水果制品生产工艺流程图炒货食品及坚果制品生产工艺流程图
1，工艺流程图绘制程序为:首先选择图纸图副、标题栏等；其次，绘制主要设备；再次，绘制管线；然后，添加阀门、仪表、管件等，添加标注信息；最后，核查图纸正确性。　　2，工艺流程图是用图表符号形式，表达产品通过工艺过程中的部分或全部阶段所完成的工作。典型的流程图中包括的资料有数量、移动距离、所做工作的类别以及所用的设备，也可以包括工时。　　3，为了便于列出工艺流程图，一般均采用国际通用的记录图形符号来代表生产实际中的各种活动和动作，用图形符号表明工艺流程所使用的机械设备及其相互联系的系统图。
绘制程序工艺流程图绘制程序为:首先选择图纸图副、标题栏等；其次，绘制主要设备；再次，绘制管线；[1-2] 然后，添加阀门、仪表、管件等，添加标注信息；最后，核查图纸正确性；

8，生产车间流程图大家帮帮忙

第一步订单意向第二步订单（合同）评审 仓库评审订单用料的满足情况，即材料是否足够，并在审核栏签字。 生产部评审订单的生产能力，即是否可以按期生产完成，并在审核栏签字。 技术部评审订单的实现能力，即是否可以满足技术要求，并在审核栏签字。 销售部负责人批准实施。第四步缺料采购，拟订采购计划并实施采购第五步来料入厂检验第六步来料入库第七步来料出库生产并组装第八步半成品检验第九步成品检验第十步成品入库第十一步成品出库发货运输第十二步成品运抵客户第十三步回访客户并开始订单结算。第十四步回访客人并售后服务。请给个最佳。
建议你根据车间生产流程按流水线安排工位，尽量平均每个工位的操作时间，并要求每个工位的员工接工件后检查上一个工位是否完成操作并符合质量标准，如果发现问题立即返回上工位或剔出流水线作为不合格工件处理，经车间管理人员确认后记录在案，月底，按照记录对发生问题者扣奖金，对发现问题者加奖金。这样一来，车间可以根据平均速度完成每一个工位的工作，没人会甘心落后，生产率自然可以提高。 当然，这些都需要有人策划、设计和负责并形成规章、程序文件和操作文件，以此培训每一个员工，宣布奖惩办法，形成制度后你便可以很轻松了。 至于计划书只有亲临现场的人才能写，本网友可以出主意，无法代劳。 祝你成功！

9，生产管理流程图如何来画用什么软件比较容易有没有现成的发

生产管理主流程（流程图发不上来，告诉我邮箱号我发给你一个参考） 生产管理流程解释 流程图的左边为主实施部门或岗位，右边为配合实施部门或岗位。 市场签定供货合同或维修项目以及公司产品开发项目、技改技措项目等一律由市场部统一下达任务计划，并考核完成情况及监督、协调项目按期完成。 生产部确定生产所需要的机床和其它设备的种类、数量和规格;车间的面积;机床的布局;生产工人的工种、技术等级及数量。根据工艺规程，安排各零件的投料时间和数量，调整设备负荷，工艺包括：下料，组装，焊接，除锈，喷漆，包装。加工工艺包括：铸造、车、铣、刨、磨、线切割、铲、钻、冲、剪、铆、焊热处理：淬火、退火、回火、渗碳、发蓝表面处理：镀、喷等。 从毛肧到成品一般分为以下几部。 1）下料：将毛肧件通过切割或者其他的加工方法加工成各种零部件。 2）焊接： 焊接一般分为俩个步骤。第一个是冷作，冷作主要就是把所有的零部件通过点焊拼接起来，就像堆积木一样。第二个就是焊接。通过焊接，把冷作时留下的焊缝全部焊上。这时候，工件就基本上已经成型了。 3）机械加工：在这一个部分，基本上都是要需要靠机床来完成，比如车圆、镗孔，铣面，钻孔，攻丝等等。 4）总成：一些大的工件，必须要分别进行以上几个步骤才能完成，最后到总成来一次焊接总装。总成一般也是分为冷作和焊接。如果是小工件，则没有总成这道工序。 5）涂装：就是刷漆或者喷涂等表面处理。 6）装配：就是把所有的工件拼装成成品。 7）调试：把成品用一用，看还有什么地方不足，也算是最后一次检查。 8）包装发货：根据客户要求确认发货日期、做好包装、联系运输公司将设备发运到现场。

10，如何写生产部的工作流程

告诉你一个流程，按照这个流程去编写：一、生产任务下达（什么部门下达，下达到那个岗位）二、领料员负责到仓库领料；；三、按各项工序进行生产（这就要根据你们的实际生产情况写了，其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责任岗位）；四、成品质量检测；五、入库。
给你找个例文行不行,你看一下,可以参考,然后按这个步骤写. 生产部主要工作流程 一．生产计划:（主要由余照平具体负责） 1． 销售计划的收集，成品库存量的收集，原辅料、包装材料库存量的收集。（每月15日） 2． 生产计划的编制，原辅料、包装材料需要量的编制。（每月17日） 3． 下达原辅料、包装材料采购量。（每月17日） 4． 收集原辅料、包装材料需要量的采购金额。（每月18日） 5． 编制生产计划及所需资金计划。（每月19日） 6． 开生产协调会。（每月20日）（由生产部经理负责） 7． 下达各车间下月的生产计划。（每月21日） 二． 生产指令、包装指令的下达： 一车间：盐酸头孢他美酯 1． 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 2. 组织生产：唐朝云。 生产过程的工艺、质量监督：胥直春。 3. 生产周期：10天 4. 请检： 胥直春 5. 检验： 质检部 马博然 6. 记录审核：吴自辉 7. 成品入库：胥直春 8. 入库验收成品：采供部库管员 叶继成 二车间：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星 1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 2. 组织生产：胡乎。 3. 生产过程的工艺、质量监督：张丽英 4. 生产周期：4天 5. 请检： 张丽 6. 检验： 质检部 马博然 7. 记录审核：吴自辉 8. 成品入库： 张丽英 9. 入库验收成品：采供部库管员 叶继成 三车间：特普欣、特普宁分散片、特普宁颗粒、 1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 2. 组织生产：冯廷彬 3. 。生产过程的工艺、质量监督：冯廷彬。 4. 生产周期：9天 5. 请检： 冯廷彬 6. 检验： 质检部 马博然 7. 记录审核：吴自辉 8. 成品入库： 李明 9. 入库验收成品：采供部库管员 叶继成 四车间：阿米卡星洗剂、阿米卡星滴眼液 1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 2. 组织生产：贺平 3. 生产过程的工艺、质量监督：周昊旻。 4. 生产周期：2天 5. 请检： 周昊旻 6. 检验： 质检部 马博然 7. 记录审核：吴自辉 8. 成品入库：李静 9. 入库验收成品：采供部库管员 叶继成 三、统计工作：（由余照平具体负责） 1. 收集各车间、职能部门上月的各类统计报表；（ 具体报表有：产品产量快报 （各车间统计员提供） 产品技经指标月报（各车间统计员提供） 产品成本月报 （各车间统计员提供） 公司能源消耗月报（生产部曾芝铭提供） 公司工资人数月报（人力资源部曹书华提供） 产成品库存月报 （采供部叶继成提供） 产品质量月报 （质检部马博然提供） 时间：每月3日前报生产部 余照平 2. 根据各类报表数据加工整理后，完成成都市统计局、锦江区统计局和省市医药行业协会要求填报的全部对外统计报表（包括月报、季报、年报和其他专项统计任务）；（附各类报表名称明细） 3. 同时，根据集团计划总监室的要求，报送月度指标计划表、月度指标完成情况表； 4. 根据报表内容分类登记统计台帐。 四、更换包装指令 1．更换包装通知： 质保部 张平 2．下达更换包装指令：余照平 3．组织更换包装： 车间主任 4．监督更换包装： 车间现场QA 5．入库： 车间统计员 6．入库验收： 采供部库管员 叶继成 五、动火指令 1. 各部门负责人申请动火，填写动单。 2. 下达动火指令： 曾芝铭 3. 动火：设备工程部 杨佐才 4. 动火现场检查监督： 曾芝铭
从头道工序到后到工序一步一步的 首先你要了解你们公司的产品 各个机台的作用

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