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1，施工现场管理基本概念施工现场管理的基本内容

工地一般包括办公区、生活区、作业区，一般会分开适当的隔离！我想你表达的是作业区这个概念，干活工程实施的地方。内容：现场、临时围墙、道路、绿化维护，各类标语标签的悬挂张贴，特别是关于安全的、施工区的安全设施布置、材料的堆放、实验，机械、人员的安排！各类台账记录什么的！用理论点的话，就是三控三管一协调，质量、进度、成本控制，安全、合同、信息管理，协调就是各单位关系的协调！
如果是项目管理的话 三控三管一协调 指的是 进度控制 质量控制 造价控制 三管是安全管理 合同管理 信息管理 已协调是指施工现场内外协调 如果单纯的施工管理的话个人认为只要人材机三方面合理组织合理运用 就能运筹帷幄之中再看看别人怎么说的。
如果是项目管理的话 三控三管一协调 指的是 进度控制 质量控制 造价控制 三管是安全管理 合同管理 信息管理 已协调是指施工现场内外协调 如果单纯的施工管理的话个人认为只要人材机三方面合理组织合理运用 就能运筹帷幄之中

施工现场管理基本概念施工现场管理的基本内容

2，施工现场管理6大要点

安全生产工作认识必须提高、安全生产责任制必须强化、安全隐患排查治理必须到位、安全生产培训教育必须加强、安全生产工作保障必须落实、安全生产行政执法必须严格。作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者，能在千头万绪中抓住要害，关注重点，又能对下充分授权，抓大放小。因此，将项目班子成员紧密团结在项目经理周围，方可确保令出一致、禁行令止、互为支持。项目班子既要讲民主，大事一起商量，开诚布公，不独断，不专行如此，组成一个坚强的项目管理班子，其效率、执行力都将事半功倍，是成功的项目管理的关键要素。 现场管理的要点是什么生产制造就是说各工艺流程只能1个钢件在流动，使工艺流程从毛胚到成品的生产过程自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况，是这种工艺流程间在工艺品向零挑战的企业生产管理方法。根据追求完美“1个流”，使各种各样难题、奢侈浪费和分歧明显化，驱使大家积极处理当场存有的各种各样难题，建立人尽其才、物尽其用、时尽其效。一起超过在工艺品总量少，有益于确保产品质量的目地。

施工现场管理6大要点

3，如何做好项目施工现场管理工作

【关键词】：项目施工；施工现场；管理中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：【 abstract 】 this article simply introduces the meaning of the construction management, this paper analyzes the overall requirements of the construction site, combined with the engineering practice, to schedule, cost, quality, safety, several aspects as how to do well the forehead introduced the construction management work. 【 key words 】 : project construction; Construction site; management引言随着油田开发工艺水平的提高，新、改、扩建工程增多，这些工程处在易燃易爆的油气重地，并且工期紧、施工质量要求高，施工单位抓好施工项目现场管理是完成承包合同的关键。（剩余3068字）

如何做好项目施工现场管理工作

4，怎样做好现场施工管理重点在哪里

1.安全第一。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。当然如果对于组别、人数过多的项目，采用传统的管理方式会有一定难度，不妨接入数字化平台，通过每天的工作记录或者安全晨会记录进行线上安全记录和确认，既方便后期查看，又能够高效、快速、便捷。2.认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。3.减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。4.各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。5.加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。6.控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。7.做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。对于体量大、管理面积大的项目现场来说，项目经理的精力毕竟是有限的，但是可以借助数字化平台对项目的质量、安全、进度进行管理和结果统计，既能够减少项目人员之间的无效沟通，也可以提高质量安全整改的效率。智建云作为专注于施工现场管理的企业，同样也为需要数字化工程管理的企业提供施工现场管理辅助。

5，如何管理好工地

其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。① 管人，这点很重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。管理中要充分利用好身边的一切可利用资源，比如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事，那你做起事来就很容易了。做工程，大帐你要着眼于签单这一块，那基本上是纯利。前辈总结的管理经验做为项目管理人员，在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。① 和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。② 不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。③ 在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。④ 不要对他们有感情。要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。⑤ 经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。⑥ 整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。⑦ 最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。

6，做好施工现场管理的方法

　　如何做好施工现场管理?我们做好施工现场管理的方法有哪些?怎么样管理好一个施工现场呢?试试下面的方法! 　　一、掌握项目部施工的总体思路 　　编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。 　　各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。 　　因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 　　二、在施工现场多“走”多“看”多“想” 　　在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 　　比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。 　　这样你就会对现场有一个深入的了解。 　　所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 　　三、发现问题后，要想多种办法予以解决 　　围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的.与工程部、施工单位沟通解决;属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决;属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。 　　工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。 　　围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。 　　解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。 　　在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。 　　四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习 　　管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。 　　比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。 　　管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。 　　特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步。 　　五、管生产必须管安全 　　安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。 　　管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。 　　六、施工管理人员与施工队搞好关系 　　在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。 　　由此可见，我们要认清现实并面对现实。 　　现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。 　　1、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。 　　2、会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。 　　3、提高自己的素质问题，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。 　　在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。 　　古语云：劳心者治人，劳力者治于人。 　　要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。 　　4.坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理 　　管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。 　　要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。 　　我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。 　　管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。 　　我们要多想办法。 　　表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。 　　做好施工队伍的管理。 　　七、详细阅读设计图纸 　　设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。

7，施工现场管理

到现场跟师傅学
原发布者:liven050S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案武进交通养护工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二○○八年四月十日施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。一、施工现场管理方案我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的保护工作。 施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具
施工现场分工不同，职责就不同；大致有以下几大类：一、组织机构以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。二、安全生产责任制1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。3、项目总工：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。4、安全员：监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。6、施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。三、安全管理制度1、编制安全生产技术措施制度2、安全技术交底制3、特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、安装工、涂装工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。4、安全检查制度5、安全验收制度6、安全生产合同制度7、事故处理“四不放过制度”四、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。1、安全教育的特点①安全教育的全员性：是企业所有人员上岗前先决条件，任何人不得例外。②安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。③安全教育的专业性：安全生产管理性与技术性结合，使安全教育有专业性。2、安全教育的内容安全教育的主要性内容安全思想教育 安全生产的思想基础 尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育 安全生产的重点内容 施工生产一般流程；环境、区域概况介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育 安全生产技术、安全技术操作规程。安全法制教育 安全生产的必备知识 安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育 职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度
多虚心请教,不懂的不要乱说,不要轻易表态.态度不能软弱,原则性问题绝不让步.最后要说的是,经济是管理的最有力手段.

8，工地现场如何管理

一、进一步规范用工制度，强化劳动合同管理 各用人单位应严格执行《关于加强建设等行业农民工劳动合同管理的通知》（劳社部发〔2005〕9号），切实规范用工制度。 1、规范签订劳动合同行为。用人单位使用农民工，应当依法与农民工签订书面劳动合同；劳动合同必须由具备用工主体资格的用人单位与农民工本人直接签订，不得由他人代签。工程项目部、项目经理、施工作业班组、包工头等不具备用工主体资格，不能作为用工主体与农民工签订劳动合同。 2、完善劳动合同内容。所有建筑业企业必须在所有务工人员上岗前与其签订劳动合同，合同中要明确约定双方的权利与义务，规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任、依法参加工伤保险、工伤责任等内容。有关劳动报酬的条款，应按照《广东省工资支付条例》相关要求，明确正常工作时间工资支付标准、支付项目、支付方式、支付周期和日期、特殊情况下的工资支付和其他支付内容以及产生争议的解决方式等。 二、进一步加强对施工人员、材料、设备的进出工地管理 所有在建工程的安全生产主体责任由工程总承包单位负责。实行总包和分包的建设工程，由总包单位负责施工现场的统一管理，并履行监督检查分包单位施工现场活动的责任，总承包企业项目经理应全面负责施工过程中的现场管理。对建设单位直接发包专业工程的其他单位，建设单位应当委托总包单位负责协调其施工现场活动。同时，监理单位和建设单位对施工现场管理负有监督责任。 为保障建设工程施工的顺利进行，确保施工安全，各工地应进一步加强对施工人员、材料、设备的现场管理。 1、认真落实安全生产三级教育制度。未经总承包单位组织进行安全生产教育并考核合格，且未与用工单位依法签订书面劳动合同的人员，工程监理单位不得确认其进入施工现场作业资格；施工使用的材料和机具设备应按规定进行质量安全检测，未经工程监理单位按规定确认的作业人员、施工材料和机具设备不得进入施工现场；对已进场的施工材料和机具设备必须坚持动态管理，定期安全检查，不合格的坚决停用，并清出施工现场；施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证操作。 2、积极推行建筑工人“平安卡”制度。对在建设行政主管部门认定的培训机构中经过基本的安全教育培训并考核合格的人员发给“平安卡”（IC卡）。建筑工人持“平安卡”上岗作业。同时，“平安卡”作为记录持卡人必要信息的载体，供管理部门和用人单位日常管理、检查和事故处理等情况下使用。 三、坚决落实人员安全生产责任，切实做好安全生产管理工作 安全责任重于泰山，从事施工作业、生产管理、行政监管工作的有关部门和人员要明确自身安全生产职责，坚决落实安全生产责任。
做好自己,管好工人
依 据： 　　一、《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第15号） 　　二、《武汉市建筑工程文明施工管理办法》（市政府令第109号） 工作标准与要求： 　　一、施工现场平面布置图 　　施工现场的临时设施、材料堆放、加工制 作区、生活设施等科学规划合理布置并绘制成图，字迹清楚、内容与现场相符。 　　二、施工现场围墙 　　施工现场要封闭打围，围墙高2.4m，墙体安全牢固。成片建设的小区内各施工单位工地间要设置隔断或围墙（高2m，其它同上）。工地大门要牢固、美观，围墙顶端禁止搭设其它设施，墙体白色，无"乱涂写、乱张贴、乱刻画"现象。 　　三、施工道口及场内路面硬覆盖 　　临街工地只许设置一个进出道口，其它路段工地原则上不超过2个。道口宽度不超过5m，进出道口和工地内场道路要用砼实行硬覆盖，路面平整、坚实，能满足载重车辆通行要求。 　　四、封闭作业 　　施工人员的加工、制作等活动必须在围墙内进行，围墙外严禁堆放建筑材料。结构主体二层（含二层）以上用符合安全要求的密度网（2000目及以上）进行封闭。采用提升或滑模板工艺的，封闭与作业面同步进行。工程外立面要求干净整齐、美观、牢固无破损。 　　五、冲洗保洁 　　施工现场必须设置洗车池（冲洗槽）和沉淀池，配置高压水枪，对驶出车辆进行冲洗；洗车池应设在工地大门内距大门1m处，深度不低于30cm，冲洗槽两端向内倾斜，冲洗槽与大门一致，宽50cm，深30cm。沉淀池规格80×80×100cm，并与市政管网相通，未经沉淀的污水严禁排入市政管网，工地大门墙体中轴线设置档水、减速坡，施工现场应配置专职保洁员，负责工地内场保洁和"门前三包"。 　　六、材料堆放与管理 　　施工机具设备及建筑材料按施工现场平面布置图分类堆放，粉尘材料入库保管，沙石料、渣土须洒水或遮盖控制扬尘，建筑材料应设标识牌，标识产地、名称、规格、责任人等。 　　七、临时生活设施 　　现场办公、职工宿舍、食堂、厕所、冲澡房和开水房等按施工现场平面图建设，通风采光。办公楼用新材料组装活动房屋、职工宿舍应设置高低床、地面应硬化，室内保持清洁、整齐，食堂和厕所间隔距离不少于20m。食堂应配置纱门、纱窗、纱罩、防鼠防蝇设施。工地应设水冲厕所，并保持清洁卫生。施工现场设置带盖垃圾桶。生活垃圾和建筑垃圾应分开堆放，并及时清运。 　　八、施工标志牌 　　施工标志牌应包含工程名称、工程地点、工程规模、工程造价、开（竣）工日期、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、建设单位负责人、项目经理、项目总监、总设计师、保洁员、市管员姓名等内容，尺寸为120×80cm。标志牌悬挂在工地大门醒目处，安装牢固、字迹清楚，无破损、无污渍。 工作程序： 　　一、文明施工管理"开工"现场勘验程序 　　(一)开工申请：工程在取得"施工许可证"后，由工程施工单位项目负责人向文明施工管理部门提出文明施工开工报告，并以书面形式提出该工程文明施工的管理措施和技术方案，文明施工主管部门提供相关技术咨询服务。 　　(二)现场勘验：主管科室接到施工企业（建设单位）文明施工开工报告后，及时组织文明施工管理人员到施工现场按照工作标准和要求进行实地勘验，提供技术咨询，并填写勘验报告，或者制作勘验笔录。 　　（三）勘验结果：主管部门根据现场勘验报告和工作标准、要求作出同意开工或整改决定。 　　(四)发放证件：勘验结果合格后，核发"武汉市建筑工程文明施工合格证"。 　　二、文明施工管理"竣工"现场勘验程序 　　(一)竣工申请：由工程施工单位项目负责人向文明施工主管部门提出竣工备案申请。主管科室负责登记、填表并提供相关技术咨询服务。 　　(二)现场勘验：主管部门接到竣工报告后，应在2个工作日内到工程现场进行实地勘验，填写勘验报告。 　　(三)勘验结果：主管部门负责人对勘验报告进行核定，对勘验结果合格的，应及时予以办理；对勘验结果不合格的，应以书面形式提出整改要求。对勘验结果合格者应及时在工程竣工备案报告上签署合格意见。 责任部门：武汉市建筑市场管理站市场检查三科。 联系电话：85752307 责任岗位：建筑市场管理员 收费项目：建筑工程施工现场文明施工技术咨询服务费 收费依据：根据省物价局《关于武汉市现场文明施工技术指导咨询服务收费标准的批复》（鄂价房服函[2003]105号），按合同价的0.8‰收取。 办事地点：建设大道721号武汉市建管大楼4楼

9，工程施工现场监督管理内容有哪些

(1)施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。　　(2)施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理（www.chinatpm.net）人员的监督检查。　　(3)施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。　　(4)施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。　　(5)施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。　　(6)施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。　　(7)施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。　　(8)施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。　　(9)作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进人施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。　　(10)作业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。在发生危及人身安全的紧急情况下，有权立即停止作业并撤离危险区域。管理人员不得违章指挥。　　(11)施工单位应当建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、定期检查、维修和保养责任制度。　　(l2)施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投人使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理，按照标准规范定期进行检查。维修和保养，并建立相应的资料档案。　　(13)进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用，检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任。
施工现场安全生产管理制度安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下：1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。
给你些资料参考，至于实际操作你要自己用心，根据你的经验来做好工作，建筑工程施工现场的安全监督管理 摘 要：在建筑施工中，建筑质量安全管理是施工中重要的工作，加强建筑施工质量安全监督管理是施工的前提，本文就对建筑施工中的质量安全监督管理进行分析、探讨，以确保工程质量安全。 关键词：建筑施工；质量；安全监督；管理措施 随着我国建设事业的不断发展，在建筑施工过程中，质量安全既带来价值因素的经济效益，同样也带来非价值因素(健康、幸福等)的社会安全效益，它体现着人类的文化思想，科学技术的进步和管理水平提高，是一个永久的、不断探究的课题。 1．安全生产形势 安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到我国改革发展和社会稳定的大局,是政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务。为确保建设工程安全生产，加强建设工程法规建设。我国先后颁发了 《中华人民共和国安全生产法》、 《建设工程安全生产管理条例》、 《安全生产许可证条例》 等法规。并制定修改了相应的配套技术标准和规范。同时，各省、市结合本地区实际情况，进一步完善了建设工程安全生产各项规定。建筑安全生产法规体系初步健全。近几年来，建设工程安全生产形势趋于好转，百亿元产值的死亡率不断下降。但随我国国民经济的发展，建设工程投资规模越来越大。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建设工程的安全生产事故频繁发生，造成了重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的建筑安全形势，政府工程建设主管部门必须加大建筑施工的安全监管力度，及时督促建设过程各责任主体整改安全防护中存在的隐患，有效遏制安全事故的发生。 2．建筑施工安全监管主要存在的问题 2.1建筑安全监督管理机构设置较混乱。安全监督管理机构有的设在建筑管理部门、有的设在质量安全管理部门、有的设在工程监理管理部门、有的设在安全监督站、有的设在工程质量监督站等等,导致安全监管机构没有独立的安全执法主体资格,缺乏权威性,监管不到位,监管力度不足,造成安全监督执法弱化,不能满足安全生产工作的需要。 2.2安全监督队伍的现状和建筑业快速发展的形势极不适应。主要存在着安全监督管理人员无编制或编制过少,不能满足建筑队伍不断发展扩大,工程量不断增大的需要。有些地方让监督人员一人身兼二职,既管质量,又管安全。施工质量是看得见、摸得着的,而安全施工是存在于施工过程之中的,因此他们进入施工现场往往只能是看到了质量,顾不上安全,导致安全监督名存实亡。特别是各县建筑安全监督管理人员只有兼职人员或一两名专职人员,安全监督管理机构形同虚设。 2.3安全监督管理队伍素质较低。许多监管人员进入安全监督管理队伍之前从没有搞过安全管理工作,不懂安全,不懂业务,文化水平低。全国现有的安全监督人员中,高级职称仅占3% -4%,中级职称占10%-15%左右,初级职称占30%左右,近60%以上人员不是专业技术职称。 2.4建筑安全交叉管理,问题突出。因为政府机构多次改革,新旧安全生产监督管理交替,导致政府部门管理安全的职能交叉,多方插手,多头管理及处罚的现象比较多见,造成企业在同一事故上,同时受到来自几个政府职能部门、机构的不同标准、要求的监管与处罚,企业的意见与压力很大。 2.5建筑安全监管支撑保障体系建设落后,缺少必要的监管手段。因为经费不足,技术装备、检测器具短缺落后等因素,安全监管人员到施工现场监督检查,仍然用的是眼睛看、耳朵听、手摸的传统方法,影响着安全监管的科学性。 6.建筑安全生产法律、法规及技术标准体系不配套、不完善。当前,我国安全生产法律法规体系虽基本形成,但存在着法律法规的一些条款在实际执行中可操作性不强,配套的法规还不完善,安全施工标准系统性不好等问题。导致安全施工行政执法在企业的违反行为没有出现事故的情况下,该处罚的没有处罚。安全执法工作失之于宽、失之于软,安全生产法律制度未得到完全落实,安全强制措施变得苍白无力,安全监管起不到应有的作用。 2.6 监理单位对安全生产的监督普遍不到位。 部分监理单位对建设单位只抓进度不管安全的现象持迁就态度，怕处理不好关系影响今后工程监理任务承包和其它工作的展开；有的监理人员对安全生产知识掌握不够全面，未能及时发现安全隐患，提出的整改意见针对性不强。未能有效指导施工单位做好各项安全防护工作。 3.完善建筑安全监管工作的几点思考3.1完善建筑安全监督管理部门的运行体制。完善建筑安全监督管理部门的运行机制,首先须明确监督机构的执法定位,确定其单位性质是行政部门,鼓励安全监督管理机构大胆执法,将监督机构的性质由执法类的事业单位直接转型为主体上由财政全额拨款的行政执法单位,使之行使行政执法更加合理合法。其次须避免多部门集中执法,对于监督机构要实行垂直管理以排除行政干扰,使监督管理能充分运用国家颁布的法律、法规及现行规范标准。最后为了确保政府安全监督管理的有效性、全面性及权威性,监督机构要完善安全监督管理检测手段,不断探索及实践适应不同时期要求的施工安全监督管理模式,建立起规范的工程施工安全监督管理制度,提高施工安全监督工作水平。 3.2实施现场工程安全监理。《建设工程安全生产管理条例》中明确规定:“工程监理单位与监理工程师应当根据法律、法规及工程建设强制性标准实施监理,而且对建设工程安全生产承担监理责任”“工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,必须要求施工单 位整改;情况严重的,必须要求施工单位暂时停止施工,且及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位要及时向有关主管部门报告”。在政府建筑安全监督中,引进社会监督,进一步健全了建筑安全监督管理制度,与此同时,也赋予了监理单位对施工安全的监理权利,监理单位在对工程施行监理过程中,完全可以借助于其审查施工方案与技术措施、进行现场巡视及旁站、组织验收与履行签字手续等,对建筑工程安全生产的重大危险源进行监控。抓好工程安全监理管理工作,将对加强施工现场的安全监管起到举足轻重的作用。 3.3抓好重大危险源监管工作。任何事物均不是绝对安全的,安全工作的目标应当是控制危险源,努力把事故发生概率降到最低,即使万一发生事故,也能把伤害及损失降低到较轻的程度。建筑施工现场重大危险源是建筑施工现场造成群死群伤事故的根源,只有抓好建筑施工现场重大危险源管理这个安全管理中的主要矛盾,方能避免群死群伤等重大安全事故的发生,才可以达到上述安全工作目标。 3.4建设高素质安全监督队伍。建筑安全管理是一门技术性很强的管理学科,因为各种原因,目前我国建设行政主管部门安监人员素质参差不齐,特别是在一些落后偏远地区的县市,有些人自己都不懂,到了工地胡乱指挥,这对安全管理

10，如何加强建筑工程施工现场的管理

(一)管理要遵循经济效益的原则施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。其次必须遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。最后施工现场应遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工生产活动有效协调的进行，现场的诸要素就必须坚决服从一个明确的意志，克服主观随意性。这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。(二)切实抓好施工现场管理的“四大要点”“四大要点”即质量、安全、进度、成本控制，在任何一项工程中，这都是工程施工管理必抓的重点。1.施工质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。第一，加强对进场材料和机械设备的试验检测，从源头上保证工程质量。建筑材料是工程是工程质量的基础，因此必须严把材料关。材料采购时要优选供货厂家，通过对多个生产厂家材料的取样检测，选择出质量、信誉和资质最好的供货商。在材料的日常使用上要避免浪费，并且加强材料的仓库保管工作。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须严格控制施工机械设备的质量，及时对老旧设备进行维修和更换。第二，要致力于提高施工技术水平。良好的施工水平也是保证工程质量的重要途径。具体来说，可以从以下几方面着手：首先要建立完善的质检制度，运用科学的质检手段，对工程定期质检，要确保每一施工工工艺和每一道施工工序都符合质量验收标准。要根据施工合同的要求，接受各部门的检查，确保工程质量。其次要组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件下每一分项工程都在受控范围内。最后对施工人员要进行业务培训，使施工人员掌握新工艺、新技术，熟悉新材料，规范施工，正确施工，保证施工质量。2.施工安全管理“安全生产无小事”，建筑工程由于其建设工程的特殊性，各种安全隐患多，安全事故也时有发生，这严重威胁到施工人员的人身安全，影响到施工企业的社会效益。因此，要将施工现场的安全管理贯穿工程项目的始终，落实于工程的每一个细节。第一，建立安全生产责任制。这要求对施工企业各部门的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。第二，建立重大事故应急救援方案。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，建立重大事故应急救援方案，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。第三，加强对施工中细节的安全意识。这些细节包括：(1)高空作业从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。(2)施工机械安全措施高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。(3)脚手架脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。3.施工进度管理首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。4.施工的成本管理成本控制是施工企业经济效益的核心，如何在保证工程各项合理开支的情况下，优化施工管理，降低施工成本是施工企业应着力去做的事情。施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面：(一)明确责任成本，建立奖惩制度为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况对相关责任人进行处罚;如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励。(二)严格控制材料成本在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比;在材料的使用环节，应详细做好材料的使用记录，定期检查，杜绝材料浪费现象。(三)对人工成本的控制在施工阶段要严格按照施工进度计划施工，安排具体的用工计划，严格控制工人数和相关费用支出，使人力资源得到最优化的配置。(四)对施工机械设备成本的控制在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，机械的良好使用也可以达到成本控制目的。因此应当加强对机械操作人员的培训，培养他们的标准化操作意识和水平，以此优化机械使用方式。(三)不断优化建筑施工企业的现场管理对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。以上答案来源于问问我
首先是完善项目管理制度；其二是将项目管理制度落实到位；三，完善项目岗位责任制，明确技术管理的职责和义务；四是加强过程检查，对工作状况进行定期或者不定期的考核，考核结果与工资及奖金挂钩；具体管理方面：1、加强图纸会审前的内部图纸查阅、对照工作，由项目技术负责人牵头，施工工长、预算、施工等共同核对；2、加强施工组织设计的编制和施工方案的编制，最好开工前，由项目经理牵头，编制项目总体施工策划书；3、加强和完善技术交底，避免技术交底形式化，坚持技术交底文字、图表化，具体形象化，有条件，可采用PPT视频、三维动画交底，最好采用实物样板交底；4、加强现场检查指导，核对现场是否按照施工方案、技术交底要求实施；5、通过例会制度，经常进行碰头，针对存在问题进行纠正，不断完善和改进；6、善于总结，总结好的经验，避免不良做法延续，做好技术总结，做好技术成果汇总（如QC成果、工法、专题论文等）。
你好·建筑工程施工现场质量管理的主要内容1、建筑所需材料的管理加强施工材料的监督管理，需要贯穿整个工程的始终，这要求在购买原材料时货比三家，争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料，同时要加强对购买人员的监督，防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结，从中谋取利益，造成施工企业的损失，造成不可挽回的后果。在施工过程中要遵循节约的原则，对废弃的资源要重新利用，使材料发挥最大的作用，防止资源的浪费，同时要加强对施工人员的监控，避免偷工减料等现象的发生，由此保证施工的质量。2、对人员的监督管理建筑工程施工过程中所涉及的人员较多且种类较广，工作人员的工作种类、专业水平、工作态度等方面的差距较大，其工作能力也参差不齐，并且人员管理难度非常之大。但是施工人员的管理水平与施工质量存在密切关系，工作人员的素质在很大程度上决定着企业的风貌。所以，施工企业应加强工作人员的管理力度。同时，应完善相应的责任制度，将责任切实分配到各个工作人员身上，使其明确自己的职责和权力，加强人员管理。3、对建筑设备的管理第一，机械设备的选购问题。建筑工程在施工过程中购买设备的资金投入可谓是十分巨大，因此，在选购设备方面务必要十分谨慎，防止设备以次充好的现象的发生，强化设备的可操作性。第二，已购买设备的管理。机械设备在日常使用过程中应加强防护，定时对机身进行保养，要注意放置机器的环境，不能阳光暴晒，也要避免潮湿，应该采取措施尽量延长设备的使用时间。第三，加强对机械使用人员的培训和监管。要定期对机械操作人员进行培训，让他们更新相应的专业技能，在施工现场操作机器时能够更具专业性和熟练性，保证能够高效完成施工任务，从而加快施工进度。三、建筑工程项目现场施工管理中存在的问题1、不健全的施工管理体系近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足，使得制度缺乏有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处。2、材料控制环节薄弱施工材料是建筑工程项目现场施工中最直接的物质，对整个项目有着重要的影响。但是目前大多数建筑工程项目在进行施工材料的选择时，并未进行严格的筛选，缺乏材料的检测环节，经常会出现材料订购不符，质量不达标以及长时间的存放引起的材料缺失等现象发生。更有甚者，很多施工单位中采购人员为了从中谋取私利而降低施工材料的标准，严重制约了现场施工工作的进行。3、监督检查力度不够建筑工程项目最重要的就是项目的进度以及完成的质量，就目前工程项目的发展形势而言，存在着大量偷工减料以及员工懒散延误工期的现象。很多施工单位监督管理人员在工作的过程中单纯地重视工程的最后验收而忽略施工过程中的监督管理工作，导致钢筋焊接，混凝土的配比，模板的搭设以及石料的称重不符合标准，对工程的质量造成了巨大的负面影响。建筑工程项目均在户外进行，其工作的地点距离公司较远，因此，适当的监督工作是十分必要的四、加强现场施工管理及控制的有效措施1、建立完善的现场施工管理体系健全的施工管理体系能够保障现场施工的顺利进行，同时还能确保工程的质量和进度。当前很多管理制度仅仅停留在文件上、口头上、表面上，并未真正深入到现场施工作业中。完善的施工管理体系应当包括材料管理、流程控制、工序交接，质量检查等各个环节。施工单位需积极构建科学的管理组织机制，向管理层及工作人员普及现场施工管理的重要性，促进施工作业的安全化和规范化。施工单位应根据自身的特点，制定总体的管理目标，建立有效的施工管理体系，并不断地进行调整和健全，确保管理责任到人，为现场施工提供指导，起到施工预测的作用，保障工程项目各个环节高质量的完成。2、加强施工材料的管理施工材料的数量、质量、规格等的不合理将对工程项目的进度、工程成本以及工程质量造成巨大的影响，性能良好的施工材料能够保证建筑工程项目的顺利进行，因此减少施工材料的负面干扰因素对加强项目现场施工现场管理及控制有着促进作用。在建筑工程项目中，材料问题需要从其供应、采购、堆放以及发放四个环节进行控制和管理。施工单位在进行施工材料的选购时应在严格控制采购成本的前提下，坚持“综合比较，择优选择”的原则，对材料的质量进行必要的检测，仔细核对材料的各项指标，对于不合格的材料，严禁在工程中使用。材料在存储的过程中应当按照施工现场进行合理的分类存放，以方便项目的有序开展，同时在堆放的过程中应当注重防潮管理。此外，材料管理人员应当在现场施工的过程中对相关材料的使用做好相应的记录，确保材料的及时分配，并进行跟踪监督，杜绝肆意浪费的现象，减少不必要的经济损失。3、加强监督检查的力度严格的监督检查力度能够有效地降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期高质量的完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确地仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性。希望能够帮助到你

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