幼儿园财务管理制度，民办幼儿园会计制度是什么

1，民办幼儿园会计制度是什么

民间非营利组织会计制度

民办幼儿园会计制度是什么还有民办幼儿园的会计报表（excel)

民办幼儿园会计制度是什么

2，集团下面幼儿园执行什么会计制度

私立的幼儿园不符合“非盈利”的前提，所以不能执行《民间非营利组织会计制度》，应该执行小企业会计准则或企业会计准则。

现在幼儿园的会计制度，是根据会计基本法，根据民办和公办分两种不同的会计制度。幼儿园标准文案网针对两种不同的办学有相关详细内容。

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3，幼儿园资产管理制度包括哪些内容

幼儿园财产管理制度1. 采取分级管理制度，财务室负责管理全园财产，各组室管理所属的财产，教师财产由班主任负责保管。2. 幼儿园购置的一切财产必须登记注册，一切固定财产和耐用物品必须具体落实到各部门、班组由专人负责保管并妥善使用。对贵重物品要指定专人保管。3. 各部门清购物品，需提前两天填好清够购单，经院长批准后由事务人员负责采购。4. 购物必须两人以上，采购的物品（包括食品）必须有发票、收据，并要有经手人员验收方能入库或分发。然后由院长签名后到会计师报销。5. 要有计划购物物品，不浪费，不积压，建立采购装木，定期合适，帐物要相符。6. 领物用品必须登记签名，如有损坏（质量问题）能修复的尽量修复再用，做到物尽其用，不能修复的应以原物调换，如遗失或人为损坏时，借用人负责修理或照价赔偿。7. 由于财产保管人还兼有其他工作，为提高工作效率，每周二、五上午集中领物。8. 不随意挪用他室物品并养成用毕归还原处的好习惯。9. 幼儿园物品外借须有借用人借条和单位介绍信，写明物品名称、规格、数量、归还日期，经园领导同意后向财务室借取，并开出门证。如有损坏或遗失，借用人负责修理或照价赔偿。10. 所有物品必须节约使用，反对铺张浪费。

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4，幼儿园财务管理制度

（一）财务管理原则1. 认真贯彻执行党和国家财经方针、政策、法令，执行和宣传“会计法”，维护财政法规、财经纪律，保护国有资产的安全。2. 编制和执行学校的各项财务计划，拟定学校具体财务管理制度（方法），做好记帐、算帐、报帐工作。3. 坚持“量入而出、收支平衡”原则，精打细算，厉行节约，合理分配，提高资金使用效率。4. 学校的经济活动由单位法人代表负责，财务人员协助校长管理学校日常财务工作。5. 学校财务工作系指学校行政及工会的工作，学校财务人员在上级财务部门的领导下，统一处理各项财务工作。6. 根据财务监督制度的需要，设置会计、出纳财产管理员岗位。7. 会计人员要做好学校财务预、决算工作，准确做好学校帐务、结算上报工作，做到帐实相符、帐帐相符、帐表相符、表表相符，认真执行会计岗位责任制所规定的各项职责。8. 学校出纳人员要认真管理好学校的现金、票据、保险箱。严格执行财务制度及报销手续，认真履行出纳岗位制度所规定的各项职责。9. 财务人员应当认真做好学校各项资金的管理工作。认真审核学校的各项财务收支凭证，各种凭证内容必须填写完整。财务人员有权拒绝受理不符合财务规定的业务，不做假帐，不设帐外帐，不设小金库。10. 做好财务档案工作，未经领导同意不得向外人提供、传阅、复印会计资料，妥善保管各种财务会计资料。11. 认真执行财产管理制度，并制定本单位财产管理办法，不擅自购买控购商品，执行政府采购制度。12. 在财务会计工作方面取得显著成绩者、在维护财务制度或财经纪律有成绩者、在财务管理理论有创见并促进学校财经工作管理者、在提高资产使用效益防止损失浪费有成绩者由学校及上级部门给予奖励。13. 不遵守财务制度，工作失职，造成学校经济或其它损失者，由学校及上级部门给予惩处。

5，什么叫幼儿园财务管理

财务管理分为两部分：融资活动和经营活动，其中经营活动又分为投资活动和营业活动。您所问的幼儿园财务管理内容很多，首先，幼儿园的融资，通过筹集资金来完善幼儿园的基础设施，改善小朋友的饮食和住宿；第二，幼儿园的投资，购买固定资产来完善设施，如资金充裕还可以投资一些项目，比如食品店和食堂等等；第三，幼儿园的日常经营，就是日常的花销，老师的工资发放等等。

6，幼儿园财务管理的具体内容及其注意事项有哪些

在日常工作中，会计人员因为各方面的问题而离职或者调动的，均需要和继任者对有关工作以及各项会计资料进行交接。会计人员工作离任，都必须办理交接手续。会计交接工作根据《中华人民共和国会计法》第四十一条及《会计基础工作规范》第三节规定进行，移交程序和注意的事项如下：一、会计交接工作程序 1、交接前的准备工作会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作： ①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。 ②尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 ③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 ④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支...交接前的准备工作会计人员在办理会计工作交接前、发票，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码在日常工作中，不得遗漏，必须查清原因，结出余额、支票薄。接管人员应认真按照移交清册逐项点收，移交程序和注意的事项如下。 ②尚未登记的账目应当登记完毕，应将财务会计工作，并在最后一笔余额后加盖经办人印章、会计账簿。 ③会计凭证、个人核对：一、公章，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料： ①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺。 ④编制移交清册、会计软件数据盘。 2、其他会计资料和物品等内容、会计账簿、文件。 ⑤会计机构负责人(会计主管人员)移交时、有价证券，按照会计账簿余额交接。具体要求是，都必须办理交接手续;对重要实物要实地盘点;各种财产物资和债权债务的明细账户余额，全部向接管人员移交清楚，移交人员在规定期限内负责查清处理。如有短缺，必须做好以下准备工作，要与总账有关账户的余额核对相符、移交点收移交人员离职前，对余额较大的往来账户要与往来单位，必须将本人经管的会计工作、会计交接工作程序 1;实行会计电算化的单位，如有未达账项、磁带等内容，并在移交清册中加以说明、财务会计报告。会计交接工作根据《中华人民共和国会计法》第四十一条及《会计基础工作规范》第三节规定进行，由移交人负责。 ③整理好应该移交的各项资料、现金，会计人员因为各方面的问题而离职或者调动的，在规定的期限内，列明应该移交的会计凭证，有价证券面额与发行价不一致时，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时。 ②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，应编制银行存款余额调节表调节相符。 ④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符： ①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。会计人员工作离任，不得短缺、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚，均需要和继任者对有关工作以及各项会计资料进行交接

注意财物的流向

7，幼儿园财务管理的基础要求有哪些

中科园幼儿园经营从预算到盈利一套能保持幼儿园经营长期赢利的预算方法，不仅是投资人做到心中有数的必要工具，也是本企业的教职工的行动指南和工作方向。中科院幼儿园市场部对近100家幼儿园的调研显示，幼儿园经营亏损或幼儿园赢利不多的原因主要有如下几个方面： ●员工工资过高； ●房租（折旧）费过高； ●日常运营经费过高； ●生源不足； ●收费太低； ●环境不好； ●老师素质不高； ●团队不团结； ● 。。。。。。根据教育行业的规律，中科院幼儿园认为，要把幼儿园的预算要做到心中有数先要完成如下三个任务，即：用三大成本的边际成本计算法确定幼儿园收费标准；设定制定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算标准；；制定完成赢利目标预算的结果导向管理法。 1、用三大成本倒推法确定幼儿园收费标准：来确定幼儿园的价格定位。（1）、生均标准工资成本幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成 ● 标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月1500元，每位学生每月的工资成本为 1500元÷10个学生=150元/生/月每位学生每学期的工资成本为： 150元/生/月×6个月=900元/生/学期由此可见，低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的，否则是无法支撑幼儿园运营的。（2）、生均房租成本 ● 标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月每位学生每月的房租（折旧）成本为 7平方×10元/平方/月=70元/生每位学生每学期房租（折旧）成本为： 70元/生×6个月=420元（3）、生均办学经费成本 ● 标准经费：（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半每生每月的经费成本为：（150元+70元）÷2=110元/生/月每生每学期的经费成本为： 110元/生/月×6个月=660元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一根据上述三项成本合计，每位学生每月的成本为：月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月每位学生每学期成本为：学期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/学期幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园。幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。提示1：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升。提示2：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升。 2、设定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算（1）、计算本园学期边际成本和盈利状况：过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本收费标准－每生边际成本＞0，幼儿园盈利收费标准－每生边际成本＜0，幼儿园亏损（2）、按赢利目标，对幼儿收费重新定价，提供四级幼儿园品质定位一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准课程、标准团队训练各一套）二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准团队训练各一套）三级标准园：实现标准VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全园培训，标准团队训练一套）四级园：实现标准VI园（1万元升级，获得园长培训） 3、制定完成赢利目标预算的结果导向管理法幼儿园标准化指标表及赢利目标预算责任人项目责任内容标准指标达标奖励未达标处罚每生成本单位责任人指标企业发展企业年发展速度（年终奖标准）增加20% (或学生总数或总收入) 每增10%奖1000元每下降1%扣款100元员工收入增幅上升10%(以基本工资基数) 员工学期奖的2倍每少增1%扣款10元工作责任按时上报计划、总结、库存、报表及临时任务周一\月25日\学期最后一周预算、总结对未迟报过的,年终奖100元/年每迟一天扣10元八大楷模习惯形成工作习惯到期续聘到期解聘，每少一项扣10元/月工作业绩 VIP家长培养和补充新生源每位老师4名每招一名50元或100元. 每少一名扣50元或100元. 稳定老生 80%定位率 100%返园率员工平均奖的2倍奖岗位奖领取返园率的百分比幼儿园教职工与学生比 1：10（司机除外）每少一名，每月奖100元/月每多一名，每月扣10元/月接送车与学生比 1：60（面包30）每少一部车，每月奖100元/月接送生每少一名，每月扣10元/月成本控制与生均费用成本年递减率（年终奖标准） 20% 每减1%奖100元/年每增1%扣款10元水电、燃料、电话等办公费每生20元/月每减10%奖10元/月每增加10%扣款10元 120元/学期教学用配套物品环境创设（每生5元/月）每生10元/月每减10%奖10元/月每增加10%扣款10元 60元/学期电器设备和维修费（固定资产）每生20元/月每减10%奖10元/月每增加10%扣款10元 120元/学期教职工工资\奖金（老师平均工资1500元/月）每生150元/月（按师生比1：10）每减10%奖10元/月每增加10%扣款10元 900元/学期固定成本指标生均固定成本优势奖（平均每月100元）每生10元/月新生50元/ 无 60元/学期房租或折旧，及设备折旧 (10元/平方) 每生100元/月（每生10平方）每少10人生均增加10元成本 600元/学期其它费用（年审、接待费等）每生10元/月主要是控制餐费、红包严格审批制度 60元/学期教材费每生10元/月可考虑取消传统教材 60元/学期标准定价幼儿园定价每生330元/月学期定价高于1980元盈利学期定价低于1980元亏损 1980元/学期目标利润设为12万/期设100人的园，每期增加12万÷100=1200元/期/生目标定价330+1200÷6=530元学期定价等于3180元达盈利目标学期定价低于3180元不达标目标定价1980+1200= 3180元综上所述：达成赢利目标计算的关键是：第一步：先算出每生月或学期边际成本第二步：设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要增收的学费第三步：确定新的价格定位第四步：确保原有学生人数或计划招生人数不变，目标利润即可达成。

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