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1，课件设计方案怎么写

课件设计方案：课件的用途、课题名称、学科、对象、内容、类型、框架结构、导航设计、交互设计、系统设计。大约就这些了。

课件设计方案怎么写

2，我要设计一个报纸版面请问设计方案的格式是怎样的

椤⒈晏狻⑸?省⑼急怼⑿挛磐计??设计思路与设计风格要考虑到报纸定位、报道内容、版面性质、报纸风格、表现力效果等因素.报纸传统版式讲究不同组版要素之间的咬合,或不同版面的均衡组合;现代报纸版面设计是一种整体设计,是从内容到形式的全面设计,它关注人及其作用,承担着人文关怀的责任,通过版面设计,将人与其他各种对象的关系呈现在读者面前.

我要设计一个报纸版面请问设计方案的格式是怎样的

3，谁知道版面设计方案的格式

报纸的版式设计不同于其它的平面设计.它有自己的基本设计要素,如字模块、标题、色彩、图表、新闻图片等.设计思路与设计风格要考虑到报纸定位、报道内容、版面性质、报纸风格、表现力效果等因素. 报纸传统版式讲究不同组版要素之间的咬合,或不同版面的均衡组合;现代报纸版面设计是一种整体设计,是从内容到形式的全面设计,它关注人及其作用,承担着人文关怀的责任,通过版面设计,将人与其他各种对象的关系呈现在读者面前. 这是报纸的

谁知道版面设计方案的格式

4，设计方案怎么写

设计的方案一般一套的！ 根据不同的设计有不同方案！ 我觉得大概会几个部分！ 1·前言 2·目录 3·设计依据 4·设计说明 5·客户分析 6·进行方案可行性分析 7·分析后的报告 8·元素分析（就是你设计中最出彩的地方分解分析） 9·效果图了！（CAD的！手绘的！3D的！） 10·设计分析 11·后序 当然这些内容都是根据自己设计的方案添加和减少的！
那 不 是 一 个 文 书 而 是 一 套 要 一 个 千 字 以 里 的 设 计 说 明 一 个 材 料 说 明 价 格 说 明 施 工 工 艺 CAD图 还 有 附 件 的 东 东
根据自己的设计理念..

5，市场营销策划的方案模板

原发布者:微力设计竭诚为您提供优质文档/双击可除市场营销策划方案范文篇一：营销策划书范文营销计划书20XX-05-3115:06一、计划概要1、年度销售目标600万元；2、经销商网点50个；3、公司在自控产品市场有一定知名度；二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20XX年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处

6，实验设计方案怎么写

实验设计方案一般有引言、方法、结果和讨论，可以按照以下模板写：1、引言包括研究问题及假设，涉及研究什么？为什么研究？前人都做了哪些贡献？在前人研究基础上你提出什么问题？具体假设是什么？为什么这么假设？如果题目要求重点论述这一部分，按照如下顺序：研究背景、前人研究贡献、前人研究不足、本研究问题、本研究假设。如果没有要求，则写出研究背景、研究问题和研究假设即可。2、方法2.1被试：如何选择和分配被试，对被试人数、年龄等人口统计学变量作简要描述。2.2实验设计：采用什么实验类型。是被试内设计？被试间设计？还是混合设计？或者采用的是问卷法。同时需要对自变量和因变量做简要说明。如本研究采用两因素混合设计，自变量为……，因变量为……，控制了……等无关变量。2.3实验材料：实验法可以说说实验中需要用到哪些文本、视频或实物材料；对于问卷法，用“测量工具”代替“实验材料”，主要说明使用了哪些问卷，并对问卷作简要介绍（名称、题目数、信效度如何）。2.4实验程序：重点，也是难点。需要按①②③④……详细描述实验的流程。3、结果这里的结果肯定只能是预期的结果，但还是需要简单说明下，通过上述的实验设计或问卷调查能得出哪些研究结果。先说使用的统计分析方法，无外乎独立样本t检验、相关样本t检验，单因素方差分析、多因素方差分析、回归分析等。然后就按①②③④……对预期结果作简要说明，注意一定要结合研究假设进行说明。4、讨论主要说明下研究的理论和实际价值，相比于以往研究有何创新之处？本研究还有哪些不足有待改进。实验法的话尽量不要说自己实验设计有问题，可以说说本研究还有哪些变量没有涉及到？有待进一步研究；或者变量之间的认知神经机制尚不明确，需要进一步研究。广东文华氏生物科技有限公司致力打造顶尖生生物物医学科研服务机构，提供医学科研服务,包括课题咨询、实验培训、科研写作咨询等，从基础研究到数据搜集、临床数据统计分析服务全面，涵盖学者的整个项目，让广大学者与刊物的平等对话合作，将自己的学术成果与世界共享。
1题目2目的，意义3背景4原理5仪器与试剂6实验过程7数据处理8注意事项
原发布者:liaokai6542实验设计方案怎么写首先要知道实验目的，然后找到适合的实验方法，再根据实验方法设计实验步骤（如果是现成的方法更好），根据步骤归纳总结所需要的仪器试剂等，最后按照实验目的，实验原理，实验方法，仪器试剂，实验步骤，数据处理这几部分进行总结即可。开放实验室管理系统设计方案怎么写在学校实验室的管理中，发现了一些问题，其中如：在统筹安排各班级上实验课的时间需要人工实现，而且经常会出现同时有多个班级要使用实验室的冲突，并且调课后没有及时通知老师和班级同学。为了方便实验室的管理，我们提出利用网络来管理实验室的上机情况。以学校的网络实验室为背景，开发一个开放实验室管理系统设计方案.........6.实验室管理信息系统功能描述：实验室的使用情况、查看实验信息、增加实验项目、增加实验材料。实验室的管理员通过本系统可以清楚的掌握实验室当时的使用情况；同时管理员还可以通过系统的操作界面清楚地了解其中任何一个实验室的试验信息（例如：实验项目的个数、预约的实验时间、实验项目的名字、所需要的实验器材、实验人数等）；当外界人员需要申请在某一实验室做项目时，管理员可以通过查看实验室的使用情况而合理的给申请者安排做实验的时间；为了方便增加实验项目输入实验信息，在系统中备份一些实验常用的实验器材，但是每个实验对器材的要求是不一样的，在系统中我们可以任意的加进实验所需器材，为了提高管理效率系统将器材分为大型中型和小型三类学校下周让
一、首先明确是什么实验；二、为什么要做这个实验方案；三、做这个实验能得到什么。实验方案我没写过，但大约是这个套路。你如果想写好一点就要对这个实验有自己的理解，或者已经有人研究过了，你可以研究一下他们的结论，找出自己认同或不认同的点进行分析，实验就是要你亲身体验，他要的是一种实践的精神。就像居里夫人一样，她如果不把鱼放到水里，就不会知道谁也是会溢出去的。
一、首先明确是什么实验；二、为什么要做这个实验方案；三、做这个实验能得到什么。实验方案我没写过，但大约是这个套路。你如果想写好一点就要对这个实验有自己的理解，或者已经有人研究过了，你可以研究一下他们的结论，找出自己认同或不认同的点进行分析，实验就是要你亲身体验，他要的是一种实践的精神。就像居里夫人一样，她如果不把鱼放到水里，就不会知道谁也是会溢出去的。

7，绿化工程施工方案 设计方案 实施方案的区别及模板

设计方案是在工程立项后进行的，由设计单位来做，应包括设计图和设计概算等 　　施工方案是在工程投标时的技术标中施工组织设计的一部分，如施工工艺，施工顺序，施工机械人工的安排选择等 　　实施方案是中标后要做工程师时写的比施组更加具体的方案，是可以用来直接施工的指导方案。 　　模板：施工组织设计 　　一、编制依据、指导思想及管理目标 1.1 编制依据 1.1.1 **********实验楼绿化工程招标文件； 1.1.2 采购人提供的《********实验楼绿化方案》施工图； 1.1.3 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34）及国家和行业颁布的其它现行施工及验收规范、标准； 1.1.4 ISO9001系列标准； 1.1.5 我公司技术档案资料等。 1.2 指导思想 以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，选配经验丰富、素质高的项目经理及施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织，科学管理，圆满完成工程施工任务。 1.3 管理目标 充分发挥公司技术优势，严格管理，精心施工，确保实现下列目标。 1.3.1 工期目标：在保证工程质量、安全和文明的前提下，确保工期达到甲方要求，即自签定工程合同之日起40天之内完工。 1.3.2 质量目标：工程质量达到优良标准。绿化植物植树施工执行现行国家验收规范，严格按图纸设计要求采购植物材料，养护期满，苗木成活率100%，生长良好。 1.3.3 文明施工目标：达到市文明优良工地。 1.3.4 安全生产目标：符合安全操作规范要求，达到市安全优良工地。 二、工程概况及特点 2.1 工程概况 *********实验楼绿化工程，位于*****路，绿化面积为5771.8平方米。根据工程绿化方案本工程将植入较大的乔灌木为主，其中配以桂花，红枫，看桃，红梅等季节性观花观色乔灌木，办公楼前高标准，高质量精致灌木色块植物。工程要求苗木的规格整齐，质量要求高。我公司拟定高标准施工方案，做到绝不影响****单位的正常办公秩序。 2.1.1 现场条件： （1）施工现场平整情况：已平整 （2）施工用水、电：已通 （3）场内外道路：已通 2.2 工程特点 2.2.1 工期短，质量要求高； 2.2.2 色块小灌木整齐度尤其要求高； 2.2.3 施工过程处于武汉市适宜移栽苗木季节，有利于保证植物成活率。 三、现场施工管理、组织及部署 3.1 施工组织 我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。 3.2 施工准备 3.2.1 理解设计要求熟悉施工现场 施工之初，对施工现场进行实地勘察，尽量对现场有比较安全的了解，对土质、水源、供电、道路交通、地下管网等进行实地调查，并做好记录，为工程施工组织做好基础性工作。在设计单位向施工单位进行设计交底后，组织相关人员对设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作设计变更。在建设单位组织设计交底后，组织各对口班组对施工技术、质量要求、注意事项等进行详细的技术交底，并提出相应的安全交底。 3.2.2 工程前的准备工作 3.2.2.1 绿化施工单位在工程开工前须从工程主管单位和设计单位了解如下情况： （1）工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求； （2）工程的施工期限； （3）工程投资及设计预算、设计意图； （4）施工现场地上、地下情况； （5）定点放线的依据； （6）工程材料来源及机械和运输条件等。 3.2.2.2.2 阅读图纸：施工技术人员进场前必须阅读图纸，对发现的问题做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。 3.2.2.3 踏勘现场：由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况： （1）现场地下水及水源、电源情况； （2）施工现场是否平整，有碍施工的障碍物是否拆除或拆迁，如尚未拆除要督促建设单位按规定办理拆迁手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。 3.2.3 开工准备 3.2.3.1 办理开工报告； 3.2.3.2. 将甲方测定的施工控制基准点引测到便于工程测量放线的几处基准点上，建立稳固的工程控制网点。 3.2.3.3 有关设备、工具运到现场，搭好临时作业设施； 3.2.3.4 根据施工现场情况及甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，保证生产需要； 3.2.3.5 管理人员和生产人员到位； 3.2.3.6 制定材料采购买进场计划； 3.2.4 图纸会审 由建设单位组织设计、施工单位参加图纸会审。会审时先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题。经协商同意后的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各方盖章，作为与设计图同时使用的技术文件，施工单位在图纸会审中应重点把握以下内容： （1）图纸说明是否完整、齐全，图中的尺寸、标高是否准确，图中植物表所列数量与图中同植树物符号数量是否一致，图纸之间是否存在矛盾。 （2）施工技术有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面能否满足设计要求。 （3）地上与地下、建筑施工与植树施工之间是否有矛盾，各种管道、架空电线对植物栽植是否有影响。 （4）图中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。 （5）施工、设计中的合理建议是否被采纳。 3.2.5 编制施工组织设计 施工组织设计是规划和指导施工全过程的一个综合性技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力、植物材料、机具等供应计划的主要依据，施工组织设计由该项目工程技术负责人编制。 （1）编制施工组织设计的依据 1、上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。 2、经过会审后的施工图及会审纪要精神。 3、工程预算文件及相关定额。 4、本工程开竣工日期的规定及其它穿插项目施工的要求。 5、本工程的施工条件，如：供水、供电、土源、配套劳动力情况、植物材料来源及供应情况等。 6、施工现场勘查资料，如：高程、地形、土壤、运输条件、现场障碍物等情况。 7、园林绿化验收规范、质量标准等。 （2）施工组织设计的内容 1、施工组织领导机构。 2、根据工程量确定施工程序和进度计划。 3、根据工程任务量和劳动定额计划各工序工数及总工数。 4、施工中各项资源需要量的计划，包括施工期准备工程计划及建筑材料和工具、土壤、农药、肥料、植物材料等计划。 5、机构与运输车辆使用计划及进度表。 6、制定施工技术措施、质量保证、安全措施、降低成本和文明施工措施等。 7、绘制施工组织设计平面图。 8、根据工程任务量和质量要求及当时市场价格，编制合理的施工预算，作为工程投资的依据。 9、编制详细施工组织设计，并于开工前一周将开工报告请主管部门批准后，方可施工。 3.2.6 技术准备 3.2.6.1 做好组织设计施工技术交底，办好一次性洽商； 3.2.6.2 针对各分项工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情况，包括地质地貌、地下土质、有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。 3.2.7 交通运输 工程材料的进场时间必须制定计划，科学合理安排，避开人流、车流高峰时段，以利施工顺利进行，保证施工进度。 3.2.8 植物材料准备 3.2.8.1 植物检疫：绿化工程所需要的各植树物材料，均须经过病虫检疫合格后方可使用，外地购进的苗木，需凭盖有《植物检疫专用章》的《植物检疫证书》方可调进。 3.2.8.2 植物质量标准 1、按设计要求选择生长健壮、树势恢复能力强、树形端正、主干通直不弯曲、枝条分布匀称、枝干生长发育良好、树皮无破损的苗木。落叶乔木应有一定的分支高度，常绿苗木应树冠丰满匀称，枝叶色泽正常、顶芽充实饱满，花灌木主枝数不少于3-5个，无徒长枝、病虫枝、枯死枝、下垂枝。 2、根系发育良好，裸根苗木主侧根应达到足够的数量。 3.2.8.3 无病虫害和机构损伤，一般常绿树不能损坏中央主枝。 3.2.9 施工人员配备 3.2.9.1 选派经验丰富的技术管理人员，成立优秀的项目现场管理班子。 3.2.9.2 本公司经过多年的努力奋斗，体制已基本完善，公司人员分工明确，劳务分包详细，劳动安排在技术人员统一协调下，合理布置，提高劳动效率，确保工程质量，工期、安全、文明施工。 3.2.9.3 根据本工程的实际情况，在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进驻本现场，并分级签订劳务合同，特殊工种持证上岗，进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，使其入场后能迅速进入工作状态。 3.2.10 主要机械设备准备 依据工程内容需要及其设计要求，配备机械合理、齐全，保证工程质量和施工进度，满足养护管理要求。 3.2.11 施工现场准备 3.2.11.1 栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如有不适宜植物生长的土壤，需要植树前完成土壤改良工作。 3.2.11.2 排灌设施：为确保绿化成果，便于管理，应按规划接通施工用水，有条件的、大面积的绿化场地要配套安排排灌设施，并按排水要求平整的场地呈现一定缓坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整时要做到汇水面应朝有排水设施的方向。 3.2.11.3 搭设临时设施：为施工顺利进行需要搭设宿舍、仓库等，应尽可能利用永久性建筑。 3.2.11.4 绿化植树工程各项准备就绪并经建设单位批准同意后施工，组织精干队伍进场施工，并做到安全生产、文明施工。 3.2.11.5 绿化施工过程中为便于掌握施工进度，考核施工质量，为工程决算、验收提供依据，应指定专人填报施工进度表及现场签证单。 3.3 突发事件的应急处理 成立以项目经理为负责人的突发事件应急处理小组，根据实际情况（持续高温、大风等）制定切实可行的施工工期、安全生产、社会治安、公共卫生突发事件等应急预案，确保一旦发生突发事件时领导得力，行动有序，最大限度地降低损失，减少负面影响。进场前对工人进行应急知识教育和培训，提高遇案应对能力。 3.4 施工部署 3.4.1 施工部署原则 1、施工机构职能 1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、工程进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实话计划系统。 4）协调好各方面的关系到，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目日生产调度会、项目日经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 2、项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工工程中的生产安全、施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，按规范要求进行试验检验、计量管理。文明施工进行综合管理。对工程施工进行测量放线及评定。 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 3、根据本工程的质量、工期目标，结合工程的特点进行项目分解，制定各阶段的实施目标，并就主导工序和重点环节进行重点监控实施，制定相应的技术管理及施工措施，使施工人员有针对性地安排工序，遵循施工工序进行施工。在现场落实专职人员跟踪管理，项目经理重点监控。 4、建立建设动态的现场施工管理网络，合理的安排劳动力，优化设备和人员的组合，确保每道工序的工程质量。从日常施工中加强进度的控制，用各级管理来提高施工质量，使动态的管理模式发挥出有力的保障措施。 5、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理各施工班组的施工进度、工程质量。 3.4.2 施工阶段的划分 根据本工程的特点及工期要求，将本工程划分为平行顺序流水作业，单位工程分为两个阶段施工。 3.4.2.1 基础工程：地面换土、绿化平整； 3.4.2.2 绿化工程：常绿乔木栽植，落叶乔木栽植，灌木栽植，色块植物栽植，水生植物栽植、草坪铺植。 3.4.3 施工程序 施工以“先地下、后地上”的程序为原则，采取平行顺序流水作业方式，合理安排。 四、资料整理和交接 在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段及养护管理阶段，均及时、全面地做好各项资料的准备工作，及时向监理工程师和甲方提供有关工程进展的资料。工程竣工验收后，及时向建设单位提供全套竣工资料，配合监理方和甲方做好决算工作，并做好公司内部工程资料整理工作。养护管理阶段，建立养护管理工作档案，做好工作记录等资料的存档工作。
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我个人的观点： 设计方案是在工程立项后进行的，由设计单位来做，应包括设计图和设计概算等 施工方案是在工程投标时的技术标中施工组织设计的一部分，如施工工艺，施工顺序，施工机械人工的安排选择等 实施方案是中标后要做工程师时写的比施组更加具体的方案，是可以用来直接施工的指导方案。

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