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1，军事知识有哪些 快

战争 人物 事件

军事知识有哪些 快

2，一个军人需要知道哪些军事知识

部队按照惯例都有军事理论课，课堂上教什么你就认真学什么，没错的。

一个军人需要知道哪些军事知识

3，求军事战术知识

战术知识的话就要自己静下心来看一些书去体会，最入门的比较推荐大学生的军事理论教程，对经典的近几场高技术局部战争一定要有所了解，教程与事例结合在一起看，比较容易理解，也会形成自己的观念与认识。平时还可以多关注关注军事科学院的杜文龙研究员写的文章，逻辑都比较清晰，而且可读性也比较强，更重要的是，他本人就是研究战术的，无论是思路还是方法相信都能给你一定的启示。

求军事战术知识

4，求地震教案授课对象部队官兵包括基本知识自救互救预防

一、震前预防1、可以在家养一两条金鱼，这些生物的提前征兆可以提醒我们。2、家中养一条狗，在夜晚时，狗的惊叫可以起到一些作用。3、家中床下、桌子周围可以放置两瓶矿泉水和一些干粮以备不时之需，平时放在床下也不会被人发现，不要认为这种措施傻，至少它危难时能帮助你活上几天直到你被发现。4、在你认为你家中可以躲避的地方放一个哨子、手电筒和一些钱财（最好能有备用手机），哨子可以为你节省呼喊的精力，让你更快更容易被获救，手电筒可以在黑暗中安抚自己情绪，少许钱财在震后你用的到，那些帐篷和些生活用品不是白送的。手机使用最好第一时间打120等救助电话。

5，军事 基础

迄今没有任何一本书可以让你迅速了解所有的军事基础知识。 原因是军事学内容庞杂，既有文科也有理科。 像你说的战斗机问题，要了解一些理工类知识，学深了就是兵工科技门类，属军事装备学。 而以什么字母、缩写代表什么武器和军事术语，这类东西学深了就是军事外语。 想了解如何打仗，怎样组织战斗、战役，这是战术学、军事指挥学、战役学。 想知道某次重大战役的来龙去脉，那就是军事史学。 还有些东西让人初看起来根本就不是军事内容，比如解决用最少的投入买到尽可能多的武器，实现作战目的，这门学科叫国防经济学。 比如能解决10万部队有车有步行尽快通过前方三座桥的办法，这门学科叫军事运筹学。 …… 军事学可以琢磨一辈子，好些问题你还是研究不透。所以不要急，慢慢积累。看样子你不是职业军人，更不要急。接触到什么，或对什么感兴趣，就尽可能查找相关的网站和杂志，与朋友们多交流一下。把它当成一种爱好，就好了。
订一本杂志吧，全面点，要不就看央视新闻
先去铁血论坛看看，然后可以买像兵器知识这些东西，就可以帮你补充军事知识了！
轻兵器，
先看军事新闻吧，然后看战史
先看报纸吧,这是最基本的方法.相信我.

6，军事方面知识

一般特种士兵是从两年兵里选的，选的要求就是要最优秀的。然后特训过程中再淘汰，剩下的就是最棒的。 我把一般特种部队的训练项目写给你们看看。 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 1：5点起床,教官吹哨集合； 2：15公里武装越野； 3：等待中，全部到齐； 4：吹哨集合，5公里； 5：先到的吃早饭，晚了没饭吃； 6：吃过早饭，第一天的课程一般都是跑步当中度过；跑步当中会让你做一些象跳，爬等动作；还有跑步中教官叫你拿什么东西跑，你就要拿； [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 7：晚上一般教官随时会吹哨集合，迟到是要被罚的（也有淘汰的）； 一般3--4个月就是在这样的过程中度过的。 等3--4个月体能训练结束后就是专业训练和小组训练，（突击组,渗透组,狙击组,机枪组等），训练人员会被分到任意的小组进行相关技能战术的训练和磨合训练； 下面我讲一下狙击组的训练科目： 基本弹道学, G-U-N， [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 狙击工具的认识与运用， 情报判读, 路径选择， 阵位选择, 特种车辆驾驶, 长途拉练, [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 单兵拉练，（详细的一些东西不能写） 在大半年的训练过后，就到了最后的关头了，那就是综合考试。 综合考试的内容就是把你放到不知名的山里面行进150公里，当中还会有假想敌伏击你们； 考试的装备和生活物资：一张地图,一支枪,一发子弹,一把野战匕首,2两米,2钱盐,指北针,水壶,狙击手的画图笔,模拟负重背囊； 在考试中一般分几个小队作战，一个小队一般为5-6个人； 在外面是要做武器的，（如果你想拿一颗子弹杀伤敌人的话就不要做了！） [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 制作野外生存工具（弓,箭,梭镖，石刀等）这些大家因该都会做吧！ 标地图：标示出目的地,现在位置,中途有可能得到补给的地点,前进的分目标,前进的线路等。 但是一般给你的地图是假的，要自己制作地图， 在考试中要知道自己的食品不足，在行进中所看到的一些小动物（如老鼠，蛇,鸟等），都要捉来做食品的。不要浪费。 行进中会有老特种队员做假想敌伏击你们，他们会用任何手段搞你们，让你们不得安定，要是被他们抓到了，你就淘汰了。 如果能躲过他们的抓捕，能顺利的通过150公里的行进，你们就合格了。 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 考试过后，你如果合格了，那么你就是一名特战队员了。 成为特战队员后你就会接任务。
中国已经有第四代机了吗？
不怕死。

7，从监理角度论述建设工程施工阶段如何进行目标控制

建设工程施工阶段从监理角度来讲，对工程项目施工监理主要是对投资、进度、质量三项目标进行控制，对合同、信息实施管理和对建设方、设计方、施工方进行组织协调；其控制、管理协调方面可以采取组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。
施工单位合同管理要点：1、建立施工企业的合同管理系统。　　合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业三总师室或工程部，是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。　　2、制定施工企业的合同管理制度　　除了有专门的合同管理体系外，施工企业还必须建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括：　　(1)合同的审查批准制度　　施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。　　(2)印章管理制度　　施工企业的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。如合同专用章管理人员利用合同专用章谋取个人私利，应追究其行政或法律责任。　　(3)合同统计考查制度　　合同统计考查制度就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要的依据。　　合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指标。　　(4)合同信息管理制度　　施工企业的合同由于种类多，数量大，变更频繁，人为管理效率低，可能不还会出错，必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。　　3、施工企业的法定代表人，总经济师、项目经理必须掌握合同管理的知识。　　(1)企业的法定代表人、总经济师是企业主要经营决策者，掌握合同管理的有关知识是领导现代企业必备的素质。前面已经论述过合同管理是企业的生命线，企业要生存，要在竞争中取胜，企业高层领导应适应客观要求。　　(2)项目经理也应精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。　　现代企业管理不仅需要专职的合同管理人员和机构，而且要求项目管理人员在掌握合同管理的知识前提下进行工程索赔。　　4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。　　建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。　　5、认真履行合同，加强履约管理　　(1)履约管理的依据--合同分析。　　合同分析是从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。　　a、分析合同漏洞，解释争议内容。　　工程施工的情况是千变万化的，再标准的合同也难免会有漏洞，找出漏洞并加以补充，此可减少合同双方的争执。另外合同双方争执的起因往往是对合同条款理解的不一致，分析条文的意思，就条文的理解达成一致，才能为索赔工作打开通道。　　b、分析合同风险，制定风险对策。　　界定和确认工程项目所承担的风险是什么，风险影响程度大小，才能找到对策和措施去控制风险，规避风险。　　c、分解合同并落实合同责任。　　主要是加强合同交底工作：项目经理部对所有的合同均进行全交底，以会议与书面相结合的形式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标，合同存在的风险，履约中应注意的问题，将合同责任进行分解，具体落实到职能部门与个人。同时，设置专职合同管理，对项目各部门的履约情况进行管理、分析，协调各部门的联系，这样可加大合同管理力度，提高全员合同管理的意识。　　(2)履约管理的方式--合同控制。　　合同控制指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正的管理活动。　　合同的控制方法有主动控制和被动控制。主动控制是预先分析目标偏离的可能性，拟订和采取预防性措施，以保证目标得以实现。被动控制是从计划的实际中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。　　合同控制的首要内容是对合同实施情况追踪，追踪的对象如：a、具体的合同事件：包括工程的质量、工期、成本、分包商的工作：对分包商的工程缺陷提出意见，提出警告，责成他们改进；c、对业主和监理工程师的工作跟踪：他们是否及时下连命令，做出答复，及时支付工程款项、追踪工程的总体情况：如整体工程的秩序如何，已完工程是否通过验收，有无大的工程事故，进度是否出现拖期，计划和实际成本有无大的偏差等。通过追踪收集、整理，能反映出实际状况的各种资料和数据，如进度报表、质量报告，成本和费用收支报表等，将这些信息与工程目标，如合同文件进行对比分析，对偏差进行处理，进行调整，可以采取组织措施派遣得力的管理人员；可以采取技术措施，采取更有效的施工方案或新技术；可以采取经济措施对工作人员进行经济激励；最有效的措施是合同措施，如找出业主的责任，通过索赔降低自己的损失。如发现业主有意不支付工程款，发生合同亏损，要及早确定战略，采取各种办法，减少仓己的损失。　　(3)履约管理的重点--工程索赔管理。　　施工企业中有句口头语："中标靠压价，赚钱靠索赔"，可见在建筑市场竞争越来越激烈的当今索赔是十分重要的。在施工过程中，项目经理部管理人员要认真研究合同条件，关注现场动态，积极找寻索赔依据、计算出索赔费用，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，项目经理部也应加强合同管理．积极进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，在施工过程中注意正确履行我方的责任，严格控制反索赔事件的发生。

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