本文目录一览

1，营造林管理系统林业灾害监控与应急系统林业综合办公系统林

实际都是林业信息系统，分了这么几类。

营造林管理系统林业灾害监控与应急系统林业综合办公系统林

2，信息化平台对于中小企业发展有哪些作用和意义

中小企业在信息化建程中主要存在两个方面的问题，一是，中小企业自身方面，信息化建设不仅需要国家相关政策的大力支持，也需要企业经营管理者转变传统的思想观念，正确认识并且重视信息化对企业发展的作用和意义。

信息化平台对于中小企业发展有哪些作用和意义

3，信息管理与信息系统

做系统的，系统规划，系统分析，系统设计，数据库管理。主要是软件方面的设计，操作和运用。信息网络的构建，网络的编辑与规划。
应咨询老师意见、家长意见、及自己的实际条件

信息管理与信息系统

4，环境信息系统讲的什么呢

是一种以资源清查、开发、利用、管理和保护等为内容，为区域规划、开发、管理和工程建设提供基础数据与宏观决策咨询的地理信息系统。有专题性的，有区域性的，且具有不同层次和规模。如美国森林调查局发展的全国统一使用的资源信息显示系统（RIDS）；加拿大用于土地清查的加拿大土地信息系统（CGIS）；美国水资源管理系统（WRDM-S）等。专题性资源信息系统应用领域广泛。以北美林业为例，它用于更新和管理现有森林清查数据，并为森林管理（如采伐、造林、道路结构和流域保护等）建立模型和进行规划。信息系统的主要作用不仅在于大大缩短森林清查周期，同时在采伐量计算、火灾模拟、管理决策规划等方面具有优越性。直至1936年，北美已建成不同规模和级别的系统数量在100个左右。中国从80年代起已着手建立国家土地资源信息系统。
有关环境的保护

5，如何建立企业综合的管理信息系统

众所周知一个企业成功的终极秘籍是信息化。在经济全球化的今天，产品间的异常激烈，可以说谁掌握了市场的第一手信息，谁就在竞争中抢得了先机。一般企业重视收集竞争对手的信息，但是企业内部各部门间的信息协同同样不能忽视。 WISSIP软件租用超市帮助企业实现全面的信息化建设，搭建企业级信息化高速公路。 WISSIP软件租用超市从ERP系统优化、数据挖掘分析、企业SOA平台建设、财务组织优化、人力资源培训、会员服务、仓储配送等多个方面同时发力，全面整合企业的管理体系和信息化系统。 全面推进WISSIP信息体统，节约企业成本，光是无纸化办公就能为企业节约30%的支出。全面推进WISSIP信息体统，用相当于原来1/3的物流人员就实现了进出货差错率几乎为零，库存周转率则提高了60％，资金占用率降了40％以上；全面推进WISSIP信息体统，完善的供应链系统连接着多个供货商和合作伙伴，实现了统一采购及供货商自行管理上架商品，使得企业能做到产品进价比竞争对手低10％。

6，兼职安全管理人员怎么帮企业建立双重预防机制

不论是专职还是兼职安全管理人员，都必须肩负起企业安全管理的重任，不能因为兼职就掉以轻心。具体可以从以下几方面着手：1、理清安全风险和事故隐患的概念，风险辨识侧重于认知固有风险，而隐患排查侧重于各项措施生命周期过程管理。风险辨识要定期开展，在工艺技术、设备设施以及组织管理机构发生变化时要开展；而隐患排查则要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。2、建立安全风险分级管控制度及隐患排查治理制度，并融入企业实际生产中。3、建立完善的企业安全风险清单和数据库。风险辨识时要充分考虑分析“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素，分析危害出现的条件和可能发生的事故或故障模型。要利用信息化手段将安全风险清单清单电子化，建立并及时更新安全风险数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的风险点进行记录汇总。4、建立隐患排查治理台账或数据库。隐患排查要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节 。要利用信息化手段将事故隐患清单电子化，建立并及时更新事故隐患数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的日常安全检查或隐患排查，能实时监督隐患的整改情况，通过不断的隐患排查治理，使得安全隐患持续减少。5、建立安全风险分级管控与隐患排查治理闭环管理信息系统。要绘制动态企业安全风险四色分布图，并将重大风险监测监控数据接入信息化平台，充分发挥信息系统自动化分析和智能化预警的作用。要充分利用已有的安全生产管理信息系统和网络综合平台，尽量实现风险管控和隐患排查信息化的融合，通过一体化管理避免信息孤岛，提升工作效率和运行效果 。6、制定有效的重大安全风险管控措施上图是危险源辨识、风险评估、隐患排查治理流程7、设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡。8、风险辨识与隐患排查的工作主体都要求全员参与，工作对象都要涵盖人、机、环、管各个方面。所以企业要强化全员培训，让全体员工都接受并自觉践行风险优先的理念，学习风险管理的基本知识，掌握风险辨识和隐患排查的基本方法。

7，在生产管理上FCST是指什么

通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充
在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30 订单数量 1002013.07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。
在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

文章TAG：双重  预防  体系  信息  双重预防体系信息化平台  
下一篇