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1，班组搜索行动示范教案

搜索教案
战斗搜索教

班组搜索行动示范教案

2，特色班级活动策划

认养班树活动，校园寻宝活动，童年的记忆主题班会活动，趣味运动会活动，笑脸征集活动等等。建议到“172校园活动网”看看，有很多活动创意哦。

特色班级活动策划

3，武警部队班组突击与抓捕示范作业

班组突击抓捕示范作业
你好！大哥，教案呢仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
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武警部队班组突击与抓捕示范作业

4，班组战斗围控时的行动训练教案

活动目标：　　观察了解小熊被澡盆卡住及如何解决的相关情节，并愿意大胆地用语言，肢体等方式表达和表现。　　在说说、做做中体验成长的奇妙与快乐。　　活动准备：　　小图书、视频台、小熊头饰、操作卡片。
求同存异，协同作战。

5，班组捕歼战斗教案抓捕的单项作业

首先人员和装备配置，最少要3人，装备有1支全自动武器和一枝霰弹枪用于破门，抓捕前封锁楼宇所有出入口限制出入，并且尽可能疏散民众，然后就是3人小组搜索前进至目标可能藏匿点，此时应全自动武器操作员位于纵队最前霰弹枪于最后，确认目标藏匿于藏匿点时应用霰弹枪破门全自动步枪手率先突入进行攻击或抓捕。
你说呢...

6，怎么写班组捕歼战斗教案其构思的大体骨架是什么

1.案例是一个实际情境的描述，在这个情境中，包含有一个或多个疑难问题，同时也可能包含有解决这些的方法。 2.“教学案例描述的是教学实践。它以丰富的叙述形式，向人们展示了一些包含有教师和学生的典型行为、思想、感情在内的故事。” 3.教学案例是指包含有某些决策或疑难问题的教学情境故事，这些故事反映了典型的教学思考力水平及其保持、下降或达成等现象。这类案例的搜集必须事先实地作业，并从教学任务分析的目标出发，有意识地择取有关信息，在这里研究者自身的洞察力是关键。 4.教学案例是指“由教师撰写，或由研究人员与教师共同撰写的叙述性的教学实践记录。”

7，怎样当好班组长

你留下个邮箱什么的也好发给你啊，我有一本《优秀班组长使用手册》电子版的只有几章，你要不要
班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。 　　当好班组长必须具备四个“一定”。 　　一、有一定的业务技术水平 　　班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。 　　二、有一定的组织能力 　　除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。 　　三、有一定的工作责任感 　　一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。企业认可实在、实干的员工，我们喜欢身边实在、实干的人。纵观移动通信公司十年成长史，提拔到中层管理岗位上的人，大多是实在的人、实干的人，是实实在在干出事业的有责任感的人。四是要有一定的创新精神。班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。孟子说：山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开阔视野，使班组工作成效显著。 　　对于电信企业而言，如何更好地发挥好班组长的作用呢？ 　　一、放手管理 　　班组长是家长，是一家之主，在不违规违纪的原则下，企业应该放手让班组长去奋斗。放手不等于不管，企业规章制度就是约束班组长的筹码。只要班组长遵章守纪，在企业制度下行使职权，给班组长一定的管理空间。这样，班组长可以丢下许多包袱，轻装上阵，甩开膀子大干。 　　二、关爱管理 　　管理者要随时掌握班组长的家庭、工作、生活情况，适时提醒班组长做好家庭工作。企业一旦发现特殊情况，及时给予关照，为班组长排忧解难。让班组长知道，企业是他的坚强后盾。 　　三、激励管理 　　班组长的工作辛苦，越有责任感，考虑的事情越多，付出就越多。因此，要让班组长在班组这个岗位上有想头、有奔头、有前途。同时要给予一定的奖励，如评优创先、岗位提拔等激励措施。此外，还可以利用企业快报或请相关媒体特约班组长谈感受、谈经验，让他们讲述自己的故事，给大家一个展示发展的空间。
我这有一章的内容，是《优秀班组长使用手册》这本书的样章，你可以先看看，这本书不错的，是周士量老师的书，清华出版社出版的。你可以留个QQ或邮箱给我，我把样章发给你

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