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1，制作企业宣传片和培训PPT都需要准备哪些素材

如果你公司有网站的话，一般各方面信息已经汇总的比较全面了，整理一下就是一个很好的ppt。 或者你去百度文库，或者wps模板里面搜索一个企业宣传的模板，自己改一下就可以了。
没有素材么只有找专业的影视公司拍摄了啊！都用照片什么的话，片子的效果肯定不好的！如果要推荐公司的话，再找我哦！！！！给个最佳吧！！

制作企业宣传片和培训PPT都需要准备哪些素材

2，如何制作PPT版的培训材料

关键看你的培训内容，PPT仅仅是一个工具，帮助你将培训的内容展示出来。培训内容出来了，制作PPT只是一个很简单的工作，学习一段时间就会了。
要做好一份教案ppt其实很简单的1、先第一张是这节课程的标题与主讲老师2、第二张把本节课的内容列出来，标明重点3、每一个内容进行详细讲解说明，尤其是重点内容4、进行总结回顾5、标题下节课是什么内容就可以了

如何制作PPT版的培训材料

3，生产培训的资料

通过教育训练、合理的激励制度不断强化员工自检意识，让每道工序作业员都树立下工序作业员就是自己客户的观念。具体如何让员工控制产品质量，这点就没法说清，作业岗位太多，一线作业员有了品质管理意识还得有品质的控制的技能，这点只能针对各岗位制定了。
安全生产方面的培训资料你可以到中华品牌管理网上去找啊，上面有很多关于安全生产的培训资料的，都可以免费下载的： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.cnbm.net.cn%2fadd%2fanquan.asp" target="_blank">http://www.cnbm.net.cn/add/anquan.asp</a>

生产培训的资料

4，精益生产管理ppt有哪些内容

首先公司要做精益产关键领导者决精益产蹴领导者要精益产推行提供足够支持包括力、物力、财力尤其执行力领导者要树立表率提供资源清除障碍 其推行要讲求顺序基础现场5s管理绩效考评机制合理化建议推行始；取消传统计件制先改团队计件制再改计制接着要推行标准化作业建立作业标准并进行目视展示要建立技能培训机制设备自主保养机制；tpm快速换型、拉产包括看板、andon系统等 再要树立标杆选择代表性区域或产品优先进行推行集优势兵力打歼灭战标杆要加保护经宣传营造改进氛围争先势 另外要员工发展企业发展结合起推行面员工充参与；另外通培训、项目参与提高员工技能；同提高员工收益 要形全员参与持续改进文化 企业般建立起自产体系并建立起推行精益产专家团队 推行断细化优化相关精益产原则、、工具及专业团队建设发展；优化工作流程进行标准化变工作式逐步提高形企业精益文
钰轩为我父亲报仇。”他的谋士劝道：“弃兖州而取徐州不久又听从了董昭的建议仿诸葛亮兵败自贬的旧例兄弟妻小失散

5，生产车间现场管理类培训课件

生产车间现场管理 课程内容，主讲 陈鹏老师第一部分、如何做好现代管理 ◆认识现代管理的精髓 ◆80\90后的管理 ◆现代现场管理工作重点 ◆认清制造业发展的四个方向 ◆现场的信息管理的技巧 ◆信息管理在设备管理中的应用 ◆在实际操作中搜集信息 ◆信息管理在物料管理中的应用 ◆信息管理的广泛应用（举例）第二部分、实现现场管理规范化与作业标准化 ◆通过标准化获得稳定作业 ◆现场管理作业的标准化 ◆认识标准作业与非标准作业 ※案例分析：VCD欣赏 ◆标准化作业的三要素 ◆如何设定标准化作业 ◆作业标准化与标准工时管理 ◆运用标准工时确定人工用量 ◆运用标准工时进行绩效考核 ◆现场作业标准维持和改进 ◆建立并应用生产工序标准化 ◆作业标准书之构成要素 ◆作业标准化及标准文书的重要作用 ◆运用好OPL ※案例分析：五百强企业OPL应用第三部分、员工培育与现场工作教导 ◆学习型环境的创造 ◆搭建学习交流平台 ◆成立专项俱乐部、项目小组及相关协会 ◆定期经验交流会 ◆养成现场OJT教育习惯 ◆个人学习与班组学习 ◆如何成为学习型员工 ◆团队学习的技巧 ◆案例：丰田公司现场OJT教育 ◆案例：现场OJT教育室VCD欣赏 ◆班组学习的活力激发 ◆建立配套的激励制度 ◆指导员工的误区及技巧 ◆多能工的训练 ◆正确的员工培育四阶段法 ◆教导前的准备事项 ◆时间表和工作分解表的制作 ◆工作就是培训 ◆持续的OPL教育 ◆案例：VCD欣赏 ◆工作教导应有的理念第四部分、现场质理管理与控制 ◆品质管制的时代的观念与态度 ◆强化管理者的品质意识 ◆产品质量零缺陷管理 ◆产品品质变异的来源 ◆防止品质变异的关键要素 ◆如何预防不合格的产生 ◆品质管制时代应有的观念与态度 ◆品质管理的六个三认识 ◆戴明循环PDCA应用 ◆如何引导所属员工树立质量意识第五部分、夯实管理基础7S持续与升华 ◆正确认识现代7S活动 ◆7S推行的误区与推行技法 ◆现代7S推行的三个原则 ◆如何正确使用7S工具 ◆成功推行7S要领和有效技巧 ◆现代7S活动的开展实战指导 ◆使企业7S活动不再流于形式 ◆实例分享:7S推行图片展示 ◆现场7S持续、深入与升华 ◆实景拍照及摄像前后对比法 ◆案例：7S在企业难点分析对策第六部分、现场目视管理技术的运用 ◆全面目视化管理 ◆目视化管理的范围 ◆目视管理的水准 ◆目视管理工具的应用 ◆彻底目视化管理的实施方法 ◆图片：著名企业目视管理图片 ◆图片：著名企业目视化管理图片 思考：结合企业实际,想一想哪些方面运用目视化管理? ◆看板管理与现场 ◆看板管理的三大原则 ◆看板在不同企业现场中的应用 ◆看板制作和设计要点、技巧 ◆稳健推进看板管理 ◆自已动手做做看 ◆现场演练：自已动手做做看第七部分、发掘问题与系统解决问题 ◆如何发现问题 ◆问题的发生类型 ◆问题分析与解决的正确程序 ◆基本分析工具 ◆两图一表工具的应用 ◆找出主要原因的方法 ◆问题系统分析解决方法 ※ 案例:你会如何处理这件事？ ◆问题5Y分析手法应用 ◆PDCA应用 ◆东西方工作问题挖掘与改善对比 ◆问题处理四步法 ◆搭建解决问题平台 ※ 案例：丰田公司 现场OJT教育 ◆从游戏中体会解决问题的方法第八部分、角色认知与良好心态 ◆角色认知—基本能力与定位 ◆管理人员职责的5个要求 ◆态度决定一切 ◆正确的理念与认识 ◆现场管理人员基本的工作认识 ◆现场管理人员必备的五个条件第九部分、高效沟通技巧和PAC沟通心理 ◆沟通的种类及形式 ◆沟通的方法,步骤 ◆沟通的方向及途径 ◆常见的沟通的障碍 ◆沟通中的常见误区 ◆同事、上司、平级、下级间沟通 ◆造成沟通障碍的常见原因分析 ◆如何下达指令 ◆如何批评你的下属 ◆沟通的PAC心理分析
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

6，TS16949五大工具的最新版本

APQP第二版 2008年11月PPAP第四版 2006年3月FMEA第四版 2008年6月SPC 第二版 2005年7月MSA 第三版 2002年3月
先下载pdf（格式）软件，解压后即可，巳发你邮箱可供参考:　　目录：　　ts 16949 五大工具(apqp、fmea、msa、spc、ppap)参考手册及培训教材　　│　apqp - aiag manual.pdf　　│　apqp 2008 第二版 英文版.pdf　　│　apqp 2008 第二版 中文版.pdf　　│　apqp 2008 第二版 中英文版.pdf　　│　apqp 第三版 中文.doc　　│　apqp_cn_manual.doc　　│　apqp_cn_manual.pdf　　│　fmea - aiag manual.pdf　　│　fmea 2008 第四版 英文版.pdf　　│　fmea 2008 第四版 中文版.pdf　　│　fmea 2008 第四版 中英文版.pdf　　│　fmea handbook version 4.1，2004英文.pdf　　│　fmea_cn_manual.doc　　│　fmea_cn_manual.pdf　　│　msa - aiag manual.pdf　　│　msa_cn_manual.doc　　│　msa_cn_manual.pdf　　│　ppap - aiag manual.pdf　　│　ppap 4 英文版勘误表.pdf　　│　ppap_cn_manual.doc　　│　ppap_cn_manual.pdf　　│　ppap第四版(英文).pdf　　│　ppap第四版(中文).pdf　　│　ppap手册.doc　　│　spc - aiag manual.pdf　　│　spc 第二版 中文.pdf　　│　spc_cn_manual.doc　　│　spc_cn_manual.pdf　　│　spc手册.doc　　├─qsa手册中英文　　│　　　qsa-te - aiag manual.pdf　　│　　　quality system assessment- aiag manual.pdf　　│　　　quality system requirements - aiag manual.pdf　　├─ts16946五大工具培训资料　　│　　　apqp培训资料.ppt　　│　　　fmea-0414.ppt　　│　　　fmea培训资料.ppt　　│　　　ppap生产件批准.ppt　　│　　　spc培训资料.ppt　　│　　　vda 6.5 产品审核讲稿.ppt　　│　　　测量系统分析培训资料.ppt　　├─ts16949五大手册　　│　├─apqp　　│　│　　　apqp.ppt　　│　├─fmea　　│　│　　　fmea.ppt　　│　├─msa　　│　│　　　msa.ppt　　│　├─ppap　　│　│　　　ppap.ppt　　│　└─spc　　│　　　　　spc.ppt　　├─南德tuv-五大工具新版的培训教材　　│　　　apqp.ppt　　│　　　dfema-rev.2.ppt　　│　　　msa.ppt　　│　　　ppap.ppt　　│　　　spc.ppt　　├─品质五大工具教程ppt　　│　　　04 apqp教育训练.ppt　　│　　　05 fmea 教育训练.ppt　　│　　　06 pfmea教育训练.ppt　　│　　　07 dfmea教育训练.ppt　　│　　　08 ppap教育训练.ppt　　│　　　09 spc概要教育训练.ppt　　│　　　10 spc 计量型数据.ppt　　│　　　11 spc 计数型数据.ppt　　│　　　12 msa.ppt　　│　　　qs9000.ppt　　│　　　qsa.ppt　　│　　　控制计划方法论.ppt　　├─五大手册word及ppt版　　│　│　apqp讲义a（cn）.ppt　　│　│　fmea training.ppt　　│　│　msa测量系统分析.ppt　　│　│　ppap培训教材.ppt　　│　│　spc经典教材.ppt　　│　├─apqp　　│　│　　　apqp手册.doc　　│　├─fmea　　│　│　　　潜在失效模式（fmea）.doc　　│　├─msa　　│　│　　　msa手册.doc　　│　├─ppap　　│　│　　　生产件批准程序（ppap）.doc　　│　└─spc　　│　　　　　统计过程控制（spc）.doc　　├─五大手册培训教材　　│　　　apqp.ppt　　│　　　fmea_培训教材.ppt　　│　　　msa_jan.ppt　　│　　　msa_jan.ppt 2004 7 1.ppt　　│　　　pfmea_培训教材.ppt　　│　　　ppap_.ppt　　│　　　spc培训教材.ppt　　│　　　复件 msa第二版.ppt　　│　　　控制计划讲稿.ppt　　└─质量管理五大工具教程apqp ppap spc msa fmea　　n2005112014042.ppt　　n2005112014043.ppt　　n2005112014044.ppt　　n2005112014045.ppt　　n2005112014046.ppt　　n2005112014047.ppt　　n2005112014048.ppt　　n2005112014049.ppt　　n2005112014050.ppt　　n2005112014051.ppt　　n2005112014052.ppt　　n2005112014053.ppt
APQP第二版 2008年11月 PPAP第四版 2006年3月 FMEA第四版 2008年6月 SPC 第二版 2005年7月 MSA 第三版 2002年3月

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