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1，有没有好看的PPT流程图模板分享

好看的PPT；流程图模板有很多的，你也可以试试下面这个简单的方法！1、打开进入迅捷流程图官网的“精品模板”界面；2、然后找到需要的PPT流程图模板后；3、点击模板旁边的“在线编辑”按钮，就可以在线画图了。方法很简单，你可以去试试！
ppt？需要做哎 。不好意思，没有

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2，腌黄瓜的加工工艺流程ppt

1.黄瓜十斤，切成如下模样。2.切好后洒盐一斤(如果你做的量少，照这个比例递减就行了，不用担心咸的，放盐是为了杀出黄瓜里面的水来，盐会大多随着水流走。)3.把洒了盐的黄瓜拌匀，用重物压上，把黄瓜里的水尽可能的多挤出来。4.依自己口味，准备姜、蒜，我喜欢吃辣的，还准备了辣，.放置一边，明早备用。5.酱油三袋、白糖半斤一起放入锅中，待把酱油煮开、白糖融化后关火，找一容器倒入晾凉。杀过水的黄瓜。6.在晾凉的酱汤中,依次加入:黄瓜、姜、蒜、辣椒、拌匀。7.加白酒(一定要放的，味道很好)，味精(不喜欢可以不放)少许。8.火上做锅,放油,油热后加花椒少许，待油温接近室温，浇到刚才泡好的黄瓜上，大功告成!
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3，工业企业里的生产车间工作流程是什么主要关于用材料方面谢谢

一:领用单位： 发料日期： 年 月 日 制造号码： 领料单号： 材料名称 规格 色纹 单位 领料数量 实发数量 备注登卡： 组长： 领料人： 二:计划用材料名称： 材料编号： 领料单号： 说明 日期 数量 单位 用途或制造单号： 计划领用 实发材料 领料说明： 发料记录： （）未超领料 （）废品过多超用 （）如数发给 （）欠拨 （）次品过多超用 （）欠拨后已补足 会计： 仓库： 主管： 领用： 退领料单 （）领料 （）退料 （）欠拨领料 日期： 年 月 日 编号： 制造号码 退/领料单位 材料类别 原料 材料 包装 其他 材料名称 规格 材料编号 领/退数量 实际领用 实际退料 记录 已足 欠拨数量 用途说明： 退料原因： （）品质不良 （）剩余 （）制造取消 空白地方是表格,根据自己需要而定.

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4，车间生产管理的主要流程是怎样的怎样才能做好管理工作

主要流程基本就是接受任务—中间过程—产品生产过程控制、人员、设备—出口—提交任务。，保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的，应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。如何做好生产管理：一、人员管理，以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展。2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才。3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。二、设备管理，生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。1、使用。设备标准操作规范的有效执行。2、维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命。3、维修。三、物料管理，工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。1、物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存。2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向。3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围。四、法则管理，法则包括整个体系、程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。国家提倡依法治国，企业也如此。1、有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系。2、熟练运用各种办公软件，信手拈来。word、excel、PPT等。3、编制各种文件记录。实际应用于生产。五、环境管理，某些产品对环境的要求很高（例：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。1、清洗。必须明确提出清洗的频率、清洗的标准、执行人和审核人。2、消毒。用什么的消毒剂去消毒、消毒液的浓度、执行人、审核人。

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