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1，开会发言的技巧

简洁实在、重点突出、拿捏分寸

开会发言的技巧

2，初次上任桑主管召开员工大会上台讲话要怎样说才会让员工觉得你很

1会前会。在召开大会的时候，要先跟部分有影响力的员工做私下沟通，预先告知思路，这样你讲话就会有人支持。2尊重历史。不要否定前任工作，不要否认员工以前工作，相反，要肯定。3短会。不要讲的太多。4以员工为主。多讲他们的好话，多讲能给他们带来的好处。5谦虚。用词不要用教训的方式，用沟通的方式、商量的方式。主管就是领导了，这些都是领导力的核心技术。
你平时如何说服力再看看别人怎么说的。

初次上任桑主管召开员工大会上台讲话要怎样说才会让员工觉得你很

3，老板让我每周一给员工开会不知道开头应该怎么说求救下

Welcome everybody ``Im holder ,call me XXX..This is our weekly briefing`（我是XXX，现在是我们的周例会）Well ,lets go to straight ,(开门见山）Here are something we need discuss ,they are 1,2,3,4(我们要讨论一下这几件事，1,2,3,4.x
1.问侯语，2.上周总结表优罚劣，3.本周计划，4.激励言辞，鼓舞士气，5.叮嘱注意事项。
开什么会？那些内容呢？ 正式会就准备下讲话稿吧！一般的会，短说明了就可以了
同事们好上周大家表现都不错 请继续努力 然后就你对这周的计划了
你就说同事们好，同事们辛苦了再看看别人怎么说的。

老板让我每周一给员工开会不知道开头应该怎么说求救下

4，给员工第一次正式开会应该怎么讲

你如果是领导的话，有两种风格的，一种是比较严厉的，给大家做个自我介绍，说下自己以后就是大家的领导了，有什么问题就随时找你，当然了，也要提出要求，以后在你的领导下你希望大家怎么做，一条一条列出来。一种是比较谦虚的，你如果想收买人心的话，你就态度和蔼一些，给大家做个轻松的自我介绍，然后告诉大家因为你是新来的，很多业务也不是很熟悉，所以希望得到大家的帮助，就多说一些谦虚的话题。最好不要第一次开会就提出要求，这样会让大家觉得你很严厉~首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉的更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。

5，新的一年给员工开会怎么说

新得一年工作方向，计划。困难
一个公司的主管，也有接触过下属提出升职加薪的要求。 （1）我的看法是：任何公司企业都有自己的员工评价标准和奖励制度,无论是从工龄上或是从学历或是从职位上都有不同层次的划分和鉴定；公司不会太注重一个人的出生，比如你问题中提到自己是“中国女”隐约中存在一种自悲感，如果不满意目前的薪资或职位，首先要消除自己“地位”是的悲观心态，消除后再考虑如何去让上级知道自己的工作能力超过了目前的薪资职位等级。 （2）在“要求升值加薪时候的开场白，怎么说比较好”在问题上，我建议以下几点： 1、要有自信。主管不会凭你一句话就答应给你加薪的，在提出加薪要求之前，首先要对自己做自我评价，是否觉得真的很努力了；如果没有，很可能主管一句话就把你堵住并且会出现很尴尬的场面。 2、把握时机。在你出色独立完成由主管交待的工作后提出口头说明；因为你的出色完成，主管会对你就有一定的赞许。 3、循顺渐进。在你的工作完成的得到主管肯定并且主管又交代一件要求你独立完成（有一定难度、工作量大的工作）时，你可能把握与主管单独交谈时说明你的难处，比如向主管例举自己工作以来的实绩及工作能力（因为有些主管没到公司统一评定升薪期是很少认真考量一个人的现状和能力的），这时你可以大胆的说明，如若遭拒，你就可以提交辞呈了。理由很简单：作为一个主管不去认真考核一个努力工作且工作能力强的人，不担心职员的心态发展的主管不是个好主管。 供你参考
听听员工这一年的计划，这个会员工发言为主，你当听众

6，我嘴巴太笨给下属开会时不知该说什么求帮助

简单说，下属会更喜欢简短的会议的，再加点激励，比如相信大家会做的很好不会让我失望之类的
女孩子大多不会主动出击，去追求自己喜欢的男孩，除了确实太喜欢了或者是那种比较有个性的勇敢的女孩子。所以，如果你很喜欢一个女孩子，并且认为她对你也有点意思，那就主动点，别跟她搞拉锯战，自己难受，说不定你喜欢的人也痛苦。 任何一个女孩子在被人追的时候，心理都是很复杂的。她也许很开心，但是又带着点惶恐，她对这个闯进自己平静的生活的男孩子，有着欲拒还迎的矛盾心理，她不是故意的。不要以为她在考验你，她其实也在和自己斗争，她怕受到伤害。 不要怕你的主动会带来她的反感，你不主动，她也不主动，也就慢慢淡下来了。如果你开始的表白被她拒绝，那也很正常呀。不要气馁，谁知道这个女孩子心里在想什么呢？ 也许你再表白两次，她就会被你打动，一个心地善良的好女孩是很容易感动的。 如果你受到一次挫折，就立刻离开，再也不去答理这个女孩，把自己紧紧地保护起来，默默地舔舐伤口，在你痛苦的同时，殊不知，那个女孩子也许也正在心里遗憾、后悔呢！也许她会偷偷哭泣，后悔拒绝了你，再看到你漠然的眼神，她也很痛心，但是她却不会对你说，绝对不会请求你回来追她。你的过度的自尊心，可能会伤害了女孩子敏感的心。 她会认为你不是真诚的喜欢他，要不怎么会就这么放弃了她？ 有人说，男生真难，追女孩子太不容易了。可是我的感觉却是，这种现象跟男人和女人的社会角色定位是分不开的，从生理和社会的角度，女人总是被动的。如果反过来,让男人都脉脉含羞，女人变得勇往直前，世界才乱了套呢！女人的羞涩总是美好的、动人的呀~~~我总是听说是某个勇敢的男人战胜了多少困难，最终获得佳人芳心。相反的例子却少得很。 有的男生，就怕别人说自己什么死缠烂打，落下不好的名声。可是我觉得男生追求自己喜欢的女孩子，受了点挫折还继续对这个女孩子好，说明人家确实很喜欢，很有诚意，如果没成功，也不遗憾，并没什么啊？谁让人家喜欢了？最讨厌别人跟着瞎掺乎，也最讨厌那种自己没主意，过于在乎别人对自己看法的男生，活该这种男生找不到女朋友。 是男人就勇敢点，女孩子本来就感性，容易沉浸在爱情里。虽然你付出了辛苦，而一旦你的真心打动了她，那么你得到的将是更多更久的加倍的爱。这样的例子，在身边比比皆是。女孩子对自己的男朋友都是很温柔很贴心的，为了换来这份甜蜜，开头的辛苦算什么啊？而且大多好女孩都爱得挺投入挺专一的。 所以，建议有的男生勇敢一点，去追求自己喜欢的女孩子，不要那么畏畏缩缩，一来是让人觉得你没男人气概，二来是你自己怪难受的，然而最最最重要的还是：最后你什么都得不到。幸福总是自己挣来的，别指望别人施舍给你！ 再补充一句，我觉得主动点儿挺好的，因为你的目标是你自己真心喜欢的，女孩子往往被动，被动的只能选择接受和拒绝，所以我宁愿主动出击，爱我所爱，无怨无悔！！
3、提出工作任务的考核标准，21、提出工作任务

7，班组长每天都要给员工开会应该要讲些什么

班组长利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。一、“一日之计在于晨”——晨会的意义有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。二、生产指令和目标传达包括生产安排、质量目标、政令传达等。传达的要点：明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）明确班组质量目标，简述明确；突出重点，发挥其时效性确认对方是否正确接收信息；工作教导， 包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准。
班组长利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。一、“一日之计在于晨”——晨会的意义有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。二、生产指令和目标传达包括生产安排、质量目标、政令传达等。传达的要点：明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）明确班组质量目标，简述明确；突出重点，发挥其时效性确认对方是否正确接收信息；工作教导， 包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准。
一般来讲中层管理开会就是三件事： 1、会议之前进行会议准备。把开会主题和内容提纲发给员工，如果需要员工汇报的，把汇报要求给到员工手上，比如假设要客户拜访计划，就设计好你想要知道的内容为一个excel表之类，会前一小时给员工发下去让他们填。 2、把高层管理会议、总经理会议，公司经营分析会上的内容整理成需要布置的任务（量化的，明确的），然后理成若干条，以不超过5条为宜（因为一个会议之后能解决三件事就不错了，贪多嚼不烂），然后把这几条工作下达给下属，前提是这些事你起码应该知道怎么做，然后在会议上把这些事分别告诉各个责任人怎么去做，然后告诉他们不会做的来问你。 3、收集员工其他意见和建议，对会议内容进行总结发言。 注：开会必须强调一些纪律，比如：会议迟到罚款十元，会场不得把电话开成声响，除有演示目的外，不得带笔记本电脑进入会场；必须带纸笔记录等等。

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