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1，工艺管道及仪表流程图是以什么为依据

作用和目的不同 方案流程图也叫流程示意图或流程简图是用来表达整个工厂或车间生产流程的图样，是一种示意性的展开图，即按工艺流程顺序把设备和流程线自左至右都展开在同一平面上。
首先要知道工艺流程走向，然后根据管道中的介质特性及工艺要求，比如压力 温度 流量的要求，来看仪表流程图 并搞清每个仪表的型号及作用，还有所涉及到的工艺联锁都要注意

工艺管道及仪表流程图是以什么为依据

2，生产车间的规范动作是由哪个部门编写的

您指的是SOP的编写，按以下思路和办法确认编写部门：－－先要明确职责及担当：理论上：职责本是IE的或PIE担当的。些公司没有设置IE岗位，职责或由PE兼担。－－如果以上明确了，也就好办了！IE\PIE\PE归那个部门管，自然就由那个部门编写了。希望能帮助到您！
工艺部门为主，生产管理部门为辅
你好！多数由工艺部门负责，也得看企业具体架构和各部门职责划分希望对你有所帮助，望采纳。

生产车间的规范动作是由哪个部门编写的

3，车间生产线的PID图的设计 是由 什么专业的人负责设计

电气工艺不分家。。这就是典型的夹缝问题。。再看看别人怎么说的。
由负责工艺的人员设计基本工艺流程图，然后由电气人员再次基础上增加设备的逻辑启动关系与启动方式和控制方式！
完全由工艺和机械方做，电气人员负责编制硬件控制和软件控制来实现功能。实际上，具体算法和谁控制谁，用什么调节量来控制哪个被控制量，全是工艺和机械方给出。
生产线上的PID图的设计工作肯定是由电气专业的人负责设计的。至于是由供配电专业，还是由电气传动专业负责设计？就要看这个项目立项时的合同规定。也就是说：谁得益，谁负责。

车间生产线的PID图的设计 是由 什么专业的人负责设计

4，工厂生产管理流程

生产流程图是产品制造的整个工艺过程的描述，一般从原材料和元器件、部件采购或从仓库领取开始，设备准备、工人培训定岗要同时进行，包括装配、流程中质量控制（检测）、性能调试、成品检验、包装、转运（进库）、资料填写、不合格品处理……等一系列过程包含其中，缺一不可
这问题问的，让人不知道如何回答。车间管理应该是和操作密切相关的，那么你主要任务应该就是：1、完成上头下达的生产任务（首先要确定按照原定的生产计划能不能完成任务，如果不能，那么就要加班，怎么加班，就要做好安排。其次就是遇到紧急任务的时候，要做好调整工作。当然这是在你权限较高的情况下。）2、质量保证（保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的。）3、安全生产管理（车间可能应该会有一些安全生产制度啊之类的，你要做的就是严格的执行。）4、管理车间人员。5、设备管理（应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。）当然这都是非常笼统的。说白了，就是管好车间的进口：任务的接受-》中间过程：产品生产过程控制、人员、设备-》出口：任务的提交。怎么样才能做好？认真、细心的态度是肯定要的。其他的做好管理工作的内容千言万语也道不尽，需要你平时的学习与修炼。

5，车间生产图纸管理

设一个工作交接确认环节，上一工序用完图纸，给下工序时，下工序必须进行检查，出问题承担责任
一. 图纸的绘制与审核一） 无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细表明技术参数、材质等技术、加工要求，并表明绘制人和绘制日期。二） 绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并表明审核日期方能为有效图纸。三） 根据公司现状，由开发部牵头，生产部和品管办提供需修正的图纸或资料，开发部负责绘制、审核、修正和发放。作废的图纸必须由产品开发部收回并盖作废章，归类保存12个月。二. 图纸的发放、使用和保管一） 收发1. 审核后的图纸一式三份（套），一份（套）发放生产部，一份（套）发放品管办，一份（套）留存。2. 产品开发部发放的图纸，接受部门必须填写接受清单。二） 使用1. 无论是生产内部使用，还是采购、外协，只允许使用复印件。2. 生产内部派工，必须用文件套套好图纸，随派工单派工，操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。3. 生产部外协加工，由外协负责人将有效图纸交给外协单位，待外协完工交检验时一并交回。下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。4. 生产部和品管办有权拒绝使用无效图纸。三） 保管1. 三份（套）图纸的原件由主管负责妥善保管。2. 内部使用的图纸复印件要保持整洁。3. 收回作废的图纸要由开发部表明作废日期，保管12个月再行销毁。三. 图纸的更改与作废一） 更改1. 更改图纸，绘图人员必须先将原图纸收回，并签“作废”章，标明作废日期，重新绘制图纸并经审核为有效图纸后方可发送。2. 只须在原图纸上更改的， 必须标明更改日期和更改人。3. 在产品生产过程中，凡设计到图纸问题，负责人员要快速反馈到开发部，由开发部决定是否更改图纸。4. 在采购过程中，若现在市场无法满足设计要求，采购人员及时反馈到开发部，由开发部决定是否更改图纸及技术要求。二） 作废凡需更改的图纸必须先收回作废，若作废后仍发现原图纸在流通使用，则在考核中予以扣分或其他相应处罚。四. 新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件，生产试制人员可会同技术人员共同商讨、绘制，暂不做严格规定。但须在图纸上注明“试制”。定型后由技术人员绘图存档，执行审核管理。五. 未经整理图纸的管理一） 未经整理的图纸，如果冻机、棒棒冰机等在管理和使用的过程中参照试制产品图纸的管理办法实行。二） 由生产部和装配负责人找出所需的图纸交给开发部，注明生产的机型部件等说明，并由开发部按正常的发放程序进行发放（包括品管、开发部留存）。三） 零部件加工和装配时，检验员随时跟踪观察，如有问题及时与开发部反映，产品完成后，开发部根据情况对图纸进行整理定型。

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