1，军人内部关系讨论如何做人做事交友

去找军人群吧。只有同职业的人，才方便讨论，我们不是军人的就感受不到了。
你好！很多啊。。。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

军人内部关系讨论如何做人做事交友

2，如何有效带领部属 学习心得

首先你要完全了解他们的能力，能够根据他们的能力分配任务，给与足够的信任与支持，自己本身要做好，大是大非上部署是看到的
能力、意愿两个维度。

如何有效带领部属 学习心得

3，武警部队里面要不要写心得

要的…新兵不怎么写…但是老兵经常写…写着写着就习惯了的…部队会给你们发关于培养爱国方面的教育的书籍…抄…我就是抄的
要的
只要是个兵，心得体会少不了。哈哈！
要
这是必须的

武警部队里面要不要写心得

4，求一篇部队学法规明职责正秩序促规范的心得体会哪位大神能帮忙

对于“减负增效”我曾经有过这样的矛盾之想，“要马儿好,又要马儿不吃草,行吗?”而教改势在必行,因此,首先要解决的就一个思想上的问题,在学校领导和老师影响下,我渐渐地认识到,要推进素质教育,真正实施“减负增效”,就必须千方百计地调动学生的积极性,让学生经历学习过程,恰当地创设良好的学习环境,使学生的思维活动过程达到完整,真正实施“减负增效”,推进素质教育。
你邮箱呢写好发过去

5，学习如何教导与培育部属心得报告

管理能力的培育方法 1、问部属「你认为怎样」 养成正确判断事物与决策的习惯 2、让部属掌握事实 训练部属处理及解决问题的才能 3、把部属派到上级那里去 提供独立行事与自我判断的机会，以培养部属的自信 4、让部属去监督别人 培养部属的指导才能 5、要让部属负起责任 多给予须自行思考、掌握事实及处理问题等体验的机会，培养责任心及使命感。 6、案例：富士康海外精兵培养部属培育的八大技巧 1、 给予课题、赋予头衔 2、工作指派与轮岗 3、善用会议和公司活动 4、成功的读书会 5、活用个人面谈 6、机会教育 7、启发式 8、沙盘推演法
1.引言2.现代企业对员工需求的定义3.不同时代的教育系统分析第二讲现代人才发展与员工培养的相关性（下）2.现代企业对知识管理的关键第三讲各类型部属培育的原则与目标1.企业对员工培训的盲点2.不同类型的部属的培训3.从学习的方式探讨有效教导方法第四讲部属培育的各项特性掌握1.掌握培育部属的最佳时机2.一般员工的能力发展阶段4.一般主管常犯的教导误区第五讲高品质的部属教导流程制定4.工作教导的三种类型第六讲高效能部属培育的运作手法1.OJT的真正意义与技巧2.教导≠培训的认知3.有效培育新部属该有的决心4.有效培育新部属的关键2.日常工作教导的真正含意第八讲各类型部属的教导特性分析（上）2.从学习者角度分析学习第九讲各类型部属的教导特性分析（下）1.探讨学习压力的产生2.分析工作企图与学习的关系第十一讲教导各类型部属的秘诀与技巧1.透视人格特质结合教导3.基层员工的教导关键

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