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1，员工质量体系培训的课件

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员工质量体系培训的课件

2，如何提高员工的质量意识ppt课件

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怡养天年的时候了。总有一种想放声痛哭的欲望。再苦苦的追求！虽然父亲仍是满脸严肃的盯着

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3，建筑工程的质量管理培训ppt课件免费下载

每个学校的课程都不一样，不过施工工艺技术跟工程管理这两个是必修的吧。毕业后一般是往施工或者监理这两方面发展，也有少数转去做资料、造价的 建筑方面的工作也蛮多的，施工员，监理员，送检员，测量员这些是要下工地的，只有预算员是坐办公室的。
这世上有免费的午餐么
怎么给你
什么内容的？坛子里有很多啊，自己找就可以了。

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4，如何用漫画来培训员工质量意识

关于成果：即使部门都努力，最后结果也有可能没有得到相应的成果。但只要想得到最好的成绩，只有全部门目标一致，紧密协助，才有可能带到成果。挑战性目标：目标要随着环境变化而变化，因为成绩仅仅比过去好是不能保持竞争力的。我们了解到的仅仅是竞争公司现有的或过去的水平，这不是我们的目标，我们目标是可以超过竞争公司可预测到的未来水平。全体最少化：为了获得长期效益须放眼于整个过程，只是以现况为基础对局部进行改善取得的成果是不够的。追求速度：关于市场上的时间效率问题 顾客需要时不能供应的话，我们的努力将白费了。技能确保：不是说努力就能解决所有问题，找到不让别人轻易追上你的方法才是竞争力的源泉。用漫画来培训员工质量意识主讲：于坤伟
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5，如何提升品质意识ppt

提高品质意识，那要先培养员工对工作的热心。培养人才其实就是指素质培养。我们经常听到“像我们这样的中小企业是招不来人才的。”对培养人，其实就是企业职员所具备的素质是“善”还是“恶”的问题。人是什么？人就如一颗没有打磨的钻石。根据打磨、抛光的不同，其本质的发挥也不同。而且打磨的人如何将隐藏无限的各种各样闪耀的光打磨出来，所持有的看法很重要。　　培养人，首先认清培养人的本质、找到各种人所持有优秀素质的发挥可能性，如何发挥出来首先教给他，因该锤炼的就锤炼，耐着性子打磨抛光，这是基本。日本企业提倡"知识劳动者"，也就是用眼去观察、用心其思考在付之行动。　　培养员工，首先要知道对企业需要什么样的人。　　一个是能自主责任经营的人、另一个是企业的职工要具备“商人”的心。　　身为企业的一员，就是主人公。就是在经营自己的事业。从自身开始对工作倾注创意和热情，这就是自主责任经营的开始。松下的社长曾对公司员工说过：如果你不懂经营，就去请教一位经商的。比如一位拉面馆的独立经营者，首先把味道定好、投入满腔的热情将面做好、再决定价格。后来就是向客人征求到“今天的味道如何？感觉合乎你的味吗？”为了客人满意、露出笑容只有每天努力反思、积累经验再下功夫。所以，每位职员一定要具备这样的姿态。　　必备“商人”的心。1 也就是懂得经商意义的人。2 能读懂对方心的人。3 能向对方弯腰低头认错的人。懂得经商是为了什么？经商的意义，商业、企业是为了什么而存在的？懂得客户的心情，从心里能怀有一颗感谢的心。　　企业员工具备了这样的素质，再进行质量教育，质量监控，相应的措施，做起来都比较容易。　　日本企业生产车间，写着这样一条理念：　　好的产品是顾客说了算，我们只是按客户的要求，提供合理的，安全的，满意的产品。
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6，电子厂员工质量意识培训 员工没有责任心怎么办 员工责任心培训

质量意识提升员工责任心 吃动物怕激素，吃植物怕毒素，喝饮料怕色素，能吃什么心中没数 中国产品质量就是个“传说”；你的企业能够突围就会成为“传奇”。下一个传奇可能就是你………【背景】 意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差，是工作质量差的根本原因。心理状态 不佳，可能造成差错，发生质量事故，但毕竟是偶发性的。质量能力弱，工作质量当然不会好， 但能力弱可以通过学习训练而提高。产品质量长期上不去，工作质量经常出差错，追究起来，往 往就追究到质量意识上。质量意识如何，往往可以衡量一个员工的工作质量，也可以衡量一个组 织的质量管理成效。 质量意识规定了“能力、意识和培训”，把质量意识与质量能力并列; 质量意识具有对员工质量行为的控制功能，使其行为符合质量意识的要求。特别是在质量遇到冲击出现波动的情况下，质量意识往往能够坚定员工质量意识所指导的行为，不因为外界的干扰而动摇或改变自己的质量行为。 【课程大纲】 第一部份：质量意识 一、质量有关的 质量是怎样来的 中外产品质量对比 两个国家两种态度的对比 同一生产线,不同的产品质量 中国产品你敢用什么？ 只有重视才能成功 l当前对于中国企业来说，是什么制约了中国产品质量的提高? 二、质量意识的技术问题 意识比技术更可贵 什么是制造质量 不要逃避问题，不找借口 为什么缺陷不受欢迎 质量是每个人的职责---如何进行全员参与 三、质量管理人是关键因素 l谁对质量负责 l品质管理的“三不政策”“三按”、“三检”、“三大控制” 制程主要因素:人机料法环 人是质量管理的第一要素 四、质量管理关注的六个主题 真正关注顾客 预防性的管理 无边界的通力合作 追求完美但容忍失败 以数据和事实作为驱动 把流程的改进作为成功的关键 五、质量无小事，失小事易成坏事 品管人员是不是一直在充当一个救火员的角色 六、产质量管理的基本原则 质量的定义是:符合要求； 质量是通过预防系统达成的；（包括人的意识。。。） 质量的执行标准是零缺陷； 质量是用不符合要求的代价衡量的； 所有工作都是过程。 七、质量三步曲 思想决定行动 案例分析 八、质量管理建立员工责任心 有责任心的人才能赢得他人的认同和尊重 1、培养真正的 责任感 我喜欢别人这样评价我:我是一个认真谨慎，稳重可行，责任心强，值得依赖的人！我不喜欢别人这样评价我：我是一个随随便便，漫不经心，不拘礼仪，毁约失信，难以预测，缺少社会责任感的人！ 2、成功必备：培养真正的责任感 责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完 全承当的能力和行为。 责任感：明确权利与义务，对自己的工作和行 为勇于负责。 伟大人格的关键----独自承担自己行为的责任，承担这些行为的哪怕是最沉重的后果。 3、现象： ⑴、部分人对公司称谓：使用的代名词通常都是“他们”而不是“我们”，或者是与其它人站在一个立场上：“和牧公司… … ⑵、投机取巧、逃避责任之人 A.习惯于等候和按照主管的吩咐做事----这样就可以不负责任，即使出了错也不会受到谴责。 B.责任赋予生活一定的“沉重感”----人们有时喜欢轻松一些，让别人为自己作出决定。 ----目光短浅，不可能获得同事的信任和支持；也不可能获得上司的信赖和尊重。 4.有些人--能力很强，成就却远远落后 常用方法--发牢骚、四处排泄心中的不满 应该--认真的自我反思 ⑴ 自己的工作是否已经到位； ⑵ 是否有着不断前进的激情； ⑶ 是否仔细研究过职业领域的每一个细节，是否 确实尽职尽责了？ 5、责任感--是走向社会的关键品质，是一个人在社会立足的重要资本。 工作就意味着责任。你的职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重。 主动要求承担更多的责任或自动承担责任，是 我们成功的必备素质。 6、讲解与演练 一、主动承担责任是为自己负责 二、对结果负责 三、没有任何借口 四、从细节做起 五、主动承担责任是为自己负责

7，求问如何提高员工质量意识

众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点： 一、把好入门关，提高员工素质 知识的重要性是不可替代的。重要岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。 二、加强员工培训，走好“三大步” 1.做好新员工培训，奠定良好基础 最近几年，车间员工的流动性逐步增加，每年也在不断引进新员工，他们当中大部分人员是刚毕业的学生，没有实践经验。面对这些新员工，培训是至关重要的。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。新员工培训也应该做好以下“三个阶段”： 首先，在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对空调加工的认知度较低，上岗前就要为他们进行相关知识的培训，如：家用空调的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。 其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。 最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后，对空调加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。 2.抓好质量培训考核，提高员工重视程度 以前，员工的培训也不少，但往往培训效果不好，对员工的触动较小，究其原因，主要是部分员工不重视学习，学习流于形式。学习时聊天、睡觉现象时有发生。我们可以通过培训考核，促使员工集中精力，认真听课，做好笔记。然后对考核不合格的员工进行再培训，不合格者进行换岗。通过这种方式，提高员工对待培训的重视程度，加强培训效果。 3.班前班后进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 班组长是生产车间最基层的管理人员，大部分时间是在生产第一线，他们可以发现很多不规范行为。在班前或班后进行通报，让员工理解此行为的危害性，防止类似行为再次发生。对于产品质量状况，也要及时告知员工，当发生不合格时，或许员工会提出许多管理人员不知晓的现象或好的建议，这有助于分析问题和采取相应的措施，同时也会增强员工参与质量管理的积极性。 三、管理者加强质量意识是关键 “没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”这句话说明了管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加。 通常人们都知道，一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领的群狮。这个比喻很有意思，在体力上后者要强过前者百倍不止，但我们不要忘记的是占据前者思想的是狮子勇往直前、所向披靡的王者气概，而后者其实早已退化成一群披着狮皮的“绵羊”。由此看出领导的作用是强大的，质量意识的加强应是自上而下的。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。 四、加大质量考核力度，建立质量激励机制 质量的重要性靠什么来体现？在市场经济时期，也许经济杠杆的作用更具有优势。加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。 质量决定品牌，品牌决定企业的发展前景，而员工的质量意识又决定了产品的质量。因此，转变和提高员工的质量意识将是一项重要的、长期的工作。

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