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1，家具厂下料车间怎样做PPT

木工板，多层板，三夹板，集成材，不过细分还有好多。
文字加图片叙述就完事！没有图片就画点草图说明呗，主要就断 刨 修 拼等工序

家具厂下料车间怎样做PPT

2，太阳能光伏组件车间员工培训的PPT怎么么正啊

1.简介下光伏发电的重要性。光伏用硅片、电池片的生产流程和大概原理。 2.介绍下组件生产的详细流程和每个工序的注意事项。 3.介绍组件每工序的质量标准和质量的重要性。

太阳能光伏组件车间员工培训的PPT怎么么正啊

3，机械加工培训ppt怎么做

PPT就是幻灯片。在网上找个模板。关键是培训内容。机械加工范围很大，内容很广。培训应该是有针对性的。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

机械加工培训ppt怎么做

4，我是做电子塑封企业的我需要作一份车间员工的安全生产培训是

这个能帮你的，只能给你个大纲了，根据大纲你组织材料，比如照片啊等等。1、安全的重要性重申；2、你们企业车间存在的不安全因素；3、发生过的事故或同类企业发生过的案例分析-教育；4、互动（可以请员工谈谈生产过程中存在的不安全因素）5、签订安全生产承诺书6、其它

5，生产车间的基本工具识别和使用ppt怎么做

生产车间安全生产ppt_百度文库http://wenku.baidu.com/link?url=qoQ-tqWtRwJJIeEw9hA9INeDy2V9fvQ6ihj6dxmV80bRsOC1w8C9DUDZFwxnTkPvmqCvCI_Dtfoa5rw2xuNfCH2uy8GJT9y1We9HnKDEldG文库有这个，应该能给你帮助
产品质量与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。

6，车间主任培训的课程有哪些

车间主任培训的课程内容有：　　一、车间主任基本知识　　1.车间主任在企业管理中的作用及时代要求　　2.车间领导工作特点　　3.车间领导必备观念　　4.车间领导管理素质　　5.车间基本领导方法　　二、车间主任车间生产过程管理　　1.车间生产技术准备的任务和内容　　2.工艺方案和工艺文件的准备　　3.工艺装备的准备　　4.车间生产进度、在制品占用量、生产调度过程控制　　5.车间生产管理内容　　6.车间生产运行调度　　7.看板管理及其应用　　三、车间生产现场控制与管理　　1.车间主任如何打造靓丽的现场　　2.抓现场的主线　　3.设计最佳的生产流程　　4.管好现场的每一个过程　　5. 车间主任效率管理　　6.车间主任现场效率管理　　7. 车间主任现场组织控制　　8. 车间主任现场氛围管理　　9.车间主任现场环境管理　　四、车间质量管理和控制　　1.产品全面质量管理　　2.车间质量管理内容　　3.车间质量管理方法　　4.车间计量管理　　5.严格执行工艺规程　　6.全面坚持技术检验及质量检验的控制　　7.强化不合格品管理及不合格品的控制　　8.车间质量改进　　9.物资供应质量管理　　10.工具购置质量管理　　11.设备维修质量管理　　五、车间主任的生产监督与作业控制　　1.生产监督与作业控制的内容　　2.生产监控的程序　　3.现场巡视的内容、方法及技巧　　4.车间生产数量和进度控制　　5.车间主任生产方法控制　　六、车间技术管理　　1.车间技术管理的基础工作　　2.车间的产品和工艺工装管理　　3.工艺管理工作过程及原则　　4 工艺纪律与文明生产　　5 车间技术资料的保管与发放　　七、车间成本管理　　1.车间成本的构成及其因素分析　　2.车间成本管理的内容和方法　　3.降低车间成本的途径　　八、车间设备工具管理　　1.设备现代化管理的内容　　2.设备运行管理要求　　3.设备技术状态的完好标准　　4.设备的使用管理　　5.设备的维护管理及润滑管理　　6.设备维护情况的检查评比　　7.设备故障与事故管理　　8.工具的分类和编号　　9.工具的检验、修理与翻新　　九、车间安全管理　　1.安全生产的任务和要求　　2.安全生产的实施方法　　3.机械设备安全　　5.电气安全　　6.特种设备安全　　7.防火、防爆、防尘、防毒　　8.劳动保护工作　　9.伤亡事故的调查与分析　　十、车间运作与管理规范　　1.车间主任规范要求　　2.车间主任规范内容　　3.车间劳动群体管理　　4.车间岗位职责管理　　5.车间绩效综合评价　　6.生产管理控制　　7.车间生产实施计划　　8.车间安全管理控制　　9.车间生产设备管理　　10.车间产品质量控制　　11.车间生产运行标准　　十一、车间主任领导力和执行力提升
因为不清楚具体的工作职责范围,根据我所造公司的车间情况,我认为对车间主任培训以下内容:1.首先是基本的电脑保护措施,这些根据工作环境而定,比如,电脑的日常清洁,电脑下班后的断开电源等基本常识。2.其次,我认为是word 和 excel等基本情况的演练操作,如,如何保存文档,建立文件夹,如何打印等等,车间主任不再仅仅靠自己手工的记忆一些事情,他需要通过对日常事情的操作整理来总结事情。另外,车间主任也可以学习幻灯片的使用,通过幻灯片将日常车间中需要培训的内容整理成教材,更加生动的加强日常车间管理。3.最后,我希望车间主任学会文档的定期归类整理和桌面的清洁,电脑就像一个大房间,不过不分类整理文件夹,会将所有的文件像杂物一样存放,不便于查看。总体说来,第二点对于没有电脑基础的人来说,是最难的,如果培训,可以先让车间主任接触电脑一段时间,熟悉后在对于他们的问题进行更加专业的培训。这只是我想到的,希望能帮到你。

7，生产车间现场管理类培训课件

生产车间现场管理 课程内容，主讲 陈鹏老师第一部分、如何做好现代管理 ◆认识现代管理的精髓 ◆80\90后的管理 ◆现代现场管理工作重点 ◆认清制造业发展的四个方向 ◆现场的信息管理的技巧 ◆信息管理在设备管理中的应用 ◆在实际操作中搜集信息 ◆信息管理在物料管理中的应用 ◆信息管理的广泛应用（举例）第二部分、实现现场管理规范化与作业标准化 ◆通过标准化获得稳定作业 ◆现场管理作业的标准化 ◆认识标准作业与非标准作业 ※案例分析：VCD欣赏 ◆标准化作业的三要素 ◆如何设定标准化作业 ◆作业标准化与标准工时管理 ◆运用标准工时确定人工用量 ◆运用标准工时进行绩效考核 ◆现场作业标准维持和改进 ◆建立并应用生产工序标准化 ◆作业标准书之构成要素 ◆作业标准化及标准文书的重要作用 ◆运用好OPL ※案例分析：五百强企业OPL应用第三部分、员工培育与现场工作教导 ◆学习型环境的创造 ◆搭建学习交流平台 ◆成立专项俱乐部、项目小组及相关协会 ◆定期经验交流会 ◆养成现场OJT教育习惯 ◆个人学习与班组学习 ◆如何成为学习型员工 ◆团队学习的技巧 ◆案例：丰田公司现场OJT教育 ◆案例：现场OJT教育室VCD欣赏 ◆班组学习的活力激发 ◆建立配套的激励制度 ◆指导员工的误区及技巧 ◆多能工的训练 ◆正确的员工培育四阶段法 ◆教导前的准备事项 ◆时间表和工作分解表的制作 ◆工作就是培训 ◆持续的OPL教育 ◆案例：VCD欣赏 ◆工作教导应有的理念第四部分、现场质理管理与控制 ◆品质管制的时代的观念与态度 ◆强化管理者的品质意识 ◆产品质量零缺陷管理 ◆产品品质变异的来源 ◆防止品质变异的关键要素 ◆如何预防不合格的产生 ◆品质管制时代应有的观念与态度 ◆品质管理的六个三认识 ◆戴明循环PDCA应用 ◆如何引导所属员工树立质量意识第五部分、夯实管理基础7S持续与升华 ◆正确认识现代7S活动 ◆7S推行的误区与推行技法 ◆现代7S推行的三个原则 ◆如何正确使用7S工具 ◆成功推行7S要领和有效技巧 ◆现代7S活动的开展实战指导 ◆使企业7S活动不再流于形式 ◆实例分享:7S推行图片展示 ◆现场7S持续、深入与升华 ◆实景拍照及摄像前后对比法 ◆案例：7S在企业难点分析对策第六部分、现场目视管理技术的运用 ◆全面目视化管理 ◆目视化管理的范围 ◆目视管理的水准 ◆目视管理工具的应用 ◆彻底目视化管理的实施方法 ◆图片：著名企业目视管理图片 ◆图片：著名企业目视化管理图片 思考：结合企业实际,想一想哪些方面运用目视化管理? ◆看板管理与现场 ◆看板管理的三大原则 ◆看板在不同企业现场中的应用 ◆看板制作和设计要点、技巧 ◆稳健推进看板管理 ◆自已动手做做看 ◆现场演练：自已动手做做看第七部分、发掘问题与系统解决问题 ◆如何发现问题 ◆问题的发生类型 ◆问题分析与解决的正确程序 ◆基本分析工具 ◆两图一表工具的应用 ◆找出主要原因的方法 ◆问题系统分析解决方法 ※ 案例:你会如何处理这件事？ ◆问题5Y分析手法应用 ◆PDCA应用 ◆东西方工作问题挖掘与改善对比 ◆问题处理四步法 ◆搭建解决问题平台 ※ 案例：丰田公司 现场OJT教育 ◆从游戏中体会解决问题的方法第八部分、角色认知与良好心态 ◆角色认知—基本能力与定位 ◆管理人员职责的5个要求 ◆态度决定一切 ◆正确的理念与认识 ◆现场管理人员基本的工作认识 ◆现场管理人员必备的五个条件第九部分、高效沟通技巧和PAC沟通心理 ◆沟通的种类及形式 ◆沟通的方法,步骤 ◆沟通的方向及途径 ◆常见的沟通的障碍 ◆沟通中的常见误区 ◆同事、上司、平级、下级间沟通 ◆造成沟通障碍的常见原因分析 ◆如何下达指令 ◆如何批评你的下属 ◆沟通的PAC心理分析
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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