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1,如何加强班组建设与管理

付费内容限时免费查看 回答 一、高标定位:解决理念“认识”问题回答加强班组建设,必须从事关企业发展的根本要素入手,以提升班组管理水平、职工队伍素质为目标,做到以人为本、规范管理、按标作业。把搞好班组建设作为提高企业竞争力的基础性工作来抓,把班组管理置于实现企业和谐发展的大背景下思考,把 “创建标准化班组,培育标准化职工”活动作为重点突破的切入点,牢固树立“企业管理看班组,企业发展靠班组”意识。回答二、建标立本:解决班组“基础”问题回答加强以班组基础管理、班组成员基本素质和班组长基层管理者能力为内容的 三基建设,在培训、竞赛、考核、激励等环节上下功夫,实现了基本素质过硬、基础规章有效、基本制度落实、基本流程优化、基本作业达标、基本过程控制、基础资料规范、基础管理加强的目标,使得班组管理标准化成为了统一建标立本的度量衡。确保班组标准化建设全员化,全覆盖,充分调动职能部门的工作积极性。积极开展劳动竞赛、提合理化建议等活动,从而激发职工参与班组管理的热情,提高班组职工的技能水平,使班组职工养成了爱岗敬业、乐于奉献的好习惯。回答三、立标明责:解决岗位作业“习惯”问题回答在落实班组管理与责任方面着力解决好三个问题,即规章与标准 两张皮问题,上级标准与现场岗位标准的对接问题,学标、贯标、推标问题。从而确保职工牢固树立只有零违章,才能零事故、小违章违纪就是事故隐患、重在日常,贵在养成的理念,立标明责,严格落实岗位责任,养成按标作业的好习惯。 提问 班组长在班组管理中应起到什么作用?怎么做呢? 回答 班组长在管理中,起到监督,调度,随机应变 更多1条 

如何加强班组建设与管理

2,如何加强班组建设与管理

方法有以下五点:1、加大对班组建设的投入,建立全面、完善、有效的考核奖励机制。建立班组建设专项管理经费,用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作,每年划拨专项奖励资金,用于对班组建设工作优秀班组、团队、个人等的奖励。2、切实减轻班组负担,提高班组管理的实效性。班组是企业的基本生产载体,企业班组的核心任务是安全、高效地开展生产经营活动,企业应以此为主旨加强班组建设工作,并保持班组建设目标与企业发展目标的高度统一。3、增加交流形式。着力创造良好的学习软环境,加强宣传服务意识,提供贴近班组人员学习需求的资料、开展形式多样的活动等方式鼓励班组员工主动参与、自发学习,提高学习的实效性,加快网络化建设,有效应用先进技术加强班组管理,提高信息传递和组织决策的效率。4、强化竞赛激励和典型引导作用,发挥推广带动效果。人往高处走,水往低处流。当班组及员工看到奔头、有了期望,产生希望时,我们各级组织要积极加以引导,创造有利条件,激发班组奋发进取的激情和团队精神,激发班组的内在潜力。激励机制适用得当,会促使职工从被动的灌输向主动出击转变,发挥精神力量的作用。5、物质鼓励与精神激励并重,促进班组创建积极性。班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。当员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足,只要某种欲望存在并且有可能满足,则员工会努力实现这种可能性,一旦得不到满足或者没有实现的可能性、职工的积极性就会消失。扩展资料:班组建设的意义:1、班组是企业管理中最基层的管理组织,是企业生产经营活动的基本单位,是企业各项工作的立足点。2、全面加强班组建设,实现科学化、制度化、规范化的队伍管理,是企业管理现代化的一项重要工作。理顺班组建设和管理的地位。3、班组建设是一个不断改进的过程,通过引入方法、模型和工具来提高员工的素质,巩固企业管理的基础。通过这个过程,班组将成为一个规范高效的活动单元,最终导致企业安全、质量、成本和效率的提高或提升。参考资料来源:百度百科-班组

如何加强班组建设与管理

3,如何加强班组建设与管理

班组建设和管理工作是企业健康发展的重要组成部分,是保证企业安全生产并取得较高经济效益的重要环节。班组建设:一是抓机构建设,即严格工作程序,规范班组设置;落实管理责任,提高管理效能。二是抓制度建设,即规范工作流程,固化管理标准,规范会议流程,纳入管理制度,推行班务公开,强化民主管理。三是抓文化建设,即推进班组核心价值观建设,推进班组质量文化、安全文化建设和精益管理。四是抓班组长队伍建设,即建立班组长竞争机制,完善班组长激励机制,建立班组长、高技能人才研修深造制度,建立班组长评先树优制度。五是抓班组星级达标,制定班组建设评价标准和考核细则,建立班组建设评价体系。六是抓班组管理创新方式,提升班组管理水平,即逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理科学化,逐步形成科学、合理、便捷、高效的管理模式,使班组建设工作取得显著成效,成为推动公司跨越发展的强大保证。班组管理:班组管理要以“安全、优质、低耗、高效”为核心,以提高职工队伍素质、加强班组长管理和提升班组现场作业控制能力为重点,以确保生产任务的完成和安全的持续稳定。1.构建有效的激励和竞争机制。班组要制定相关竞争机制,创建“多劳多得,优质争先”的竞争体系,通过绩效考核的办法,采用技能加点、建议加点、创新加点等多种竞赛的方式,提高职工工作的积极性、优质性、创新性,使班组内部成员认识到付出总有回报,消除“吃大锅饭”的惰性思想,从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。2.加强质量化管理。质量化管理是加强班组管理的重要基础,因此,在工作中要时刻树立“质量第一”的思想。(1)完善班组的组织机构,明确岗位职责。①健全各项管理制度和考核办法。②积极开展“学规、背规、用规”等活动。班组可以通过集中学习、背规竞赛、技术比武等方式调动职工学习规章的积极性,进一步深化“创四岗、灭两违、攻难关、树品牌”的创先争优活动,全面提高职工的作业标准和作业质量。拓展资料班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立"班组是我家"的思想,提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识,做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导,将班组建设工作真正纳入企业行为,把管理的触角深入到每一个班组,把责任细化到每一名员工,以此来促进企业管理工作的进展,完善班组各项管理制度。抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设,可以直接让员工看到企业对班组建设的投入,亲身体验"职工之家"的整洁、舒适、温馨,不仅能使广大职工保持良好的精神状态,更好地投入到生产工作中去,也会促使职工革除掉许多不良习惯,进而增强企业的凝聚力和向心力,使企业实现用环境留人的目的,培养提高班组长素质。

如何加强班组建设与管理


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