本文目录一览

1，施工现场管理人员都包括那些

项目经理，技术总工，质检员，材料员，施工员，安全员 ，技术工人施工人员，工程技术人员指的技术工程师？

施工现场管理人员都包括那些

2，项目现场施工管理人员跟施工员有啥区别哪个更辛苦点

一个管人，一个干活。管人的操心，烦。干活的累，还得被人管，也烦。自己选吧。
一个管人的一个管干活的你说那个辛苦
现场管理应该就是监理了，施工的话就要当苦力的啊

项目现场施工管理人员跟施工员有啥区别哪个更辛苦点

3，施工管理员和建设工程检测员分别是干什么的能具体告诉我吗

施工管理员是建设工程施工企业的基层生产管理岗位之一，直接负责施工现场的生产管理工作，如放线定位、方案落实等等。建设工程检测员是工程建设的材料、配件和设备检测机构的基层工作岗位，从事各项具体的检测工作。
没看懂什么意思？

施工管理员和建设工程检测员分别是干什么的能具体告诉我吗

4，关于现场施工管理员的一些问题

我刚做了一次现场施工管理员：这是我公司新厂对工作我没有一点辛苦的感觉，我觉得要掌控：一、会看图纸，要及时汇报工程进度二、对施工质量、安全要多加关注三、要懂得协调，因为大工程一般会有不同施工单位
施工管理员的工作范围很广，不只是一个人或者一个具体的岗位，涉及到施工质量、安全、进度、协调、专业组织、要素管理等方方面面，要想做的好就必须不辞辛苦，但前途会很不错的。
施工员是主要是现场的技术及用工用人的安排工作 管理员主要是材料、质量、进度全面工作的。施工员需要有丰富实践经验的。
辛苦程度：就是修基础的时候累点 。。现在在现场主要是日晒雨淋的。需要会看图纸。会放线。会看经纬仪，水准仪。会认钢筋等等。前途是光明的。。现在一个好的施工员工资待遇非常好。。

5，施工现场管理人员有哪些

问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。 首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面：工程建设方（通常也是项目业主），工程监理方，工程承建方（工程承包商），政府行政法规和技术监督部门（通常是质量监督站、技术监督局）。另外，工程设计方驻工地的设计代表以技术服务的方式，参与技术管理工作，间或也可以认为是一个工程管理的有关方面。 其次，工地上管理者诸多。按照上述管理方面，在工程建设方有项目的总负责人，各个专业方面的主管技术人员和分管技术人员，工程性质不同，专业管理人员的数量、结构也不同。在工程监理方有项目总监以及各专业分管技术人员。工程承建方有项目经理，分专业的施工技术管理人员（工程师、技术员、），分专业的施工管理人员（工长、施工员、材料员、预算员）。上述工地专业管理人员一般都是对口设置的，以便管理工作衔接。政府行政法规和技术监督部门通常是分专业的技术监督管理人员，管理方式带有随机性和不确定性。工程设计方则是分专业分阶段的驻工地设计代表。 工程性质不同，工地上的专业人员数量、结构也不同，难以具体详细描述。大原则如上述。

6，施工管理员职责

施工管理员面试题 百度一下：“job006面试题网”或job006，那里有 施工管理员职责 1、完成处、科两级安排的基本建设计划，确保年度计划保质保量完成； 2、认真阅读、熟悉施工图纸，及时提出图纸中出现的问题；对施工中可能发生的问题及可预见的变更写出书面报告，报科长、处长审阅，尽量减少边施工边修改的被动局面； 3、在施工中认真检查落实工程质量、进度、安全，并和项目经理一起处理施工过程中发生的问题； 4、施工前对工程所用建筑材料必须认真审查，核对注明的各材料规格、型号及所需日期(粗略估计)，以便组织备料；督促做好建筑材料的检测工作，特殊情况由科、处领导协商解决； 5、做好施工监理及各施工单位的协调工作和现场签证，及时做好施工日记，能及时回答处领导提出的有关工程问题； 6、加强工程变更的管理；工程变更按程序报项目经理审批；变更通知除注明变更原因及内容外，须注明增减工程量及材料计划； 7、熟悉工程预算定额，了解计价程序，在工程结束、施工单位提供决算后二十天内完成决算预审工作（包括材料决算）报科审核； 8、监督监理人员在现场管理中履行职责情况，做好所管项目技术资料的保管及归档工作； 9、完成项目总经理交办的其他工作。

7，工程管理员岗位职责

工程管理员岗位职责：1、在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；2、负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；3、根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；4、审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；5、负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。6、及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；7、深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；8、负责现场施工安全、防火的检查监督。9、参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；10、提供或收集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；11、检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。12、定期做好本专业管理工作总结；13、认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；14、完成项目经理交办的其他工作。扩展资料职业核心能力具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。参考资料来源：百度百科-建筑工程管理
工程项目部各级人员安全生产岗位责任制 安1—1—1 项目经理安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。二、根据项目工程的实际情况，负责建立安保体系，组织编制相应的安保计划、施工组织设计，并负责贯彻落实。 三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行上级公司的奖惩条例。四、督促检查各职能部门作好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。五、项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查、督促工作。六、 监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。七、负责本工程重点危险部位施工管理。八、组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各各生产班组开展安全活动。十、发生工伤事故，按应急预案组织抢救。十一、适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。交底人： 被交底人：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制安1—1—2项目副经理安全生产岗位责任制一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意监督检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。三、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。四、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。五、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再次发生。对各分包单位的例会，建立会议纪要。六、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过” 原则，并采取有效整改措施，防止再次发生。七、对各分包单位制订例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。八、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员作好对进场物资的验收工作。交底人： 被交底人：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制安1—1—3项目工程师安全生产岗位责任制一、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制订的 各项安全技术措施和施工组织设计安全措施，在执行过程中，发现与实际情况不相应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。二、编制组织设计，负责对难度系数大的施工操作方案进行优化。 三、参与编制安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员组织整改。 四、确定危险部位和过程及不利因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。 五、作出因本工程项目的特殊性而必须补充的安全操作规定。 六、选择或制定施工个阶段针对性安全技术交底文本。 七、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 八、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及重点危险部位的安全技术方案交底。 九、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并检查监督有关人员执行情况。 交底人： 被交底人：：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制安1—1—4分包方负责人安全生产岗位责任制 一、执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作对本单位人员在生产中的安全和健康负责。二、按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动纪律、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。三、必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后方可调动，新来人员应按规定办理各种手续，并经上岗安全教育后方准上岗。四、根据总包的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，作好班前安全交底，监督其执行情况，发现问题及时纠正解决。五、定期和不定期组织，检查本单位人员作业现场安全生产情况，发现问题即使纠正解决，重大隐患应立即上报总包单位有关负责部门。六、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，作好伤者抢救工作，并立即总包单位有关负责部门。交底人： 被交底人：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制安1—1—5 安全员安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。二、参与按保计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决权。三、配合有关部门作好对施工人员的三级教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全管理台帐。四、参加每周一次以上的定期全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。五、监督检查操作人员的尊章守纪，制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。六、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并作好记录。七、掌握安全动态，发现安全隐患并及采取预防措施，组织班组开展安全活动、提供安全技术咨询。八、检查劳动用品的质量，反馈使用信息，进入施工现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。九、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。十、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。十一、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故发生。十二、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录。十三、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。交底人： 被交底人：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制安1—1—6 施工员安全生产岗位责任制一、遵守国家《劳动法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。二、按照安全生产保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。三、严格监督实施本工种的安全操作技术规程。四、有权拒绝不符和安全操作规程的施工任务，除及时制止外，有责任向领导部门汇报。五、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。六、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。七、对已发现的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。八、控制施工过程中的危险部位，按规定程序向主管人员申报。交底人： 被交底人：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制安1—1—7 材料员安全生产岗位责任制一、 照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作。二、 对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相应信息。三、 负责对供应商供应的安全用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态 标识，储藏保管好安全防护用品。四、 负责对进场材料容标化要求堆放，消除事故隐患。五、 对施工现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。六、 易燃易爆物品进行重点保管。七、 对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。八、 经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所构劳防用品和安全防护用品的反馈意见。交底人： 被交底人：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制安1—1—8 资料员安全生产岗位责任制一、 安全保证计划运行文件的收集、登记、收发，对安全资料进行整理收集。二、料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。三、对各种安全资料按有关规定进行标识、编目和立卷。四、未经允许任何人不得随意翻阅、更改安全资料。五、未经允许任何人不得随意复印安保计划及相关文件。交底人： 被交底人：

文章TAG：工地  现场  现场施工  施工  工地现场施工管理员  
下一篇